总包战略研讨会3.22(上海一建)PPT格式课件下载.pptx

总包战略研讨会3.22(上海一建)PPT格式课件下载.pptx

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18.8万m建筑高度：

173m建筑层数：

地上57层/地下2层共2幢超高层住宅分别为12#、15#楼目前已进入室内装饰装修扫尾阶段。

长江长江12号15号南京世茂二期B.5期一标段二、管理策划01规定管理人员行为项目部规定：

所有管理人员白天必须全部跑现场，了解现场详情，其他资料等事宜放在晚上完成02激发管理人员动力总包例会要求所有管理人员都发言，促进了管理人员的快速成长，可以有效提升团队成员的责任心、存在感03严格要求管理人员总包管理人员必须熟知标准，让管理具有针对性；

专业分包也必须熟知标准，并且必须对自己的现场了如指掌，对于一问三不知的管理人员立即予以换人04发挥各单位能动性鼓励各参建单位提出在现场发现其他单位的重大质量缺陷及其他问题，及时反馈并予以解决落实（例如：

省安消防在巡查自己楼层时发现有结构后开洞的）目标0101030304040202提升参建各方管理理念南京世茂二期B.5期一标段二、管理策划各工序开工前约谈各分包商负责人，确保管理理念与总包及世茂集团评估标准保持一致加强与工人沟通、深入一线了解工人需求、承包模式，做到管理人员对对接的工人有90%以上的熟知率质量缺陷靠预控不靠维修被动管理改为主动作为改变分包商负责人理念改变管理人员理念南京世茂二期B.5期一标段二、管理策划管理理念-分工明确、责权清晰、奖罚分明所有管理人员、工人分工明所有管理人员、工人分工明确，各分包之间界面清晰，确，各分包之间界面清晰，严禁遥控指挥，安排给自己严禁遥控指挥，安排给自己的任务必须亲自跟踪落实；

的任务必须亲自跟踪落实；

总包责任分工管理理念-分工明确、责权清晰、奖罚分明南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施施工前交底样板引路过程中管理生产例会总结1.坚持常态化施工南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施施工前交底：

按照相关规范、世茂集团评估标准2017版、以及前期施工经验及优秀做法。

常规交底方式常规交底方式总包分包班组长施工人员弊端：

总包管理理念如果是分的话，到达施工人员变成分改进交底方式改进交底方式总包施工人员创新管理点：

总包直接交底一线工人的方式，效率高执行力强转换思路改进交底施工前交底施工前交底南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施实行样板引路制度，制作工序样板间（保留至该工序完成），并在样板间进行交底。

工序样板间样板间交底光靠样板交底能保证施工质量吗样板引路样板引路南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施地坪施工交底案例：

一次交底主动放弃二次进场交底第一层施工实测合格率只有85%整层打掉再次交底重新施工合格率95%以上光看不练假把式样板引路样板引路南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施办理移交，责权清晰加强过程验收管控，提高施工质量落实实名制，责任到人项目部自行编制的工作面移交单加强施工过程中的验收工作过程中管理过程中管理南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施门窗塞缝及主框安装责任区电渣压力焊划分工作区域落实实名制1.管理人员责任明确至每个单元2.工人划分责任区明确至每一户型每一面墙3.工人责任区内实名制上墙便于检查时追踪到人过程中管理过程中管理南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施所有的协调问题原则上优先在现场解决现场的质量缺陷在会上以照片的形式汇总问题解决流程：

总包-监理-业主每周定期召开生产例会，按照第三方检查的标准落实整改现场质量缺陷生产例会总结生产例会总结南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施2.2.工艺改进求创新工艺改进求创新飘窗飘窗7字板字板机电管线预埋机电管线预埋支撑体系改进支撑体系改进引入铝模工艺引入铝模工艺南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施飘窗部位工艺改进：

传统工艺中飘窗板侧墙在板面上下两块是独立的，此部位难以加固，拆模后容易产生契口、爆模等现象改进前普遍存在契口工艺改进，7字型模板工艺改进后成型效果针对此现象项目部采用7字形整块模板下挂的方式成功解决此部位的相关质量缺陷，提高效率的同时也减少了后期修补飘窗飘窗7字板字板南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施线盒预埋电箱整浇开关线盒管线在构造柱、门边柱部位钢筋绑扎完成后开始埋设，最后将线盒管线均浇筑在构造柱里边，减少砌体上开槽现象发生。

强电配电箱、管线密集部位墙体采取管线、电箱提前预埋整浇的方式，避免管线密集部位在砌体上开槽面积过大导致砌体断裂。

机电管线预埋机电管线预埋南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施VS承插式脚手架承插式脚手架普通扣件式脚手架普通扣件式脚手架承插式脚手架优点：

1.搭拆方便、拼装速度快2.各节点性能比较均衡、可靠性较大3.周转率高、节约成本支撑体系改进支撑体系改进南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施VS铝模工艺铝模工艺传统木模工艺传统木模工艺引入铝模工艺引入铝模工艺铝模优点：

1、不需要卸料平台，有效避免高空坠物风险2.没有废板、废木方等建筑垃圾3、可提高塔吊使用效率南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施3.3.找根源对症下药找根源对症下药案例分析：

门窗实测型材拼缝宽度82%远低于其他指标98%约谈项目经理出厂前质量由车间主任负责，车间主任与现场项目经理互不制约约谈车间主任质量缺陷立即整改到位问题解决南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施4.4.安全文明管理安全文明管理推行责任管理制度按工作来量分配根据各家单位在楼层的施工量分配垃圾清理的包干楼层各家单位清理分配完成后各家单位安排人员清理到位，并进行自检报总包验收自检完成后上报总包验收办理验收单总包验收合格后办理验收单，确认清理完成，验收不合格需重新清理管理和监督验收合格后安全文明交由各家单位管理和监督利用这套制度充分调动各参建单位的能动性，起到互相监督的作用，从而提升安全文明管理效果垃圾清理验收单P（PLAN）D（DO）C（CHECK）A（ACTION）南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施检查行动执行计划P（PLAN）D（DO）C（CHECK）A（ACTION）QUALITY（质量）一次次流动循环中，质量水平不断提升强化强化质量管理质量管理PDCA循环循环南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施关注每次评估的弱项，深入研究分析，改进管理措施（例如：

安全文明管理推行责任管理制度、实测落实实名制）分析新标准，抓住管理重点（例如：

新增样板符合度占强控15%，严格按照集团要求制作实体样板和样板验收资料，定人定岗落实样板符合度）新标准下如何保持高分在坚持常态化管理的基础上，每月下旬开始召开迎检销项会，提高各单位的迎检意识甲指分包多甲指分包多南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施无无合同合同关系关系协调问题多协调问题多？

甲指专业分包如何管理？

材材料料进进场场前前监监理理、下下关关工工程程部部负负责责厂厂家家检检查查，合合格格后后提提前前两两天天报报材材料料进进场场申申请请，材材料料进进场场后后由由总总包包复复查查（包包括括壁壁厚厚、尺尺寸寸、拼拼缝缝等各项指标）等各项指标）南京世茂二期B.5期一标段三、管理措施实施第一步第一步第二步第二步第三步第三步警告提醒必要时责令警告提醒必要时责令停工停工电梯电梯停止给该单位使用（电梯司机进场停止给该单位使用（电梯司机进场前会有一项专门的项目管理培训前会有一项专门的项目管理培训）上报上报下关工程下关工程部根据情节轻重部根据情节轻重予以处罚，所有的处罚一予以处罚，所有的处罚一律暂扣，整改到位如数返还，不到位加倍处罚（原则不律暂扣，整改到位如数返还，不到位加倍处罚（原则不以罚款为目的以罚款为目的）不服从管理怎么办？

南京世茂二期B.5期一标段液晶显示屏安全文明展板项目观摩活动项目观摩活动观摩手册安全通道内质量展板安全通道及文明标语施工主干道企业背景墙、冲洗设备四、管理效果南京世茂二期B.5期一标段2016年6月29日项目部代表上海建工一建集团参加“第十一届全国建设工程优秀项目管理成果发布”，并获得国家一等奖！

四、管理效果汇报完毕谢谢！