成功的企业文化建设PPT文件格式下载.ppt

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精简、迅捷与自信；

vv沟通；

全方位的沟通；

坦诚的公开；

GE的价值观念vv诚信第一：

是其他理念的基础；

是一种信任；

vv乐于变革：

内部变革要大于外部变革；

是激励与机遇；

GE的价值观念vv客户至上：

缩短交货时间；

完成完成20002000项项“面向客户，为了客户面向客户，为了客户”的的66西格西格玛项目；

玛项目；

vv利用规模：

利用而不是管理规模；

大胆投资；

GE的价值观念vv扫除官僚：

很容易滋生；

使机构公开、通畅和自由；

vv筛选领导：

四个四个EE（精力、活力、锋芒、实施）；

精力、活力、锋芒、实施）；

不符合价值观的人不给机会；

GE的价值观念vv重视人才：

2020：

7070：

1010；

动态流动；

vv不拘形式：

随意的沟通；

以文化为导向的管理之道vv1414年保持年保持82.8%82.8%的增长速度的增长速度vv海尔是海海尔是海vv海尔文化的核心：

创新海尔文化的核心：

创新技术创新：

技术创新：

制度创新：

OECOEC管理模式管理模式管理创新：

吃休克鱼、赛马理论管理创新：

吃休克鱼、赛马理论vv系统的文化理念阐释系统的文化理念阐释表层表层浅层浅层中层中层深层深层里层里层内层内层核心；

核心；

海尔文化的七个层次vv表层海尔文化：

海尔标志、海尔广告、展示厅、海尔的绿化园区；

中心大楼、海尔兄弟商标；

vv浅层海尔文化：

员工仪表、着装；

迅速反应、马上行动的作风；

海尔文化的七个层次vv中层海尔文化：

产品：

大地瓜、小小神童等多样化的产品；

服务：

完善的网络、多种服务项目；

vv深层海尔文化：

OECOEC管理模式；

管理模式；

末位淘汰、竞争上岗的运营机制；

自主管理班组；

海尔文化的七个层次vv里层海尔文化：

质量理念：

有缺陷的产品就是废品；

人才理念：

人人是人才；

赛马不相马；

营销理念：

卖信誉而不是卖产品；

只有淡季的思想，营销理念：

只有淡季的思想，没有淡季的市场；

没有淡季的市场；

扩张理念：

吃休克鱼；

财务理念：

现金流比利润更重要；

研发理念：

用户的难题就是我们的课题；

海尔文化的七个层次vv内层海尔文化：

海尔愿景：

十年之内，进入世界海尔愿景：

十年之内，进入世界500500强；

强；

海尔战略；

vv核心海尔文化：

价值观：

真诚到永远；

敬业报国、追求卓越；

企业作风：

迅速反应、马上行动；

企业文化制度层理理念念体体系系HRHR制度制度营销制度营销制度财务制度财务制度研发制度研发制度生产制度生产制度激励激励言言行行举举止止企业文化行为层高层高层中层中层基层基层员工员工设计师设计师布道者布道者传扬者传扬者建班子建班子率先垂范率先垂范以身作则以身作则跨越沟通跨越沟通建筑师建筑师传扬者传扬者工作风格工作风格领导风格领导风格培训部属培训部属以身作则以身作则执行者执行者指导者指导者培训师培训师宣扬者宣扬者执行者执行者宣扬者宣扬者展示者展示者企业文化行为层的表现vv英雄人物vv先进事迹vv庆典vv仪式vv文娱活动企业文化物质层产品环境辅助工具企业环境企业厂房企业设施娱乐设施工作环境办公环境工作工具核心产品形式产品外延产品标语/口号宣传栏工作服内刊员工手册局域网vv企业成功之道vv企业文化的四个层次vv企业文化的建设vv企业管理的“馒头之道”企业文化的建设vv理念塑造与传播vv制度修正与执行vv行为检查与改进vv物质整合vv传播的渠道vv导入活动设计vv团队精神塑造vv五项修炼理念塑造与传播vv高层领导支持vv建立实施机构vv全员参与vv身体厉行vv传播渠道高层领导支持vv深刻理解企业文化vv塑造危机意识vv运用奖惩vv广泛听取建议vv以身作则vv对内对外宣传vv维护沟通渠道建立实施机构vv高层出任vv成立委员会vv主导部门为人力资源部vv制定工作计划全员参与vv全员参与讨论vv全员学习企业文化vv深刻理解本企业文化vv积极参与各项活动vv提供合理建议vv转化为工作身体厉行vv改变心智模式vv将理念转化为本职工作vv加强沟通与合作vv对外展示vv总结和改进传播渠道vv各种会议各种会议vv各种媒介各种媒介vv板报、内刊、局域网、公告栏、电脑屏保、背景板报、内刊、局域网、公告栏、电脑屏保、背景vv广告、促销、展示、广告、促销、展示、vv典礼典礼/仪式仪式vv与客户与客户/顾客的服务顾客的服务vv部门之间的沟通与合作部门之间的沟通与合作vv公关活动公关活动vv企业接受采访企业接受采访制度修正与执行vv制度检查vv人力资源制度的修正vv执行与调整制度检查vv重大事项决策制度vv人力资源制度vv生产管理制度vv营销管理制度vv研发管理制度.人力资源制度修正vv招聘制度vv培训制度vv考核制度vv薪酬制度vv人员任免制度vv激励制度vv生涯规划企业文化与招聘管理vv招聘流程与内容设计招聘流程与内容设计vv人员价值观、态度、素质和技能要求人员价值观、态度、素质和技能要求vv招聘方法选择招聘方法选择vv现场招聘注意要点现场招聘注意要点vv面试中如何公司的文化面试中如何公司的文化vv环境环境vv接待接待vv告知告知vv礼仪礼仪企业文化与培训管理vv培训理念培训理念vv需求调查需求调查vv培训实施培训实施vv培训评价培训评价vv培训体系建设：

培训体系建设：

vv层级别培训层级别培训vv职能别培训职能别培训vv特殊技能培训特殊技能培训vv师资队伍建设师资队伍建设vv企业大学企业大学企业文化与绩效管理vv绩效管理理念vv方法选定vvKPIKPI、目标管理、目标管理、BSCBSCvv绩效计划vv绩效实施vv绩效评估vv绩效沟通与反馈vv考核结果的应用企业文化与薪酬管理vv薪酬管理理念vv方法选定vv岗位分析与评估vv级差设计vv灵活性与科学性结合企业文化与人员任免vv企业任免理念vv人员的提升vv高层、中层、基层高层、中层、基层vv领导力评价方法vv人员的下调与辞退企业文化与激励制度vv激励的基本理念激励的基本理念vv薪资薪资vv福利福利vv奖金与分红奖金与分红vv入股入股vv工作丰富化工作丰富化vv岗位轮调岗位轮调vv针对性的培训针对性的培训vv参与决策参与决策常见的激常见的激励措施励措施企业文化与激励制度vv战略层面的激励vv企业愿景与生涯规划企业愿景与生涯规划vv企业文化企业文化vv企业战略与经营业绩企业战略与经营业绩vv管理层面的激励vv绩效目标绩效目标vv绩效考核绩效考核vv薪资福利薪资福利vv领导层面的激励vv团队关系团队关系vv主管重视主管重视vv培训体系与工作教导培训体系与工作教导vv技巧层面的激励vv赞赏赞赏vv责备责备vv鼓舞鼓舞企业文化与生涯规划vv生涯规划的理念vv生涯规划的原因vv职务变动vv晋升、调动、降职晋升、调动、降职vv非职务变动vv工作范围扩大工作范围扩大vv工作意识改进工作意识改进vv工作方法创新工作方法创新企业文化与生涯规划vv组织结构图组织结构图vv职位体系职位体系vv升迁路线升迁路线vv生涯路线生涯路线vv个人生涯规划说明书个人生涯规划说明书vv愿景愿景vv个人个人SWOTSWOTvv所需技能专长所需技能专长vv实施检查实施检查vv成功关键成功关键行为检查与改进vv高层行为检查与改进vv中层行为检查与改进vv基层行为检查与改进vv员工行为检查与改进vv各部门工作职责检查与改进高层行为检查与改进vv战略与文化的适应战略与文化的适应vv文化塑造的深度文化塑造的深度vv高层团队的凝聚力高层团队的凝聚力vv维护企业文化一致性维护企业文化一致性vv对内对外宣传企业文化对内对外宣传企业文化vv出席重要典礼出席重要典礼/仪式仪式vv跨越沟通跨越沟通vv企业的核心竞争力企业的核心竞争力vv企业的学习力企业的学习力vv企业的创新力企业的创新力中层行为检查与改进v