工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt

上传人:b****2 文档编号:15389367 上传时间:2022-10-29 格式:PPT 页数:80 大小:5.43MB
下载 相关 举报
工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt_第1页
第1页 / 共80页
工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt_第2页
第2页 / 共80页
工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt_第3页
第3页 / 共80页
工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt_第4页
第4页 / 共80页
工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt_第5页
第5页 / 共80页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt

《工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt(80页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

工程变更管理协同流程(SOA-ECM)最新版PPT文档格式.ppt

yuwanqinchina-目录1.1.制造业工程变更协同流程介绍制造业工程变更协同流程介绍1.1.工程变更管理标准(ECM)1.2工程变更协同流程简介1.3.工程变更需求来源2.2.了解工程变更管理协同流程系统了解工程变更管理协同流程系统2.1.系统架构2.2.了解系统2.2.流程启动2.3.我的任务2.4.已完成的设变流程2.5.同步ERP流程完成列表2.6.流程监控及配置管理3.3.协同流程功能介绍协同流程功能介绍3.1.设变内容编制(ECR/ECO)3.1.1.设变内容编制节点3.1.2.认证处理节点3.1.3.确定设变实施日期节点3.1.4.审查节点3.2.通用任务处理操作3.3.ERP转换内容编制(MCO)4.工程变更协同流程系统特点工程变更协同流程系统特点5.ECM5.ECM流程的管理目标流程的管理目标6.ECM6.ECM流程给企业带来的价值流程给企业带来的价值7.7.动态动态ECMECM流程实现的关键点流程实现的关键点1.1.工程变更管理标准(ECM)n(VerbandderAutomobilindustrie)德国汽车工业协会(VDA)nStrategicAutomotiveproductdataStandardsIndustryGroup-SASIG汽车工业产品数据标准战略联盟nEEngineeringCChangeMManagement(ECM)-VDA49651.1.制造业工程变更协同流程介绍制造业工程变更协同流程介绍VDA4965标准建议定义了定义了ECM的参考流程的参考流程ECM(工程变更管理)流程ECR(工程变更需求管理)子流程ECO(工程变更指令)子流程MCO(制造变更指令)子流程ECM数据模型ECM应用场景ECM协作模型ECM参与角色(跨企业)不同于ERP、PDM中的ECM定位于信息集成、流程集成SOA-ECM遵循遵循VDA4965标准标准VDA与SASIG的关系n今天,在缩短产品开发周期和提高数字样机产品数据质量和变更过程描述质量方面已经没有多少可努力的途径了,而增强分布在各地的合作伙伴或协作开发商之间的协同工作,建立一个虚拟企业将成为企业成功的关键因素-摘自VDA4965标准工程变更协同管理(工程变更协同管理(ECM)ECM)流程就是这样的一个解决方案流程就是这样的一个解决方案定位于跨企业的协作ECMECM流程框架流程框架nECMECM流程模型流程模型ECMECM参考流程参考流程ECM应用领航者nBMW宝马汽车公司nDaimlerChrysler戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司nMAGNASTEYRFahrzeugtechnik汽车公司nChongqingChanganSuzukiAutomobileCompanyLtd长安铃木汽车公司1.1.制造业工程变更协同流程介绍制造业工程变更协同流程介绍n制造业业务场景模型n工程变更管理协同流程的开发背景n工程变更管理协同流程需求n工程变更管理协同流程的价值1.2.1.2.工程变更协同流程简介工程变更协同流程简介制造业业务场景模型零部件供应零部件供应产品研发/设计产品销售售后服务CAM/CAPP供应链管理供应链管理生产管理生产管理/MRP订单订单/合同合同渠道渠道/分销分销竞争对手管理竞争对手管理维修站维修站(点点)管理管理进出口进出口物流物流销售过程管理销售过程管理库房管理库房管理产品研发过程产品研发过程PDM客户关系客户关系CRM客户产品BOM/变更质量跟踪制造执行系统MESCAD/CAM产品生产组织制造业产品开发过程演变19852010制造业整体协同需求的来源-业务瓶颈从执行层面转移到管理、战略层面业务能力责任级别制造业产品生命周期管理涉及的业务流程A.需求管理需求管理管理产品需求,评估项目目标,增强研发协作能力,降低项目风险B.配置管理配置管理提供跨系统、跨部门的统一产品配置视图C.项目管理目管理项目计划,任务分配,项目进程监控D.工程工程变更管理更管理-创建、审批和实施工程变更申请和工程变更指令E.仿真分析仿真分析对产品模型进行虚拟装配和公差分析F.产品品验证对产品进行功能、性能验证G.售后支持售后支持将售后服务支持与产品研发联系起来H.设计重用重用分析设计重用的可能性,评估风险I.供供应链协同同在产品全生命周期、整个虚拟企业范围内进行协同.概念设计维护与支持销毁计划制造、测试ECMECM流程能为企业带来什么流程能为企业带来什么n在企业内或企业间促进产品数据的共享与重用;

n为企业内或企业间的系统整合和流程改进提供支持;

n提高流程的自动化程度,减少资源消耗和错误发生概率;

n为企业提供跨系统、跨地域的协作平台。

工程变更管理协同流程的开发背景工程变更管理协同流程的开发背景0A0A流程、手工流程和不同业务系统分离的代价ERPPDM采购采购SCM设变设变通知通知部品部品维修维修OA流程流程手工流程手工流程重复手工劳动、低效率、管理成本高数据不一致、准确性差造成的各种损失数据处理不及时造成的各种管理问题工程变更协同流程需求工程变更协同流程需求采购采购BOMPDMERPWPS协同流程系统协同流程系统-工程设计变更协同流程工程设计变更协同流程技术技术BOM供货供货BOMBOM售后售后BOM工程工程BOM设计设计BOMPDMPDM采购采购设变流程和PDM、ERP系统的同步处理自动向SCM采购系统发送设变数据变更指令的内部和外部自动发放SCMSCM工程变更管理协同流程的价值工程变更管理协同流程的价值设变编制PDM处理ERP处理变更前信息错误录入项目缺失业务理解和录入错误手工录入错误手工录入缺失设变理解错误图档处理错误手工录入错误手工录入缺失设变理解错误时序处理错误不及时处理错误源唯一和错误操作全面消除n法律的限制如:

环保标准的要求、低碳的要求n来自市场条件和竞争形势的改变n企业内部在开发、计划、制造环节的不足或缺陷n产品安全或质量问题(内部的/外部的)n潜在的产品优化需求n.1.2.1.2.工程变更需求来源(工程变更需求来源(ECR)ECR)2.2.了解工程变更管理协同流程系统了解工程变更管理协同流程系统PDMECMECM与与ITIT系统中各部分组成关系系统中各部分组成关系MCAD1MCADnECAD1EDAnSW1SWnCAPP1CAPPnCAE1CAEnMaintn具体应用中的逻辑数据模型数据存数据存储服服务器器应用用软件件产品架构师(OEM/供应商)项目管理人员(OEM/供应商)工程设计人员(OEM/供应商)工艺人员(OEM/供应商)应用开发MESSCM企业资产管理IT服务管理OA企业协同平台ERP已有系统规划系统基础设施和资产工具管理系统整合协同信息集成信息集成业务流程流程协同同人人员协同同协同门户设计、仿真协同企企业工程工程变更(更(ECM)模型驱动的产品设计产品研发集成框架HRCRM2.1ECM2.1ECM流程系统架构图流程系统架构图、业务主办使用环境业务主办使用环境领导使用环境领导使用环境项目主管环境项目主管环境IBMPortal企业服务总线(IBMWSII/MessageBroker)PDMOracleSCMOracleERPDB2财务SQLIBMWPSMonitorDashboardFormsSOATransitionSuite(STS)STS流程组件流程组件2.2ECM2.2ECM流程与门户集成流程与门户集成点击该处进入”流程启动“界面该处为目前需要处理的协同流程数。

点击该处进入”我的任务“列表界面该处为目前需要处理的协同流程数。

点击该处进入”我的任务“列表界面点击该处进入”已完成的设变流程“列表界面点击该处进入”已完成的设变流程“列表界面2.2.流程启动第一步:

输入流程名称第二步:

点击按钮启动相应类型流程备注:

流程启动后,将转入我的任务待办任务模块中不同的设变流程由不同的角色启动2.3.我的任务【待办任务】:

需要及时处理的新设变【我启动的流程】:

由当前人员起草且未完成的设变(查询明细)

【我处理过的流程】:

当前人员曾经处理过且未完成的设变(查询明细)点击按钮,进入处理主界面铃木设变显示效果外来设变信息的处理铃木设变时,点击“铃木设变信息”按钮,显示该设变需要评审的图纸公司设变显示效果公司设变时,点击“铃木设变信息”按钮,如图红字提示设变内容编制点击可打开A、B、C、D票,并需要处理A,B,D票变更操作区域备注:

C票大部分由变更操作区域的变化自动生成结果设变任务处理是否相关:

仅针对铃木设变该处为设变流转处理界面2.4.已完成的设变流程备注:

所有未完成的流程在”我的任务”模块中查看所有已完成的流程在“已完成的设变流程”模块中查看2.5.同步ERP流程完成列表备注:

该模块为ERP流程已完成列表为生产管理部门处理的流程完成情况2.6流程监控及配置管理流程信息归档设置用于流程的运行效率分析,即人员的执行力分析流程节点属性配置管理每一个活动节点处理的业务对象都是通过配置产生的,因此当业务需求变化时,无需重新开发、编排流程,通过配置改变流程模板的活动属性即可对流程进行调整通用任务处理页面n包括业务导航TAB针对每个流程,可做不同的配置3.3.功能介绍功能介绍3.1.特定节点操作变更流程类型不同对应的流程节点也将有所不同以下将按某特定节点进行说明3.1.1.设变内容编制查看外来设变票、及设变图纸填写设计变更A票填写设计变更B票变更操作(自动生成设计变更C票)检查及调整C票评审设变图纸(D票)n该节点操作内容:

查看外来设变票、及设变图纸填写A票签字栏系统自动签名,无需手工填写设计变更票为电子表单,签字确认后具有不可更改性,可以离线发给供应商填写A票n填写A票-外部发放范围填写A票选择供应商填写A票n填写A票-内部发放范围可以直接选择部门或人员用户搜索界面树形选择界面集成已有的LDAP填写B票富媒体编辑框,可以粘贴图型修改信息,2D、3D皆可变更操作(C票的生成操作)操作操作应用情况应用情况演示演示前置操作检出对PLM中已有零件进行零件变更、BOM变更新设计新增PLM中没有的零件选择设计需要新增一个与PLM中现有零件具有相似BOM结构的零件(新设计的同时带结构,快速建立结构)变更操作零件变更件号变更零件属性变更(件名、色彩区分、3C)图纸管理(出图、改图)零件供应商变更BOM变更添加子零件移去子零件替换子零件子零件BOM属性变更(用量、重复区分、使用区分、购入区分、)BOM批量变更BOM变更的批量操作演示演示演示演示演示演示解析PLM零部件零部件零部件零部件检出零件检出零件变更操作变更操作区域区域检出、新设计、选择设计:

做什么检出、新设计、选择设计:

做什么零件变更、零件变更、BOMBOM变更、变更、BOMBOM批量变更:

怎么做批量变更:

怎么做COPY选择设计选择设计新设计新设计返回变更操作检出返回变更操作新设计输入新件号及新名称选择该零件是否为安全件,色彩件,3C件等。

注意:

任意选一个属性该流程则会流转到认证流程如有供应商但需要变更,则先删除,再填加新供应商代码返回变更操作选择设计返回AABBCC选择设计BOM变更A1A1BBCCA1A1DDCCn零件变更向导操作向导页向导页功能功能备注备注1件号变更变更零件件号(也可不变件号)若变更了件号,设变生效后,PLM系统中只有变更后的零件号2零件属性3图纸管理出图信息(出图、改图)4供应商可添加、移去、变更该零件的供应商5互换性新建零件不显示此向导页。

只有对于从PLM中检出的零件,才显示。

6旧零件处理变更操作零件变更变更操作零件变更选择任一条,该流程会流转到认证处理子流程如果是从PLM中检出的零件,则有“互换性”与“旧零件处理”这两步。

如果为新建零件则无返回nBOM

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 求职职场 > 自我管理与提升

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1