人才储备图Word文件下载.docx

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A

B

C

D

Ⅳ：

应立即提升

※：

25岁

㊣：

3年

Ⅲ：

可以一年后提升

28岁

2年

Ⅱ：

将来可能提升

36岁

1年

Ⅰ：

令人满意但不能提升

0年

A1

B1

C1

D1

A2

B2

C2

D2

A3

B3

C3

D3

A4

B4

A5

B5

说明：

应立即提升Ⅰ：

可以一年后提升※（30）——年龄

将来可能提升㊣（3）——在位年龄

技术调查表

填表日期：

姓名

出生年月

工号

部门

关键词

教育程度

词

描述

活动

学位

专业

年份

工作经验

受训经历

学术团体

专业证书

外语

兴趣爱好

曾工作、居住地

备注

员工签名

直接上级签名

人力资源签名

注：

本表作为员工职业规划参考资料，请被调查者认真、详细的填写。

谢谢！

继任卡

E

1

2

3

CE

紧急接任者

DE

BE

继作卡的组织运用，就形成企业职位接替图。

继任卡使用说明如下：

1、A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级：

甲（红色）——立即晋升

乙（黑色）——随时可以晋升

丙（绿色）——未来1—3年内可以晋升

丁（黄色）——表示未来3—5年内可以晋升

2、B框填入现任者职务；

C框填入现任者年龄；

D框填入现任者姓名；

E框填入现任者任职年限；

3、数字1、2、3分别代表三位继任者，C1、C2、C3分别填入三位继任者的年龄，D1、D2、D3分别填入继任者的姓名；

B1、B2、B3分别填入继任者的职务；

A1、A2、A3分别填入继任者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）

4、“紧急继任者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急继任者的年龄、姓名

和职务。

接替图

营运部总监

直营部经理

32

马运涛

紧急接替者

3、数字1、2、3分别代表三位接替者，C1、C2、C3分别填入三位接替者的年龄，D1、D2、D3分别填入接替者的姓名；

B1、B2、B3分别填入接替者的职务；

A1、A2、A3分别填入接替者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）

4、“紧急接替者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急接替者的年龄、姓名

职业计划储备组织评价图

机密：

XXXXXX职业计划储备组织评价图年月日起年月日图号：

总经理

XXXXXXXXXXXX

行政总监

营运总监

市场总监

Name:

Devpgm:

Retire:

Estprom:

Lrp:

Ppc:

***3个发展需要***

合同管理：

变换管理：

训练下属：

领导、激励他人：

维持质量控制：

委派能力：

***潜在的职位***

财务部经理：

人事行政经经理：

商品部经理：

营运部经理：

***可能的替换***

图中反映以下信息：

1、职位方框：

职位方框内是职位名称以及任职者姓名；

姓名前注明“X”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要短期规划；

“XX”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要做长期规划；

如果方框内出现“空缺”一词表示该职位目前尚无任职者；

如果方框内出现“待定”一词，表示该职位尚处于计划中，目前还不存在；

2、Name:

表示姓名；

表示员工参与的待定开发的项目；

表示计划离职时间；

表示计划晋升潜力；

表示在公司中的长期发展潜力；

表示任职者目前在组织中的层次；

3、3个发展需要：

表示3个已经确定的优先发展需要；

4、潜在的职位：

说明任职者有晋升潜力的职位名称，以及表示员工具备条件预期时间的代码；

5、可能的替换：

列出可能替换的任职者姓名，以及表示条件成熟的替换时间的代码。

工作公告表

工作公告

编号：

公告日期：

年月日

结束日期：

在部门中有一全日制职位可供申请，此职位对内部，不对外部候选人开放。

薪资支

付水平

最低

中间点

最高

岗位职责：

（候选人必须具备此职位要求的所有技术和能力，否则不予考虑。

）

1、在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括：

——有能力完整、准确地、及时地完成工作任务，并能够坚持到底；

——有同其他人合作共事的良好能力，能进行有效的沟通；

——可信、良好的出勤率；

——有较强的组织能力和很好的解决问题的态度与方法；

——积极的工作态度：

热心、自信、开放、乐于助人和献身精神；

2、可优先考虑的技术和能力：

（这些技术和能力使候选人更具有竞争力）

雇员申请程序如下：

1、电话申请可打号码：

2、确保在同一天将已经填好的内部工作申请表一同寄到XXXXXX，对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求初步审查，甄选工作由XXXXXX负责。

备注

详细岗位职责请参见工作描述！

机会对每一个人来说都是平等的！

人员流动矩阵图

工作

级别

终止时间

流出

总量

F

G

H

I

起

始

时

间

1．00

——

0．15

0．80

0．05

0．16

0．76

0．04

该表表示：

1、A职位的人员保留了100%，升职人员为0%；

降职人员为0%，流出企业的人员为0%。

2、B职位的人员保留了80%，升到A职位的为15%，降到C职位的为0%，流出企业的为5%。

3、C职位的人员保留了76%，升到B职位的为16%；

降到D职位的为4%，流出企业的为4%。

4、

5、

6、

7、

8、

9、

10、

分析矩阵图

流动矩阵图

0．70

0．10

现任者应用矩阵

职位

原有人数

62

44

6

9

终止时间员工人数

该表说明从起始时间到终止时间：

1、职位A原有人数为62人；

到了AA便只有44人（62X70%=44）；

到了AB只有6人（62X10%=6）；

到了AC只有3人（62X5%=3）；

流出人数为9人（62X15%=9）。

2、

3、

20xx年x月xx日

附注：

[一]本资料可以进行补充、调整、修订；

[二]本资料属公司机密文件，不得外泄。