5S活动推行的技巧及要点Word文档格式.docx
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5S延伸篇………………………………………………………………………………39-45
1.人员5S活动…………………………………………………………………………40
2.人员的整理…………………………………………………………………………41
3.人员的整顿…………………………………………………………………………42
4.人员的清扫…………………………………………………………………………43
5.人员的清洁…………………………………………………………………………44
6.人员的素养…………………………………………………………………………45
5S
宣言篇
5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。
[成分]：
整理、整顿、清扫、清洁、素养
[效能]：
对任何疑难杂症均为有效
[用法]：
后续说明
注意：
开始服用后,请持续6—8个月,切勿中途停止,中断药效
日本工厂给人的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的排放，和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。
从某种程度上说这就是日本这样一个自然资源缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。
他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪费包括：
资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费。
那么，他们是怎样对各种不良现象“对症下药”？
请看下面开出的一个药方：
5S效能
1．提升企业形象
整齐清洁的工作环境，训练有素、彬彬有礼的员工，顾客有信心，易于吸引顾客。
由于口碑相传，会成为学习的对象
2．提升员工归属感
人人变成有素养的员工
员工有尊严，有成就感
3．减少浪费
人的浪费减少
场所浪费减少
时间浪费减少
以及以上所陈述的几种浪费
减少浪费就是降低成本，当然也就是增加利润
4．安全有保障
工作场所宽敞明亮
通道畅通
地上不会随意摆放不该放置的物品
机器设备维护良好
规范操作
当然安全就会有保障
5．效率提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序，不用寻找
效率自然会提升了
6．品质有保障
品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。
本公司引进推行5S，目的是为了消除存在的各种脏、乱、差等不良现象，提高效益、保证品质。
并且在此基础上将5S活动加以拓展和延伸，重点在于提升采丰全体员工的素养，建立更加健康文明的采丰企业文化，从而配合推行诸如ISO9002、BPR、QCC、TQM等更高层次的管理活动。
知识篇
一般整理整顿的定义
整理整顿是塑造良好工作环境的方法。
所谓“工作环境”包括：
◆工厂周边、外围
◆厂房建筑的本身
◆办公室
◆空地、通道、马路
◆机器、设备及其配置
◆工作场地
◆仓库场地
◆工厂照明
◆通风
◆湿度
等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称
因此，整理整顿则是将上列工作环境设法清洁，使一切物品都能排列整齐、井然有序，让里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛。
从而改变人的气质，提高效率。
日本整理整顿的定义：
平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，他们很干脆地将整理整顿简化成5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。
这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。
整理（SEIRI）在工作现场，区分要与不要的东西。
◆保留需要的东西
◆撤除不需要的东西
整顿（SEITON）将需要的东西加以定位放置，并且要保持在需要的时候能立即取出的状态。
◆定位之后，要明确标示
◆用完之后，要物归原位
清扫（SEISO）将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
◆勤于擦拭机器设备
◆勤于维护工作场所
清洁（SEIKETSU）维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。
◆现场时刻保持美观状态
◆维护前3S的效果
素养（SHITSUKE）通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。
◆改造人性
◆提高道德品质
◆提升素质
5S五常法
5S又称五常法，五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
具体关系如下表：
日语
英语
意见
例子
Seiri
Structurise
常组织
把拉圾扔掉
Seiton
Systematise
常整顿
30秒内就可找到要找的文件
Seiso
Sanitise
常清洁
个人清洁卫生责任
Seiketsu
Standardise
常规范
贮藏的透明度
Shitsuke
Seif-discipline
常自律
每天运用五常法
5S活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们需要学习实施的，但中国人的习性通常为“十分钟热情”，对于活动多是心血来潮。
往往过一阵子就会冷下来。
于是，如何“持续”，则成为一大课题。
连日本人推行5S也难免遇到此难题，因此，后来他们不得不在5S基础上以加上“习惯化”（日文为SHUKAN-KA）或另外加上“坚持”（日文为SHIKKARI）等活动，因其日文罗马拼音的头一个字母亦为“S”，当然就变成“6S”或“7S”了。
5S关连程序图
不要
基准区分
NG
OK
整理
撤除
需要
整洁美观
定位
整顿
清扫
清洁
素养
清洁干净
设备保养
区域清扫
处理污源
素质上升
提升道德
改造人性
目视管理
标示
5S活动的重心：
素养（修身）
整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。
素养（修身）的对象是“人”。
而“人”是企业最重要的资源，所谓“企业”“企”字由“人”和“止”组成，“人”走企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置得好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。
在5S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的并不只希望他们将东西摆好，设备擦干净而已，最主要的是通过琐碎单调的动作，潜移默化，改变他们的思想。
使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个具有高尚情操和职业道德真正优秀的员工。
这个道理就象：
◆练拳要先站马步。
◆当兵要先学立正一样。
若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平。
总之，5S活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”运动，它的目的最终在于“教育”更在于“人”。
5S推进层次图
整理
整顿gbnm
顿时
清扫
清洁
素养
1.创造空间
2.尽地之利
3.场地利用
安全卫生
美化环境
最终目的
人心美化
企业必须推行5S的理由
根据日本安全卫生管理专家加藤庆夫先生的调查说明。
5S不良会产生下列不良结果：
a）影响员工工作情绪。
b）造成职业伤害、灾难。
c）降低设备精度及使用寿命。
d）因标示不清而造成误用。
e）阻碍生产效率。
f）影响工作或产品质量。
因此，企业推行5S的理由如下：
a）为了提供一个舒适的工作环境。
b）为了提供一个安全的作业场所。
c）提升全体员工的工作热情。
d）为了稳定产品的质量水平。
e）为了提高现场的工作效率。
f）为了延长设备的使用寿命。
g）为了塑造良好的公司形象。
h）为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。
5S的效益
5S项目
活动对象
实施效果
目的
空间
减少库存量
有效地利用空间
东西不会遗失
消除资源浪费
制造清爽的工作场所
时间
减少浪费和不必要的作业
消除“寻找”
缩短换线、换工夹具的时间
创造目视管理的工作场所
脏污
提高设备性能
贯彻保养计划
消除设备故障
工厂安全
提高生产质量水准
提升高效率的工作场所
异常
美化工作场所环境
根除发生灾害原因
遵守国家安全法规
延长设备使用寿命
增加客户的信心
创造明朗现场
人员
减少不注意因素
遵守规定事项
培养良好的人际关系
创造遵章守纪的工作场所
（最终目的）
技巧篇
1．基本概念
[别名]：
分类
红单作战
[对象]：
主要是工作现场被占用而无效用的“空间”
[原则]：
制订基准
全体动员
下定决心
[目的]：
腾出宝贵的空间
防止误用、误送
2．推行方法
2.1深刻领会开展目的，建立共同的认识
a）确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。
b）向全体员工解说，取得共同认识。
（早会、晚会）
c）下达整理的决心
d）透过文宣，
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