成本管理系统解决方案优质PPT.pptx

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项目管理软件主要分为几个模块质量管理质量管理进度管理进度管理计划管理计划管理成本管理成本管理招投标管理招投标管理为什么要进行目标成本管理？

@#@售价利润利润成本So：

@#@追求利润的最大化，必须合理有效的控制成本=房地产企业面临房地产企业面临成本管理的问题成本管理的问题AA利润是多少不准确BB项目间成本不可比CC基础资料管理不规范成本成本经营目目标/盈利指盈利指标项目策划目策划销售定位售定位项目目设计/部品定位部品定位合作合作资源源资金金来源来源政策与市政策与市场环境境自身管理能力自身管理能力项目开目开发节奏奏/现场施工施工数据分析与储存数据分析与储存新新项目开发项目开发规划设计规划设计合约规划合约规划与招标与招标施工管理施工管理合同结算合同结算动态反反馈及及时结算算事前定价事前定价步步跟踪步步跟踪准确准确测算算工作的重心工作的重心成本成本管理软件思路管理软件思路成本成本管理管理未来的发展未来的发展方向方向建设部建设部2000年年9月月18日发布日发布房地产开发项目经济评价方法房地产开发项目经济评价方法第四章第第四章第24条明确条明确“开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：

@#@土地费用、前期工程费用、基础设施建设费的各项费用，主要包括：

@#@土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。

@#@费用等。

@#@”成本管理软件的形势背景成本管理软件的形势背景动态成本成本待待发生成本生成本待待发生生费用用未未签约合同估价合同估价已已发生成本生成本非合同性成本非合同性成本合同性成本合同性成本已已结算合同成本算合同成本未未结算合同成本算合同成本合同金额合同金额结算算调整整（含含签证变更更）合同金合同金额预估估结算算调整整（含含预估估签证变更更）房地房地产行行业工程工程实施施阶段的成本段的成本管理管理房地产项目管理动态成本实时反映目标成本管理动态成本管理流程房地产行业工程实施阶段成本管理费项明细房地产行业工程实施阶段成本管理费项明细开开发发成成本本销销售售费费用用开开发发间间接接费费税税金金土土地地成成本本前前期期工工程程费费配配套套设设施施费费基基础础设设施施费费建建安安工工程程费费工工程程相相关关费费后后续续成成本本管管理理费费用用财财务务费费用用建设期返工费建设期返工费优化设计费用优化设计费用相相关关责责任任部部门门物物业业公公司司工工程程部部造造价价采采购购部部研研发发设设计计部部发发展展部部成本财财务务部部本本成成发发开开接接直直营营销销部部勘勘察察设设计计费费成本成本费项样样板房成本管理明板房成本管理明细细（部分）（部分）房地房地产行行业工程竣工工程竣工阶段成本管理段成本管理工工程程部部审审核核工工程程竣竣工工资资料料对对合合同同相相关关条条款款进进行行评评估估对对供供应应商商进进行行相相关关履履约约评评估估设设计计总总结结造造价价采采购购部部与与供供应商商进行行竣竣工工结算算（含含材材料料供供应结算算）编制制竣竣工工成成本本并并与与目目标本本（执行行版版）比比较研研发发部部计计划划财财务务部部财财务务决决算算核核算算最最终终的的财财务务指指标标