评价领导的优点怎么写.docx

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评价领导的优点怎么写

评价领导的优点怎么写

个人优缺点评价（非常实用）

1．优点：

乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。

缺点：

工作作风过于拘谨不够大胆

2．优点：

尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。

缺点：

思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。

3．优点：

心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。

缺点：

平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。

4．优点：

关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。

缺点：

在为人处事方面经验不够。

5．优点：

做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。

缺点：

理论学习需要进一步深化。

6．优点：

学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。

缺点：

工作经

且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。

一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：

1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。

2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。

3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。

这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。

当然，他们的缺点也非常突出。

一是固步自封，难以改变。

一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。

这就是所谓的“偏执”。

如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难（很多，却不为人所知）。

二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。

现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？

三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。

山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。

可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。

无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：

“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？

就是我们离老板远一些，不经常被?

关照?

。

”

一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。

只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。

asuccessfulleaderneedstohavewhatkindofquality?

contrasttheamericanelection,thefirstthingweseeisthatoutgoing,talkative,argumentative,controlforce,isgoodatdealingwithpeople.atalkaboutsuccessfulleader,whatpeoplethinksofaboveallissuchjobs,mrma,outgoing,strong,hasthecontrol.thisisactuallyabias,asmanyassuccessfulormoresuccessfulperson,canbeveryintroverted,gentleandnotaggressive,whywecantseethem,becauseincharacter,theydidntwantustosee.

endowedwithastrongleaderslike\\leadership,theleadershiphastheleadershipqualitiescanmakehimforgeaheadintheadversecircumstance,createtheirownlegend,theirmainadvantageliesin:

3,withcharisma,isgoodatwithpolitics.thiskindofleadershipthatmakes

subordinatesdonotfeelalienated,wontmakesubordinatetooclosetoyourself,tokeepamysteriousforcecontrol.

itisstuckinthepast,hardtochange.astrongleaderonceformedmindset,willnotchangeeasily.thisistheso-called\paranoid\.ifthisparanoiaintherightdirection,thentheorganizationwillachievegreatsuccess,suchasapple,ifthisparanoiainthedirectionoftheerror,canbringgreatdisastertoorganization（alot,itsunknown）.

twoisdeprivedofthethinking,notcultivatesuccessor.nowalotofnameofyourbossormanagers,peoplewillwonderonething,theyleave,theorganizationcanalsocontinuetoglory?

aleader,regardlessoftheintrovertedorextroverted,whetherstrongorthe

doctrineofthemean,becausetheyholdpositionsofpowertendtobeblindedbyhisownheart,andyoursubordinates.onlythosewhocantrulyself-reflection,continuousself-renewalleader,isasuccessfulleader.篇三：

员工对领导的评价

员工对领导的评价

衡量领导干部有一个指标：

员工流失率，也可以反向称之为员工向心力。

如果员工与领导不和，员工没有在这个组织中得到利益，甚至只得到伤害，就会纷纷想逃离这个单位，调到其它的单位，这个领导就是最差劲的领导，比如袁绍。

反之一个领导在他领导下的员工，人人团结一心，互相欣赏对方的优点，每个的能力本领得道不断提高，外单位的人都纷纷想来投奔，这个领导就是一个好领导，比如曹操。

其实指标背后的本质是人心。

不仅领导与员工如此，婚姻也一样。

夫妻不和，每天只有吵架没有快乐，夫妻两个都想离婚，家庭就会破裂。

如果夫妻相敬如宾，互相欣赏，甚至第三者都羡慕想插足，这就是一个成功的家庭。

当国民党说“给我冲”的时候，军心已经动摇，士兵人人皆想逃离，蒋介石必败无疑。

共产党说“跟我冲”，军心民心已经聚集，人人皆想参加红军。

这是共产党取得民心得到天下的真实原因。

黄石公传给张良的《素书》我认为其实是一本心理学的书籍，告诉人们他人心中的想法，而只有的到他人的真心支持，做事打仗才能取得胜利。

他说：

小功不赏，则大功不立。

后世项羽就实实在在演绎了一把，手下立了功，新刻的印章在手中都磨圆了，也不肯授给手下，

手下心寒纷纷离异。

在项羽吝啬的念头一起来的时候，注定他要灭亡。

让强大的项羽灭亡的不是刘邦，而恰恰是他自己。

黄石公指出：

国将霸者，士皆归；邦将亡者，贤先避。

地薄者，大物不产；水浅者，大鱼不游。

树秃者，大禽不栖；林疏者，大兽不居。

国家将要称霸强大，仁人志士纷纷归来协助；国家将要衰亡，贤能的人士纷纷逃避。

不仅政治上如此，经商也一样。

黄石公说“招来远客即富”也是同样的道理。

人旺才能财旺，财旺才能国家富强。

黄石公通过一些自然现象，告诉人们这里面深刻的道理：

地薄者，大物不产，土地贫瘠，不会有大的东西在上面生长。

沙漠里就长不出参天大树，因为没有让大树生存所需的养分和能量。

水浅者，大鱼不游。

浅水处没有食物，大鱼无法获得食物，便无法长大无法生存。

同时水浅处，大鱼没有安全感，容易被渔夫发现并捕杀。

树秃者，大禽不栖；林疏者，大兽不居，讲的是同样的道理，一是没有食物、生存所需能量、利益，二是不安全。

不仅自然界如此，人的生存环境也一样。

科室、部门强大，人才就纷纷聚集。

部门孱弱，人才就会纷纷调离。

没有适合人才生长的环境，没有好的利益的激励，就不会产生强大的人才。

深圳从一个小渔村成长为国家化大都市，源于邓小平给人才创造了一个良好的生存环境，较高的工资激励全国的人才纷纷孔雀东南飞。

没有利益的激励，就不会招来大量的人才。

没有食物，大鱼就不能生存，环境制度能改变人。