项目技术管理指导书Word下载.docx

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14、施工图预算、工程签证、工程结算

15、工程验收

16、交工技术资料编制

17、施工总结

1、说明

“科技兴企”是我公司长久发展战略，技术工作是基础，项目部技术工作是基础的基础。

一个项目部的技术工作不是狭猛的单纯技术工作，而是涉及质量、安全、进度、物资、工机具、计量、预算多方面综合工作。

项目部技术负责人是项目部主要领导成员之一，负责项目施工诸多要素工作，项目部专业技术人员担负着某一领域的领导工作，要求项目部技术负责人、专业技术人员明确自己岗位职责，努力使自己成为多方面复合性人才，胜任自己木职工作。

1.1项目部技术管理工作程序

见附图：

项目部技术管理工作程序

1.2项目部技术负责人职责

见通知。

”

1.3项目部专业技术人员职责

（1）专业技术人员在项目经理、项目副经理（施工经理），技术负责人领导下工作，归口技术负责人管理。

（2）贯彻执行《施工过程策划程序》（CEI/QSE07）、《施工过程控制程序》（CEI/QSE12）有关要求。

（3）熟悉总图和本专业图纸，参加设计交底和图纸会审。

（4）施工组织设计编制中，负责木专业章节编写和技术负责人安排的其它章节编写。

（5）编写本专业的施工方案，负责本专业技术交底和安全技术交底，并负责落实方案的执行。

附图:

（6）编制本专业施工进度计划、工机具计划、计量器具计划、人力资源计划、物资采购计划。

（7）负责本专业设计变更、工程洽商技术联系单手续办理和实施。

（8）负责“四新成果”在木专业推广应用，项目定为科技推广示范工程，按照程序文件管理制度汇编“科技推广示范工程管理条例

（QG/CEI08.02-2020）"

有关要求工作，并承担技术负责人分配的其他相关工作。

（9）对本专业的特殊过程、关键过程编制作业指导书。

（10）组织木专业的施工，解决本专业施工中的技术问题。

（11）对本专业施工工艺的安全性负责。

（12）督促施工班组做好自检和质检员专检工作，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

（13）组织对分项工程、分部工程的质量进行检查、自评。

（14）负责木专业施工图预算、施工过程中签证和工程结算工作。

（15）负责本专业承包作业队、分包队伍费用支付、工程结算审核。

（16）负责木专业工程的中间交工验收。

竣工验收中负责本专业工作和技术负责人安排的相关工作。

（17）负责木专业施工技术资料收集、整理、编制、汇总工作、绘制竣工图，并承担技术负责人安排的相关工作，处理技术资料移交过程中问题。

（18）编制本专业的施工技术总结。

1.4项目部资料员职责

（1）项目部资料包括技术资料、质量安全环境CI资料、施工生产资料、合约经济资料四类。

技术资料包括：

施工图纸、技术标准、施工验收规范、标准图集、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工总结、工艺评定、材料代用单、检验试验报告、设计交底记录、公司业主监理有关技术方而文件通知、技术手册。

质量安全环境CI资料包插：

相关的法律法规标准、QSE体系文件、质量计划、安全交底、安全技术交底、安全合同、检查整改处罚记录、安全质量小组调查处理报告、工程质量评定表、质量保证资料核定表、设备材料质保书、合格证、CI标志及相关文件。

施工生产资料包括：

现场竖向布置、进度计划、临设方案、临电方案、物资计划、劳动力计划、机械设备计划、生产协调会记录、施工日志、现场签证记录、开工报告、停（复）工报告、交工验收证书、竣工报告、工程联络单。

合约经营资料包括：

投标书、与业主方合同、与承包方（分包方）合同、采购合同、租赁合同、施工图预算书、工程结算书、与承包方（分包方）结算书、预算定额、取费标准及相关文件。

（2）在项目部技术负责人领导下工作，严格遵守项目部工程资料管理制度。

（3）贯彻执行《文件控制程序》（CEI/QSE01）、《法律法规及其他要求获取、识别、更新程序》（CEI/QSE21）有关要求。

（4）负责工程资料收、发工作和保管工作。

（5）参加设计交底、图纸会审、技术交底，了解工程情况，掌握资料构成。

（6）与公司科技部、工程管理部、档案室，与各地政府部门档案局、技术监督局、质检站、建工局联系，及时落实和更新项目部涉及的法律、法规、标准、规范，掌握公司、各地政府部门对资料管理要求，落实安排。

（7）按照有关要求，做好技术资料管理工作。

2.项目部组建

公司人力资源部根据工程规模、工程内容和特点，结合公司人员情况确定项目经理和项目技术负责人员。

项目技术负责人作为项目部主要筹建人员，要与项目经理研究项目情况，策划项目部组织机构，明确机构职能，制定管理制度，做好项目部人员编制计划。

要了解公司技术人员状况，采取“双向选择”原则，积极与相关技术人员联系，并作好备案工作，针对备案技术人员情况与项目经理协商，审查其工作态度、业务水平、持证情况和健康状况，保证满足项目施工需要。

将审定人员名单交人力资源部，以保证人员及时到位。

3.审图

审图工作由项目技术负责人主持，专业技术人员参加。

读图时，注意了解工程特点、设计意图、工艺流程、关键部位技术要求，运用掌握的专业知识和以往施工经验，发现图纸存在问题以及对设计合理化建议，特别注意不同专业图纸间衔接上有无矛盾的地方。

审图要细，努力将施工图纸问题解决在施工准备阶段，尽量避免在施工中临时发现问题，再找业主、设计部门解决，影响正常施工。

4.设计交底、图纸会审

4.1工程进行图纸会审之前，项目部要组织各专业技术人员、施工班组长认真学习、熟悉图纸，了解设计意图、技术标准、工艺流程、工程特点、建设规模等。

专业技术人员、施工班组长要详细核对图纸，消除差错，协商配合事宜，把在图纸初审时的意见形成记录，在图纸会审时提出。

4.2设计交底、图纸会审是由建设单位（或委托监理单位）主持，监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加，先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点、对施工的要求。

然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，由参与会审的几方签字确认。

4.3图纸会审主要内容

4.3.1建筑工程

（1）设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》;

图纸是否为正式图纸；

（2）审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等；

（3）屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求；

（4）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；

（5）使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；

（6）设计是否符合施工技术装备条件；

（7）建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾;

（8）图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；

（9）总图与施工图的坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符;

（10）原地下管网位置与施工图有无矛盾；

（11）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；

地基处理方法是否合理；

（12）建筑物是否配套，建成后能否使用；

（13）建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案；

（14）有无合理化建议。

4.3.2安装工程

（1）施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定；

（2）施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；

（3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

（4）建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求;

（5）安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无矛盾；

（6）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

5、施工组织设计（施工方案）编制

5.1施工组织设计编制

5.1.1施工组织设计编制目的

（1）选择先进合理的施工方案；

（2）确定科学的施工程序；

（3）采用技术上先进、经济上合理的施工方法和组织措施，保证工程质量；

（4）选用高效的施工机械和计量仪器；

（5）确定合理的劳动组织；

（6）采用新材料、新工艺、新机具；

（7）精密地计算人力、物力，尽力拉平施工高峰，做到均衡施工；

（8）编制正确的工程施工进度计划，重视交叉配合作业，保证按期完成施工任务；

（9）确定安全和环境等技术措施；

（10）合理规划安装工程施工现场平面图；

（11）确定各项技术经济控制指标、交工技术资料目录和工程所用的标准规范目录。

5.1.2施工组织设计编制依据

（1）设计文件：

己批准的初步设计或技术设计的图纸和说明书；

总概算或修正总概算文件；

（2）工程施工合同文件；

（3）现行质量、技术验收规范、企业技术标准；

（4）投标阶段的施工组织设计

（5）企业以往同类工程施工的经验。

5.1.3施工组织设计编制分工

（1）施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术

负责人负责组织编写工作。

（2）特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。

5.1.4施工组织设计编制内容

（1）工程概况

A.工程概述

a.工程构成情况

主要包扌亠建设项目名称、性质和建设地点；

占地总而积和建设总规模；

建安工程量，以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。

b.工程项目的建设、设计、监理和施工单位的名称；

c.工程所在地自然条件状况

主要包括:

周边道路及交通条件，气象及其变化状态，承建基础工程时，还需说明工程地形地质及其变化状态；

工程水文地质及其变化状态；

地震级别及其危害程度。

B.工程内容

施工合同规定施工单位所承建工程的范围。

C.主要工程实物量

施工单位所承建的工程按分部工程列出各分项工程工程量情况一览表。

D.工程特点

主要包括：

工程特点、难点，如：

高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）。

E.施工技术关键

工程施工中针对木工程的难点和特点，所采取的主要施工技术。

F.工期质量目标

工程合同或投标时所承诺的施工工期和质量目标。

（2）主要施工方法及技术要求（按专业工程或分项工程编排）

首先根据工程的具体情况明确工程的施工程序。

对某些技术要求高、施工难度大的工程应提出原则性的技术措施方案。

对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提岀总体施工思路。

具体的施工方法在专题施工方案中确定。

（3）施工进度计划

A.施工进度总体安排

工程的总工期要求。

B.主要进度控制点设置

工程施工中一些关键部位（对后续工序影响大的关键工序）工期要求。