工程技术管理体系Word文档下载推荐.docx

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，左右分幅布置。

规划红线宽80m，左幅桥宽24.5m；

右幅桥宽22m；

中设29m中央分隔带.起点桩号K2+960，终点桩号K3+110，桥梁上部结构采用变高度预应力混凝土连续箱梁，板式墩身，肋板式桥台，钻孔桩基础。

桥梁中墩基础采用8根直径为1.5米的钻孔桩群桩基础，左右幅共计4个中墩。

根据地勘报告显示，第⑤层粉质粘土作为桥梁桩基持力层，左右幅桩长分别为75m及70m。

桥台基础采用6根直径为1.2米的钻孔桩群桩基础。

左右幅共计4个桥台。

根据勘察地质报告显示，第④层作为持力层，桩长50m。

桥梁所跨如意运河为人工开挖运河，施工前已开挖完成，无蓄水，施工期间无蓄水计划，待桥梁结束后蓄水。

29m中央分隔带为已建成的北三环下穿隧道，桩基距离隧道最近距离为3.45m。

桥梁桩基离北三环下穿隧道较近，为减小桩基施工对隧道的影响。

采取两种措施：

1、钻孔桩采取钢护筒跟进技术，钢护筒跟进至结构底标高3米以下。

2、桩基与隧道之间土体进行注浆加固。

二、工程场地自然条件

1、地形、地貌

桥梁位于郑州市东北郊，场地所处地貌单元属黄河泛滥冲洪积平原，场地部分地段原为鱼塘，北三环隧道施工时，对鱼塘进行了回填，并进行了大开挖施工，场地原地形地貌已被破坏，现场地地面分布厚度不均的回填土，场地目前呈北高南低之势，现地面标高在81.94~86.17m之间。

2、气候特征

郑州属温暖带半干旱气候，四季分明，春季干旱风沙多，夏季炎热雨集中，秋高气爽日照长，冬季寒冷雨雪少为其主要特征。

多年平均气温14.25℃，冬季（12月至翌年2月）气温最低，夏季（6-8月）气温最高，年温差27℃.极端最高气温可达43℃（1966年7月19日），极端最低气温-17.9℃（1971年12月27日）。

该区为季风区，夏季盛行南风，秋末冬初盛行西北风，冬季以东北风和西北风为主，多年平均风速2.95m/s,最大风速20.3m/s（1980年12月1日）。

郑州降水量适中，但年季变化较大，年内分布不均。

据郑州市气象局1951-1997年资料，多年平均降水量632.7mm，最大1041.3mm（1964年），最小372.0mm（1986年）。

降水多集中在7-9月，平均降水量335mm，占多年平均降水量的53%，1、2、12月三个月降水量30mm，不足全年降水量的5%。

多年平均蒸发量2058.6mm，相对湿度66%.

3、地层结构

依据钻探、土木试验成果，勘探深度范围内地层共分为7层，其中第①层为人工回填的杂填土（Q4ml）,第②层为第四系全新统冲洪积（Q4al+pl）形成的中砂，第③～⑥层第四系晚更新统冲积（Q3al）形成的粉土、粉质黏土、中砂、粉砂。

4、地下水条件及其它

根据勘察结果，在勘察期间勘探深度范围地下水水位埋深12.54～12.97，水位标高72.81～73.63m。

场地地下水类型为第四系潜水及承压水，潜水含水层主要为②层中砂，承压水主要为④层以下粉砂层。

按地层渗透性对混凝土结构的腐蚀性评价：

本场地地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋在长期侵水条件下有微腐蚀性，在干湿交替条件下右弱腐蚀性。

根据中国季节性冻土标准冻深线图，郑州市季节性冻土标准冻结深度小于60cm；

根据本区区域地质资料，场地冻土厚度一般为30cm左右。

可不考虑季节性冻土对拟建桥墩、台基础设计、施工的影响。

本建筑场地类别为Ⅲ类，设计特征周期0.55s。

第二章技术管理体系

技术管理体系框图

第三章项目部门设置及管理人员职责

1、部门设置

序号

部门

具体职责

1

质检部

编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。

2

工程部

负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。

3

安全生产部

负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。

4

材料设备部

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。

5

财务核算部

负责工程成本核算，预算成本与施工成本的预控与分析，内部财务支出控制

2、现场主要管理人员责任说明

2.1项目经理管理职责

2.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2.1.2负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

2.1.3根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。

2.1.4负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

2.1.5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

2.1.6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2.2项目副经理管理职责

2.2.1主管工程施工部分的各项工作。

2.2.2在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

2.2.3认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

2.2.4搞好安全生产现场管理，创河南省标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

2.2.5开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

2.3项目技术负责人管理职责

2.3.1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2.3.2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

2.3.3建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。

2.3.4主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

2.3.5制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

2.3.6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

2.3.7协助项目副经理抓好文明施工，创河南省标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。

2.4项目施工员管理职责

2.4.1负责按国家施工规范、标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。

2.4.2负责按施工组织设计、施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。

2.4.3负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配平衡工作，保证工期符合合同要求。

2.4.4负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。

2.4.5参加施工计划的制定和施工指挥调度。

配合其它专业人员搞好工序配合，成品保护，技术业务交底等工作。

2.4.6负责施工测量定位放线工作，复核各项测量结果。

2.4.7负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作，做好各项施工记录。

2.4.8负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。

2.4.9完成项目经理交办的其它工作。

2.5项目测量员管理职责

2.5.1责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件。

2.5.2负责实施公司《检验、测量和试验设备的控制程序》，做好计量器具周期检定的送检工作。

2.5.3负责建立本经理部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。

2.5.4督促现场使用计量的标识、清理、维护、保养工作。

对计量器具的准确性进行检验监督。

2.5.5负责及时准确地传递计量信息。

2.5.6负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。

2.5.7完成项目经理交办的其它工作。

2.6项目资料员管理职责

2.6.1负责收集、整理、保存、上报各种原始质量记录及工程技术资料。

2.6.2负责质量体系文件、承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。

2.6.3负责按《文件和资料控制程序》建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。

2.6.4负责完成项目经理交办的其它工作。

2.7项目试验员管理职责

2.7.1贯彻执行国家有关检验试验技术标准和公司质量体系文件的管理规定，认真履行试验员的质量职责。

2.7.2负责各种原材料、半成品的取样，送检及现场试件的制作、养护、送检、记录、办理试验委托。

2.7.3负责监督做好水泥进场的抽包检斤记录和主要原材料进出厂检验记录。

2.7.4负责监督施工现场混凝土、砂浆配比的执行情况，及时调整配合比，并严格控制后台上料的计量记录。

2.7.5负责完成项目经理交办的其它工作。

2.8项目统计员管理职责

2.8.1执行“统计法”和公司有关规定。

2.8.2编制施工图预算。

2.8.3编制月、季生产计划，汇总上月、季生产完成表，登记相关台帐。

2.8.4向财务部门提供人、材、机分析和费用分析表。

2.8.5向公司有关部门报送施工队伍跟踪评价表，现场文明施工评分表。

2.8.6向建设单位报送月计划及完成工程量台帐。

2.8.7收集整理各种资料，办理工程变更及各种签证，负责竣工决算。

2.8.8负责申报、计提劳保费用拨付申请表。

2.8.9负责做好统计技术的应用工作。

2.9.0完成项目经理交办的其它工作。

2.9项目安全员管理职责

2.9.1积极贯彻和宣传国家和上级的各项安全规章制度，并监督检查实施。

2.9.2制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。

2.9.3协助领导组织安全活动、制订修订安全制度。

2.9.4对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。

2.9.5分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。

2.9.6及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。

2.9.7完成项目经理交办的其它工作。

2.10项目质检员管理职责

2.10.1彻执行国家颁发的各种技术标准，施工验收规范，技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。

2.10.2负责参与公司技安处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。

2.10.3指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。

2.10.4负责判定施工过程早出现的不合格品，按程序提出处理方案，并验证处置结果。

2.10.5负责建