建立完善的客户服务体系PPT文件格式下载.ppt
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这绝不可能,如果您忘在飞机上,清洁员肯定会把它交给我们。
服务的意义:
n市场竞争的差异化策略-服务n假如:
公司无差异产品无差异实力无差异品牌无差异技术无差异人员无差异n那么:
客户为什么要选择你?
好的服务品质可以消除竞争?
好顾客的自白书n我是一个好顾客,因为我从不挑剔服务的好坏n当我走进一家餐馆,不会在乎侍者们的聊天,只会在座位上静静地等候。
n当我步入一家商店,不会对店员不悦的脸色做反应,我不会怒目相对,因为以牙还牙是不妥的。
n当我开车到加油站加油,等了很久,漏了不少汽油还擦脏车玻璃,对于这些我仍然没有抱怨。
n我从不跺脚,也不嘟囔,就是有人这么做,我也不想学他们的样,因为我是一位好顾客。
n我也是一位绝对不会再上门的顾客。
客户抱怨歌n你说过有空来看我我没忘记你你忘记我n一等就是一年多连名字你都说错n三百六十五个日子不联络证明你一切都是在骗我n你心里根本没有我把我的钞票还给我n早忘记当初的承诺把我的钞票还给我好的服务n客户会平均转告客户会平均转告5个人个人n有效地解决客户问题,有效地解决客户问题,95%会成为忠诚客户会成为忠诚客户n开发新客户比维持老客户多花费开发新客户比维持老客户多花费5倍成本,倍成本,1个个忠诚客户忠诚客户=10次重复购买产品的价值次重复购买产品的价值n保持老客户创造的价值保持老客户创造的价值=拜访新客户价值的拜访新客户价值的60倍倍n举例:
经历过的最好的服务举例:
经历过的最好的服务不好的服务n客户将抱怨平均告诉客户将抱怨平均告诉10个人个人n20%的抱怨客户会告诉的抱怨客户会告诉20个人个人n一次不好的服务,需要一次不好的服务,需要12次好的服务来修正一般次好的服务来修正一般只听只听4%的抱怨声,的抱怨声,81%的抱怨客户永远消失。
的抱怨客户永远消失。
n每年业绩成长若只有每年业绩成长若只有1%,则市场占有率下降,则市场占有率下降2%n举例:
经历过的最差的服务举例:
经历过的最差的服务为什么会失去客户为什么会失去客户-置金钱或利益于服务之前好的服务信誉和口碑能好的服务信誉和口碑能-n提高客户信任度n增加业务的信誉n带来更多的客源n便宜有效的广告宣传顾客满意:
顾客满意顾客满意经常购买传播产品优点成为忠实顾客产生新客源销售提升认可度提高效益增加成为名牌企业进入良性发展循环企业进入良性发展循环顾客不满意:
顾客不满意顾客不满意不再购买不再购买传播流言传播流言销量减少销量减少信誉下降信誉下降品牌受挫品牌受挫效益降低效益降低潜在的客源流失潜在的客源流失企业陷入恶性循环企业陷入恶性循环3、服务的多层次:
、服务的多层次:
基本服务满意的服务超值的服务难忘的服务服务水准线达到并超越客户的期待我们的附加值服务我们的附加值服务l饮水机、便民伞、儿童玩具饮水机、便民伞、儿童玩具l验钞机、报刊杂志等验钞机、报刊杂志等l还有呢?
还有呢?
l(每人再想三个)(每人再想三个)客户价值分析客户价值分析l客户购买商品或服务客户购买商品或服务10%利润利润l使用后感觉到满意使用后感觉到满意20%利润利润l变成忠诚客户重复购变成忠诚客户重复购30%利润利润l扩散好口碑介绍新客户扩散好口碑介绍新客户40%利润利润满意忠诚的客户n满意的客户忠诚的客户n经常重复购买公司的系列产品n对竞争对手的促销手段有免疫性n品牌倡导者:
对公司的信任和支持n主动传播并宣扬满意服务和公司品牌n主动转介绍推荐销售员忠诚客户5、顾客满意度测量:
n如果你无法度量它,那你就无法管理它。
n更多的顾客服务仅仅停留在口头上。
n不少的顾客满意程度只是想当然凭感觉。
满意度测量的三种方法n现场采访n电话采访n调查问卷n采访提问的三个目的:
1、找出对象的行为2、理解对象观点、态度3、收集细节信息以进行分类二、顾客心理性格分析二、顾客心理性格分析顾客行为心理分析:
感受到的需求信息搜索评估选择欲望决定结果平衡刺激顾客购买决策过程安全安全(一份安定(一份安定的工作等)的工作等)生理生理(食物等)(食物等)社交社交(朋友等)(朋友等)自尊自尊(认同感等)(认同感等)自我实现自我实现(成为自己能(成为自己能力力所能达成的人)所能达成的人)马斯诺需求层次论:
马斯诺需求层次论:
解决问题解决问题实现快乐实现快乐行为心理学表明人的行为动机:
行为心理学表明人的行为动机:
1、解决问题(远离痛苦)、解决问题(远离痛苦)危机行销法危机行销法2、实现快乐(荣誉尊严)、实现快乐(荣誉尊严)催眠行销法催眠行销法需求点需求点关键按钮关键按钮需求的冰山需求的冰山明显的利益明显的利益产品、价格、质量隐藏的利益隐藏的利益关系、维护、交往l深藏的利益深藏的利益情感、感受、信任专业销售新模式:
专业销售新模式:
建立信任建立信任发现需求发现需求说说明明促促成成40%30%20%10%理性的客户理性的客户满足自己的需求,自利角度思考。
满足自己的需求,自利角度思考。
客户拥有的资源有限,不能任意挥霍。
客户对需求的满足有主观的优先排序。
客户在满足欲望与购买预算之间取得平衡,客户在满足欲望与购买预算之间取得平衡,并做最有利的妥善安排。
并做最有利的妥善安排。
长寿持久企业的基础:
理性客户的购买。
评估选择过程:
核心价值观核心价值观种族群体种族群体社会阶层社会阶层社会参照群体社会参照群体家庭和生活方式家庭和生活方式年龄收入性格年龄收入性格目标目标偏好偏好梦想梦想信念信念态度态度意向意向评估评估选择选择四种不同性格的客户l活泼型:
活泼型:
l力量型:
力量型:
l和平型:
和平型:
l分析型:
分析型:
人际性格解析法人际性格解析法外向外向重事物重事物内向内向活泼型活泼型和平型和平型力量型力量型分析型分析型重人际重人际顾客性格分析:
表现力、控制力强(外向)亲和力、逻辑力强(内向)活泼型(赞美)力量型(服务)和平型(解说)分析型(征询)重人际重事物不同类型的客户服务不同类型的客户服务活泼型活泼型:
l时尚、前卫、新潮、对新产品有兴趣。
时尚、前卫、新潮、对新产品有兴趣。
l具主动具主动,购买力大,跳级、冲动购买。
购买力大,跳级、冲动购买。
l介绍独特性、外形、颜色。
介绍独特性、外形、颜色。
l问这问那,滔滔不绝。
问这问那,滔滔不绝。
l倾听、赞美。
倾听、赞美。
l适合和平型适合和平型+活泼型的服务活泼型的服务力量型力量型l品位、档次、主观、武断、具主动。
品位、档次、主观、武断、具主动。
l开门见山、实话实说,干脆利落。
开门见山、实话实说,干脆利落。
l提供三个可选方案,让他决定。
提供三个可选方案,让他决定。
l投诉时有暴力倾向、脾气大。
投诉时有暴力倾向、脾气大。
l尊重、体贴。
尊重、体贴。
l适合和平型的服务。
适合和平型的服务。
和平型和平型l随大流,购主流、受影响,喜优惠。
随大流,购主流、受影响,喜优惠。
l是听者、被动,主动影响他。
是听者、被动,主动影响他。
l信任、举例、长期沟通、;
信任、举例、长期沟通、;
l耐心、热情、适当压力。
耐心、热情、适当压力。
l适合和平型适合和平型+活泼型的服务。
活泼型的服务。
分析型分析型l理性购买、关注性价比、对技术质量理性购买、关注性价比、对技术质量敏感、吹毛求疵。
敏感、吹毛求疵。
l用忠诚的态度、数据、耐心讲解、提用忠诚的态度、数据、耐心讲解、提供细节、特性、供细节、特性、l运用老客户的调查反馈。
运用老客户的调查反馈。
l专业、事实、证据。
专业、事实、证据。
l适合和平型适合和平型+分析型的服务分析型的服务顾客性格需求分析:
顾客性格需求分析:
您好!
喜欢那款机子?
(客户不语)l那您看这个款式的怎样?
(不好看)l您看看这款是新机型。
(我看看)l给您那个真机看看吧?
(不用了)顾客想要数字电话,可他又嫌太贵想找便宜的。
于是和他讲本机是国际品牌、质量好处等等,可到最后还是买了别人家的机子。
1、客户服务的时机、步骤2、顾客服务的方法技巧3、优质服务的程序流程4、客户关系管理方法三、客户服务基本方法三、客户服务基本方法1、客户服务的时机客户服务的时机
(1)定期服务:
生日、节日、纪念日、
(2)非定期服务:
资讯提供、不定期拜访、电话问候、联谊活动、意外的小礼物手机短信息客户服务的步骤:
l建立客户服务档案,分类整理并熟悉l调查客户对服务的种种需求,并做分析和准备l拟定客户服务计划和行动方案,并进行服务拜访l对服务满意度进行追踪反馈,量化评分找出疏漏之处l持续、改进、完善直至百分之百绝对满意2、客户服务的方法:
、客户服务的方法:
1、亲自拜访:
亲情关怀、无微不至2、书信问候:
信函、贺卡、资料等3、电信通讯:
电话、传真、邮件等4、礼仪专递:
生日鲜花、蛋糕贺卡、书籍、赠券、玩具、年度记事本、年历等5、附加值服务:
联谊会、游艺会、爱心回馈活动、有奖活动、免费家政(保姆、插花、园艺)、社会服务、登山旅游、爱心家庭评选、剪报、菜谱等。
达到顾客满意的方法达到顾客满意的方法1、处处为客人着想,站在客人立场考虑问题、处处为客人着想,站在客人立场考虑问题2、照顾客人无微不致、照顾客人无微不致3、待人以诚、待人以诚4、不怕吃亏。
吃下眼前小亏,便可获得转介绍后、不怕吃亏。
吃下眼前小亏,便可获得转介绍后的大利。
的大利。
5、定期探访顾客,建立感情,了解其需求、定期探访顾客,建立感情,了解其需求6、服务人员间互相交流心得,共同进步、服务人员间互