库存改善建议(修改2)PPT文件格式下载.pptx

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从逻辑上说，1、原料：

所有的远期计划都是按照月（30天）的需求提报的，而现状是60天的，可用数量31.4万米，折算面积40万平方米，达库存占比的44.21%。

2、成品：

道理是同原料的，现状是上述大家看到。

总结：

原料、成品是我们库存工作现阶段的重心。

目录数据库存总量/60天以上库存60天以上库存分析1）进口原料远期计划完成率2）国内在库成品分析-按品牌3）海外在库成品分析-按客户4）其他（半成品/短米/B级品）建议库存改善建议（规范端）进口原料远期计划完成率分析国内部6-8月计划数（m）实际领用（m）计划实际领用只有3个产品，计划=领用1个产品，缺料。

10个产品的计划与实际领用相差甚远，造成库存。

进口原料远期计划完成率分析海外部6-8月计划数（m）实际领用（m）实际领用计划只有1个产品，计划=领用3个产品，缺料。

19产品的计划与实际领用相差甚远，造成库存。

完成率总结从图表上得出大部分物料计划实际使用-胀库个别品种物料计划360天135622.344%总计3059035100.00%在库物资库龄分析在库物资库龄分析1-30天56%31-60天15%61-90天8%91-120天5%121-150天3%151-180天6%180-360天3%360天4%在库物资改善建议修订180天转滞销的期限建议改为90天数据显示78.59%的物料，在90天库龄以内。

92%的物料低于180天库龄。

这说明前期对于180天滞销期管控是有成效的。

向高一些的库存管理水平前进，时机已经成熟。

超过360天物资，建议报废超过360天意味着极大可能无法再变现，与其占用库位和管理成本，不如及早处理。

还能收回少量处理报废的资金。

库存改善建议总结进口原料改变原先订货计划模式，订货，生产，销售紧密结合，加强数据分析，以及处理的及时性；

国内成品生产按需求下达，并制定合理的备货数量；

海外成品下单前风险评估，备货规则的制定与执行；

建议设立“折价处理库”，半成品/B级品/短米：

直接入此库，不再进保税库，统一国内部消化；

在库物资滞销周期调整为90天，超过360天建议报废。

谢谢指正！