成为营销主管和如何激励你的下属PPT推荐.ppt

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去学习。

“不耻下问不耻下问”是每一个主管所应具备的是每一个主管所应具备的态度。

态度。

二、管理能力。

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。

反之，当你的职位越需要你的管理能力就越少。

反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。

管理能力是一项综合高，管理能力要求就越高。

管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。

管理能力来自书需要你的工作分配能力，等等。

管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力。

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。

这种沟通包括两个方面，所谓沟通，是指疏通彼此的意见。

这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。

公司是一个整体，你所领导的部门是整事和你的上级）。

公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。

沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问不少。

沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。

部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的益。

部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

反之，对于你的主管，和掌握，去指导，去协助，去关心。

反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力。

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。

不作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。

不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。

很多主管都不愿将一个整体，要用团队的力量解决问题。

很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。

交给下属做，要跟他些事交给下属去做，理由也很充分。

交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。

但关键的问题是，如此发展下去，你不如自己做来得快。

但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。

让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的的事。

让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。

一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是重要职责。

一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

绵羊可以领导一群狮子轻易地去打所有下属工作的强弱。

绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力。

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。

的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。

培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。

对于世事的对错，才能有正确的判断，才基础。

对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。

其次，对于你所从事的工作，不管能明辨是非。

其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。

其实工作的判断能力是上述四项能力说是决断。

其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

的体现。

六、学习能力。

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。

学习分的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。

学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。

两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。

你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。

走上社会的我们，要完全主动的去学上赶上社会的发展。

走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。

学习应该是习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。

学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。

未来人与人之间的竞争，不是你过各样，都是一种学习。

未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？

而是你现在学习怎样，去的能力怎样，现在的能力怎样？

而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德但丁有一句话：

智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺但丁有一句话：

智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。

对于工作中人，不管是员工，还是陷无法用智慧去弥补。

对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。

这就好比对于一个人而言，主管，职业道德是第一位的。

这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”1”，其他的都是其他的都是“0”0”，只要，只要“1”1”（健康）的存在，个人的意（健康）的存在，个人的意义才能无限大。

职业道德对于工作的人而言，就是那个义才能无限大。

职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。

职有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。

职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。

不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管一个主管。

不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。

个人发展的根基。

“做一天和尚撞一天钟做一天和尚撞一天钟”，只要你在公，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

司一天，就要好好的去撞一天钟。

销售主管就像是一艘船上的船长：

将带领大家驶向成功彼岸11、常抱一颗平常心。

、常抱一颗平常心。

用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之