思腾思特-青岛啤酒-战略管理咨询报告PPT课件下载推荐.ppt

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ExpenseBudgetExpenseBudget经营成本预算经营成本预算损益和资产负损益和资产负债表预算债表预算资本支出预算资本支出预算产品收入预算产品收入预算DevelopDevelop制订制订汇总汇总审核审核/推行推行战略计划是总体业务计划流程的基石战略计划是总体业务计划流程的基石战略计划是总体业务计划流程的基石战略计划是总体业务计划流程的基石战略计划的最佳实践战略计划的最佳实践明确战略计划过程的重要性。

这明确战略计划过程的重要性。

这是定义整个企业目标，竞争优势是定义整个企业目标，竞争优势资源、地位和结果的过程。

长期资源、地位和结果的过程。

长期的战略计划明确公司的战略方向的战略计划明确公司的战略方向和要实现的目标。

和要实现的目标。

是基于对行业、市场、客户、产是基于对行业、市场、客户、产品和服务、竞争者品和服务、竞争者,和自身优劣势和自身优劣势的了解基础上建立的。

相对于内的了解基础上建立的。

相对于内部部（25%）（25%）而言，更侧重于重于外部而言，更侧重于重于外部分析分析（75%）（75%）。

建立一个考虑自下而上信息汇总建立一个考虑自下而上信息汇总和由上至下的指导。

计划一个反和由上至下的指导。

计划一个反复协商的过程，为此要留有余地复协商的过程，为此要留有余地以协助建立经理的主人翁感和积以协助建立经理的主人翁感和积极性。

极性。

由明确的管理人员驱动这一过程，由明确的管理人员驱动这一过程，通常是执行总裁通常是执行总裁某公司战略计划会议纪要举例某公司战略计划会议纪要举例参加人参加人执行总裁及执行委员会执行总裁及执行委员会（包括包括CFOCFO）目的目的:

着手着手（或评估现有或评估现有）SWOT（SWOT（优势优势/劣势劣势/机会机会/挑战挑战）分析：

公司内部的优势与分析：

公司内部的优势与劣势，外部的机会与挑战劣势，外部的机会与挑战评估业务目标评估业务目标制定可衡量的目标制定可衡量的目标成果成果:

公司公司55年战略方向规划年战略方向规划（定性定性）-）-业务业务计划的基础计划的基础公司年度预算目标公司年度预算目标-业务计划的基础业务计划的基础战略的主要构成战略的主要构成战略的主要构成战略的主要构成远景规划远景规划对未来的远景规对未来的远景规划划战略目标战略目标/期望期望在这个业务里，胜在这个业务里，胜利意味着什么，长利意味着什么，长期的期的战略战略经营经营质量质量财务结果财务结果战略战略在哪里及怎样竞争在哪里及怎样竞争选择选择产生一个出产生一个出众的价值建议众的价值建议与与一个允许持续优良一个允许持续优良回报的成本结构回报的成本结构关键因素关键因素主要的投资，计主要的投资，计划，改善计划来划，改善计划来执行战略，与经执行战略，与经营计划相联系营计划相联系战略计划经营计划战略预算战略推动明晰的资本配置战略推动明晰的资本配置战略推动明晰的资本配置战略推动明晰的资本配置活动活动成果成果CEOCEO确定收入确定收入和价值创造的目和价值创造的目标标整体整体/明细明细业务单元业务单元/所所有的有的CEOCEO确定战确定战略目标略目标（增长增长来源、竞争、市来源、竞争、市场定位）场定位）差距分析和价差距分析和价值期望值期望内部近期的财内部近期的财务和战略目标务和战略目标业务单元确立明业务单元确立明细的战略细的战略价值定位价值定位价值杠杆价值杠杆行动计划行动计划完整定义的创完整定义的创造价值的业务造价值的业务单元战略单元战略建立一系列战略事建立一系列战略事项项收入增长的来源收入增长的来源竞争威胁竞争威胁行业发展行业发展/中断中断建立业务单元战略建立业务单元战略,参照袭击者的分析，参照袭击者的分析，与企业发展部讨论自与企业发展部讨论自然的拥有者然的拥有者CEO/CEO/业务单元讨论业务单元讨论就不同事项的讨论就不同事项的讨论前后一致的战略考虑前后一致的战略考虑特定的人力来解决提特定的人力来解决提出的事项问题出的事项问题企业发展部综合业务单元的计划企业发展部综合业务单元的计划意义意义销售增长的来源销售增长的来源资本配置资本配置关键技能关键技能通过并购弥补差距通过并购弥补差距CEOCEO评估内含的企业战略方向评估内含的企业战略方向根据要求重新评审业务单元战略根据要求重新评审业务单元战略企业战略规划企业战略规划-价值定位价值定位增长来源增长来源-资本使用资本使用竞争优势来源竞争优势来源资本结构和资产负债管理资本结构和资产负债管理明确的战略选择的讨论；

特明确的战略选择的讨论；

特定人力来解决企业事项问题定人力来解决企业事项问题设定财务和设定财务和战略目标战略目标建立业务建立业务单元战略单元战略评估讨论业务评估讨论业务单元战略单元战略评估讨论业务单元评估讨论业务单元战略对公司整体战略对公司整体战略的意义战略的意义战略计划经营计划战略预算战略计划是战略的一部分战略计划是战略的一部分战略计划是战略的一部分战略计划是战略的一部分战略思考：

灵感战略思考：

灵感对公司以及公司所在的对公司以及公司所在的行业和环境的创造性的、行业和环境的创造性的、大胆的洞察大胆的洞察不仅仅停留在分析的层不仅仅停留在分析的层面并持续询问：

然后呢面并持续询问：

然后呢?

综合的过程综合的过程战略计划：

任务战略计划：

任务对客户、竞争者、成本对客户、竞争者、成本结构和行业发展变化进结构和行业发展变化进行系统、全面的分析行系统、全面的分析需要分解，将复杂的问需要分解，将复杂的问题分解成可以管理的内题分解成可以管理的内容容机会决策：

运气机会决策：

运气对无法预见的机会和问对无法预见的机会和问题进行有效回馈题进行有效回馈对组织来讲，战略思考对组织来讲，战略思考和战略计划成为习惯时，和战略计划成为习惯时，会比较多的进行机会决会比较多的进行机会决策策战略计划经营计划战略预算不论采取什么形式不论采取什么形式不论采取什么形式不论采取什么形式,战略计划应该回战略计划应该回战略计划应该回战略计划应该回答几个关键问题答几个关键问题答几个关键问题答几个关键问题此战略计划此战略计划是否显示了是否显示了对市场、客对市场、客户和竞争的户和竞争的全面的、以全面的、以事实为根据事实为根据的理解？

的理解？

此战略计划此战略计划是否将这些是否将这些理解和洞见理解和洞见转化成战略转化成战略选择，以澄选择，以澄清对客户如清对客户如何增值和客何增值和客户为什么在户为什么在竞争中选择竞争中选择我们？

我们？

资源是否资源是否被小心地被小心地辨识并有辨识并有效地使用效地使用？

是否清晰地是否清晰地定义战略目定义战略目标，是否明标，是否明辨辨“制胜制胜”的含义？

的含义？

此战略计划此战略计划是否提供了是否提供了我们所解释我们所解释的在此业务的在此业务中制胜的有中制胜的有说服力的建说服力的建议方案？

议方案？

战略计划经营计划战略预算战略计划的持续性战略计划的持续性战略计划的持续性战略计划的持续性跟踪和监控跟踪和监控（学习）（学习）实施计划实施计划战略规划战略规划选择方案的选择方案的设计和评估设计和评估问题辨识问题辨识有目的的分析有目的的分析客户客户竞争竞争行业动态行业动态年度战略年度战略“盘点盘点”内容内容持续的计持续的计划循环划循环战略计划经营计划战略预算战略发展盘点战略发展盘点战略发展盘点战略发展盘点年度盘点年度盘点广泛盘点广泛盘点定义定义/概念概念准备的强度准备的强度频度频度审查业务单元的战略意图审查业务单元的战略意图是否符合并有利于战略目是否符合并有利于战略目标和战略创新行动标和战略创新行动对业务所面对的挑战和机对业务所面对的挑战和机会进行问题驱动的讨论会进行问题驱动的讨论低低或或中中对广泛审查进行更新对广泛审查进行更新根据战略目标和战略根据战略目标和战略创新行动审查相关进程创新行动审查相关进程对业务所面临的有限对业务所面临的有限问题进行基于分析结果问题进行基于分析结果和事实的讨论和事实的讨论年度年度对业务单元的战略意对业务单元的战略意图和长期目标进行