加强人才队伍建设 促进医院跨越发展Word下载.docx

加强人才队伍建设 促进医院跨越发展Word下载.docx

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通过科学合理的选人、用人、育人、留人，确保人才的供给及储备满足医院工作及长远发展的需要，使人尽其才、才尽其用。

（二）制定人力资源发展规划

为促进各学科的建设发展，满足整体搬迁后的人才储备需要，医院将人力资源管理作为“十二五”发展规划的重要内容，继续坚持“人才强院”发展战略，以提高专业水平和创新能力为核心，以引进高层次人才和紧缺人才为重点，充分利用武汉大学人民医院托管优势，努力建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足的人才队伍。

1、扩大人才队伍结构的预期发展目标：

五年内全院临床医疗人员中本科学历占80%以上，硕士研究生学历占10%，大专学历占比不超过10%；

10年内，临床医师本科学历占70%，硕士研究生学历占20%，博士研究生学历占5%，大专学历占比不超过5%。

2、扩大高级人才数量及分布的预期发展目标：

五年内副高级以上职称人员达到239人以上；

高级人才在各专业分布趋于合理；

人才专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才比例相对合理。

3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：

在提高思想政治素质、职业道德素养的同时，人才的知识水平和能力素质有较大提升。

部分高层次人才与学科带头人的竞争力达到省内较高水平。

（三）引进优秀专业技术人才

人力资源科每年年初制定并合理调整全年人才引进配置计划，实时关注一类医学院校毕业分配档期，深入各地人才市场、医学院校就地宣传，现场招聘，引进优秀本科毕业生和硕士研究生等，不断提高人才引进质量，在控制员工总

量在1300人以内的基础上，调整人员结构和专业技术力量比构，提高人才引进标准，人员调入和招聘转向成品人才与高端人才。

在学科带头人的选拔和培养上，医院坚持“四个打破”，即打破身份界限，打破年龄界限，打破地域界限，打破工资界限，近几年新聘了3名学科带头人，在带动学科发展中立竿见影，效果显著，其中眼科业务翻了二番。

二、健全机制，有力保障人才工作顺利开展

（一）人力、物力、财力全方位支持人才工作的开展1、人力方面。

重组成立人力资源管理科，增加工作人员，扩大工作场所，购置专业的文件存储管理设施，制定了人力资源科工作制度和工作职责，形成较为完善的人才工作管理组织。

2、物力方面。

学术报告厅是医院人员学习和交流的主要场所，总面积约400，可同时容纳近150人，厅内有专业的音响系统、数控系统，采取“科学化、精细化、实效化”的管理理念，提高了先进设备的管理和使用效率，有利于培养优秀人才。

3、财力方面。

医院建立人才培养经费，实行专款专用，主要用于人员外出进修、聘请专家授课、研究生补助、职称论文发表和科研成果的奖励、节假日福利等方面，充分调动了全院干部职工的积极性、主动性、创造性。

（二）建立完善人才激励机制

结合本院实际情况，医院建立了完善的人才激励机制。

一是完善业务骨干考核和评定机制，业务骨干可优先参加学习、培训、考察、参加学术会议和进修；

二是加大开展新技

术、新业务奖励力度，设立科技成果奖、科研课题奖、优秀论文奖、科技成果推广奖、新技术新业务奖；

三是制定引进人才优惠措施，对医院急需的高层次人才引进不受计划名额限制，提供优厚的安家费，努力改善高层次人才的居住条件和工作条件等。

对不具备相关执业证书的应届毕业生，要求限时考取相关执业证书；

对已具备相应学历、又追求高层次学历的职工予以鼓励和支持，不断充实医院人才队伍，组建新生力量。

（三）搭建人才成长平台

1、医院坚持“人无我有、人有我优、人优我精”的发展方向，重点引进在专病诊疗或专项技术方面特色鲜明的专家，并以此为平台，加强本院人才培养和梯队建设，带动形成整体学科特色。

2、优先配置开展三级医院技术项目和创建孝感市级临床重点专科所必需的仪器设备，最大限度地做好对现有设备的开发利用，着力将彩色多普勒超声诊断仪、VP-4400电子胃镜、M7Series便携式彩超、ENF-VT2电子鼻咽喉镜、64排CT、1.5T核磁共振、800毫安数字血管机、系列微创腔镜等先进大型设备成为吸引人才、锻炼人才的重要平台，促进了人才成长，提高了医疗服务能力。

3、重点培育有市场及具备市场前景的新业务、新技术，不失时机地做大、做强、做精。

三、创新办法，切实提高人才培养使用效果

（一）强化人事考核

为督促和提升工作人员履行岗位职责的能力，医院实行定期和不定期的人事考核，分别从德、能、勤、绩、廉五个方面对工作人员进行考核，重点考核工作实绩。

年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

通过考核，可以了解工作人员履行职责和完成所承担工作任务的情况，正确评价工作人员德才表现和工作表现，为工作人员的奖励、培训、辞退和调整职务、级别、工资等提供依据。

（二）加强学习培训

1、201*年3月，我院开办了首届“武汉大学生物医学工程硕士研究生班”。

全院共有50余人参加学习，研究生班的开设有利于营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。

2、组织开展管理、医疗、护理的大型院内培训活动；

邀请院外知名专家来院开展针对性强、指导作用大的系列讲座，不断提高干部管理水平和职工业务技能、服务技巧；

组织开展孝感市级继续教育项目培训。

3、严格执行培训管理规定，理顺人员外出包括进修、培训、参加学会等管理程序；

加强引进人员分科、出入科管理。

4、制定适应整体搬迁后必需的各类紧急培训计划和时间表并切实执行，确保搬迁后的技术准备到位。

5、建立武汉大学人民医院进修培训稳定渠道，长短期结合、全覆盖与侧重点结合，加强管理与技术人才定向培养。

（三）实行中层干部上派下挂

为进一步提高我院中层干部的管理水平，提高医疗服务

质量，加强学科建设，进一步提升医院综合实力，武汉大学人民医院从科室选聘中青年骨干专家到我院工作，同时我院安排相应科室主任到武汉大学人民医院学习培训，力争3年内完成所有临床科室主任的轮训。

我院上派人员在武汉大学人民医院学习回院后，要对学习情况写出小结，在全院中层

干部大会上汇报学习体会。

目前，医院已有20个医学专业学科及一批业务技术精湛、临床经验丰富、勇于创新的中青年学科带头人。

医院心血管内科等17个专业已成为带动本地区医疗业务发展的龙头学科，呼吸内科、普外科、妇科、耳鼻咽喉科、放射科、输血科、护理部成功跻身孝感市临床重点专科行列。

近年有7项科研成果经鉴定达到国内领先或先进水平。

人才工作是医院发展的长远大计。

今后，医院将继续改进人才资源管理体系建设，继续加强人才培训管理力度，继续推进人才梯队建设，为提高医院综合实力、实现“培育核心竞争力，打造荆楚名院”的发展目标作出应有的贡献。

二○一二年六月三十日

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加强人才队伍建设促进医院稳步发展

加强人才队伍建设促进医院稳步发展

兰州市第二人民医院

自古就有“得才者得天下”的说法，在市场经济的新形势下，医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才都是一个非常关键的问题。

名医打造医院的品牌，医疗市场的竞争自然成了人才和技术的竞争。

怎么样才能做好优秀人才的培养、引进、任用等管理工作，合理利用人才资源，避免人才流失，是医院人才队伍建设值得重视的问题。

我院从人才队伍状况及其人才队伍建设的对策方面做以分析。

在实现人才自我价值的同时，推动医院的稳步发展。

一、我院人才队伍状况

我院创建于1904年，现已发展成为融医疗、预防、保健、教学、科研、急救为一体的三级乙等医院。

医院总占地面积40395平方米，建筑面积62672平方米。

医院资产总额2.63亿元，固定资产1.67亿元。

目前，我院已经拥有一支结构合理、技术精良、勤奋上进、无私奉献的专业技术人员队伍。

医院现有编制680人，工作人员1048人。

专业技术人员924人，其中高级职称117人，中级职称236人。

床位编制610张，内设机构66个，下设职能机构26个，临床科室33个，医技科室9个。

有1个研究所。

目前有2个省级重点学科，4个市级重点学科，11个市级重点实验室，门诊部设有26个诊室。

年收治病人近2万人，年门诊人次10万余，手术5千余例。

医院重点学科突出，其中肝病专业、中西医结合肾内科被列为甘肃省重点学科；

肝胆外科、消化内科、骨科、传染病科、影像科等专业被列为兰州市重点学科；

肝病实验室被列为兰州市重点实验室。

医院下属的肝病研究所，独立研制了“复方虫草珍珠胶囊”、“珠子肝泰胶囊”、“金茵利胆灵”等系列治疗肝胆疾病的药物。

良好的社会效益和经济效益，使医院先后荣获全国“爱婴医院”、“全国综合医院中医药工作示范单位”、“全国百姓放心示范医院”、“甘肃省十佳医院”、“甘肃省医院管理先进集体”、“全省医德医风示范医院”、兰州市“窗口行业优质服务示范单位”、“兰州市文明单位”等荣誉称号。

我院之所以能取得这些成绩，靠的就是有一批高素质的管理与专业技术人才。

二、医院人才队伍建设的对策

多年来，我们坚持明确选人、用人标准，严把“准入关”，新招聘参工的大中专毕业生具备良好的素质，岗位工作表现良好，发展后劲足。

引进的外来人才综合素质高，工作业绩突出，深受群众的好评。

同时，随着人才的及时引进，充实了中青年骨干力量，带动了相关学科的发展，提升了医院整体实力水平。

1、建立公平竞争机制，择优录用人才医院根据每个时期的用人规划，明确标准、坚持原则，有计划地公开招聘人员。

为确保新进入人员良好的综合素质，我们主要抓好了以下几个环节：

（1）组织好新招录人员面试、笔试、具体操作三轮考试，严格把关。

对新录用的毕业生，试用合格后再办理用工手续，试用不合格的一律予以辞退。

（2）从业务发展需要实际情况，对口引进外地技术人才。

先要求来医院试用，再由院领导、有关专家组织考核，最后综合进行客观公正的评价，决定录用去留。

2、创造良好的环境条件，力争留住人才医院在立足做好现有人员培养的同时，深入挖掘专业技术人员的潜力，进行了积极的探索，建立了一整套的人才培养体系：

（1）我院抓好住院医师规范化培训工作，有计划地安排年轻医生轮科工作，打好临床基本功。

根据医院专科和个人发展的方向，从各专业选派人员到省级医院进行对口专业的进修学习，使医院专科人才队伍建设不断加强。

他们通过进修学习，掌握了本专业最新发展方向和动态，医院业务得到拓展，自身的业务素质也大有提高。

（2）在经常邀请著名专家教授前来讲学、选派人员外出参加学术交流会，经常性地举办各科专业性学术讲座的同时，坚持每年举行一次学术交流会，邀请全市区各医疗单位参加，为专业技术人才提供展现自我、互相交流的平台，营造了浓厚的学习、学术氛围。

医院积极鼓励员工参加在职继续教育，凡在职攻读博士研究生、硕士研究生的，学费予以全额报销，大专和本科的学习，学费给予一定的补助。

（3）我们还聘请上级医院专家教授为本院特聘教授、医学顾问。

邀请他们定期到我院临床一线指导并开展工作