广州到衢州物流公司哪家便宜PPT文件格式下载.pptx

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利润最高战略：

追求企业利润水平最高化，对企业的每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够以最低成本得到最高利润的物流系统。

竞争力最强战略：

追求整体竞争力最强，通过采用针对性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。

资产占用最少战略：

追求最少的资产投入物流系统，利用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满足关系企业正常运营的关键性物流需求。

企业物流战略的主要领域企业物流战略的主要领域企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输战略客户服务目标存货战略存货水平存货控制控制方法运输战略运输方式运输路线、时刻表运输批量/合并运输选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储/公共仓储企业物流规划的流程企业物流规划的流程企业目标战略客户服务需求整体物流规划物流管理系统的设计计划总体绩效评估设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理企业物流战略规划的主要内容企业物流战略规划的主要内容企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系，还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接和平衡。

企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择。

市场以及物流需求预测市场以及物流需求预测是物流战略设计的基础。

常用需求预测模型：

时间序列分析、因果分析、集聚分析方法等。

制造企业生产物流战略模式设计生产物流战略是生产企业物流战略规划的主要组成部分。

ERP：

解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题。

JIT：

一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的指令按时按量按地点供应物流，体现精益物流思想。

TOC：

在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的总体情况，设置管理的控制点。

物流组织设计物流组织随着企业的环境和企业本身的变化而变化，根据企业现有的组织结构和市场环境及发展定位，主要有直线型结构、参谋式结构和直线-参谋式结构。

供应物流供应物流：

为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量。

基于适时供应物流战略：

物料管理人员按需要时间随时供应，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求步调一致。

基于看板的供应物流战略：

以看板卡片为基础的生产控制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标准生产与采购量，系统的生产启动成本低，提前时间短。

销销售售物物流流：

产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸搬运。

基于时间延迟的销售物流战略：

延迟战略可以减少物流预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至消除。

（生产延迟和物流延迟）基于运输集中的销售物流战略：

在设计运作安排时必须考虑规模经济，以获得大批量运输经济性。

运输费结构一般是以折扣形式奖励大批量运输的货主，运量越大，每吨的费率就越低。

企业物流战略的管理过程企业物流战略的管理过程制定阶段树立正确的战略思想进行战略环境分析确定物流战略目标划分战略阶段、明确战略重点制定战略对策战略评价和选择实施阶段建立年度物流目标、制定物流政策、配置物流资源确定所需外部资源调整组织结构处理可能出现的利益分配问题进行企业文化管理战略制定制定控制标准、根据标准衡量执行情况，纠正偏差事前控制事中控制事后控制企业物流战略规划原则企业物流战略规划原则依托总体，协调发展长期规划，分段实施面向未来，适度超前管理创新，服务制胜一元规划，多元推进物流物流企业企业战略规划战略规划物流企业战略的定义物流企业战略的定义物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采取物流营销行为设计营销方案，以提供物流产品和服务来满足顾客的需要和欲望。

物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须认真分析自身的物质技术基础，认识自己的战略优势所在以及物流系统的环境变化，从而确定系统的宗旨，明确系统存在理由，这是明确物流系统任务、目的和战略目标的前提，是拟定物流战略方案，确定战略重点的依据。

物流企业制订战略规划的意义物流企业制订战略规划的意义物流业是高度集成的行业，物流活动涉及许多领域提供的综合性服务，需要整合资源，故物流企业必须充分了解自身特点，通过战略规划使企业资源合理配置。

即明确的战略方向、战略目标和战略措施，能提供综合性物流服务，并合理整合和配置资源。

物流企业战略规划的步骤和内容物流企业战略规划的步骤和内容发展的环境分析物流资源和需求调查和分析物流战略规划定位物流战略规划的实施要点外部宏观环境目标市场的经济发展情况、政治稳定情况、文化和亚文化、法律完善情况、政策稳定性行业环境行业的现状和发展、行业市场规模和发展、竞争者情况、技术经济支持情况企业内部环境内部各职能部门、生产要素企业业务运作流程调查企业业务运作流程调查业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否有利于物流活动高效地开展物流基础设施与装备调查物流基础设施与装备调查物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设备以及其他设备与装备企业物流组织机构调查企业物流组织机构调查主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调查客户资源调查客户资源调查对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主要客户的发展计划、未来物流发展需求等进行调查物流流量和流向调查物流流量和流向调查对库存商品的出入数量、主要运输方式、承运商品的运量、主要仓储方式、商品流向以及流通过程所覆盖的区域进行调查信息技术资源和需求调查信息技术资源和需求调查对计算机及其辅助设备、软件及应用系统、信息网络建设、信息技术计划等进行调查竞争情报调查和收集竞争情报调查和收集对竞争者现有的物流资源、现有的客户资源以及竞争者的物流发展计划进行调查城市内的物流调查城市内的物流调查对所在区域地方政府的物流规划、物流设施建设、物流人才及技术发展状况进行调查。

在在资资源源优优势势与与劣劣势势方方面面：

注重物流企业的人力、财力等方面的分析，尤其是硬件设施基础和网络情况，应对各项数据进行详细分析，从中得出物流企业的资源优势和劣势所在，以便为决策者提供正确信息，做出战略决策。

在在业业绩绩与与经经验验方方面面：

对物流企业自身的客户、物流量、营业收入等数据进行系统分析，与同行业其他企业对比产生比较说明；

对企业市场开发能力、人才资源、物流功能以及国际合作经验等方面进行评估。

在在核核心心竞竞争争力力方方面面：

企业要力保自身独具的能力，将供应链中的节点融为一体的能力，充分体现市场链、供应链和价值链的统一的能力。

具体包括：

主要竞争优势、企业主导业务、潜在市场优势以及企业独有或擅长的、不易被其他企业模仿的能力。

在在竞竞争争对对手手方方面面：

确定同行业内不同竞争对手以及不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进行评估，确定自己具有优势的服务领域。

在在机机遇遇和和挑挑战战方方面面：

主要对政策法律、政治因素、重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。

物流战略物流战略规划规划定位定位物流发展的领域：

物流业务面向何种行业、何种企业、何种产品，物流业务面向的区域范围。

发展的战略目标：

总体目标包括总体水平、服务能力、营业额、市场份额、市场定位等。

总体目标经济目标：

物流企业的利润目标市场目标：

物流企业市场定位目标区域目标：

物流企业服务的地域问题物流战略规划的实施要点物流战略规划的实施要点核心业务：

仓储业务、运输业务、第三方业务重点区域：

重点发展区域、未来拓展的区域的确定市场领域：

目标区域、目标行业、目标用户国际合作：

制定合作合资计划，进行合资伙伴选择、合资计划制作、合作方式确定人力资源：

物流人才选拔、人才培养以及人才引进资源配置：

公司资源、物质资源、客户资源、技术资源的配置情况，以确保制定的物流战略能够顺利实施详细计划：

物流企业落实战略需要详细实施的计划与工作安排物流企业服务战略物流企业服务战略准时集散服务战略快速集散服务战略整车集散服务战略成组集散服务战略专项集散服务战略物流企业创新战略物流企业创新战略观念创新管理创新技术创新物流服务功能创新市场创新物流企业竞争战略物流企业竞争战略竞争战略是物流企业利用各种有利条件发挥自身优势，战胜竞争对手获得较高的市场占有率，以实现企业营销目标的总体筹划。

营销企业应灵活采用竞争战略，即“人无我有”、“人有我优”、“人优我廉”、“人廉我转”。

综合物流战略：

企业将各种物流手段、功能进行整合，形成机能齐全、系统性高，提供综合性的物流服务。

系统化战略：

机能综合性战略，以货物为核心，通过分拣、配货、货物追踪系统，提供高效的、系统化的物流服务。

柔性物流战略：

运送代理性物流战略，以运用铁路、航空、船舶等各种手段，开展混载代理业务。

缝隙型物流战略：

即通过差别化、低成本物流战略采用。