励志演讲稿雷军武大毕业演讲3篇Word下载.docx

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昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。

我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢?

说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。

我后来想，我们只讲两点。

第一点，要永远相信梦想的力量。

为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。

那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。

这本书在我的人生里起到决定性的作用。

书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，____年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。

看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。

接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。

在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想日后一定要干些惊天动地的事情。

天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。

当然，建立梦想是很容易的，我相信每位同学都有很伟大的梦想，但是有梦想之后你是否去实践了?

所以在我在大学一年级的时候告诉自己，光有梦想是不行的，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。

我给自己定的第一个目标是两年修完大学所有的课程。

很感谢武汉大学的学分制，从那天开始，我真的修了两倍的学分。

我记得去年参加学校校友会的时候，大屏幕上还显示了我当年的学分卡。

当我有这个梦想后我真的去试了，发现其实也不难。

至少我觉得当年在计算机学院，两年足以学完学院的所有课程。

在大学的里后来还有第二个第三个目标，后来我都完成了。

我在想，在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。

我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。

这就是我给大家的第一个建议，要永远相信梦想的力量。

今天，大家即将走上人生的征程，尽早地确立梦想和目标，并且尽早地去付诸行动，我觉得这是人生的开始。

第二个建议，要勇于相信坚持梦想的力量。

有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。

你今天能坚持，五年后还能坚持吗，十年后二十年后还能坚持吗?

刚才主持人介绍了一下我办小米的成绩，小米我就不展开介绍了，我要给大家介绍的是什么力量让我创办了小米公司。

小米是五年前创办的，发布手机是三年半前，小米仅仅用了两年半的时间就在全球竞争最激烈的行业和市场（前有苹果三星，后有华为）干到了中国市场第一，全球市场第五。

这个成绩真的能算是全球商业市场的奇迹。

这个奇迹的背后是什么呢?

我参与创办的第一家公司是金山软件，我觉得金山软件行业的竞争也很不容易。

做到XX年，金山上市后我就退休了，我应该实现了在座很多人的梦想，三十岁就能退休。

上市了一家公司、卖了几家公司、投资了几十家公司，退休了以后我主要的工作就是投资，人生也算非常的圆满。

是怎样的动力让我愿意再创业呢?

你们可能对创业充满了非常多的好奇和羡慕，而且我也相信在座的各位未来也一定会出现伟大的企业家。

在这个时刻我想和大家多说一句，创业绝对不是人干的活，是阿猫阿狗干的活。

如果没有钢铁般的意志，你是绝对干不了的，我觉得创业并不好玩。

所以在今天这个大众创业万众创新的时代，我提醒一下大家，如果真的要创业，要做好准备。

我自己参与了金山软件的创办，深知创业的艰难，那是什么启发我退休以后再创业的呢?

是在我在快40岁的时候，有天晚上做梦醒来，觉得自己好像离梦想渐行渐远，我问我自己是否有勇气再来一回。

其实这个问题很难回答，我想了半年多的时间才下定决心，不管这次创业成功与否，我不能让人生充满遗憾。

我一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人的事情，所以我下定决心要做这件事情。

做了这个决定以后，我自己还有很多很多的顾虑。

为什么呢，因为如果干砸了，我就晚节不保。

所以当时我说服自己，在刚开始的一两年的时间里，要极其低调，高度保密，脚踏实地，直到把产品做得差不多的时候再站出来说话，我觉得这样成效会大一点。

我用各种方法克服了我对再次创业的恐惧、对再次创业失败的恐惧，然后创办了小米。

今天站在这里，我想跟大家说，我相信在座的每一个人都有梦想，我相信你们为了梦想都付诸了行动。

我要问的是，五年后十年后，二十四年后二十五年后，你们还有没有坚持梦想的勇气和决心，而且相不相信坚持梦想的力量。

这就是此时此刻我给大家的两条建议。

最后，大家马上就要毕业了，祝福大家前程似锦，事业成功，万事顺利。

更重要的一条是，大家开开心心就好。

谢谢大家。

对自己狠一点

大家好，我很高兴站在这里和大家来分享。

可以这样说也可以骄傲地说，格力电器是一个专业化的企业，是一个只做空调的企业，能够从二十年的时间，从两千万做到一千亿，从两万台做到四千万台，这样的成绩到底是来自于哪里?

不是我一个人，是我们所有的员工，大家都有一个对自己的狠，你才能不断地把自己产品做得越来越好。

我记得当时我应聘到格力电器的时候，我是应聘去当个业务人员，我说实在话，那时空调是什么东西我也不懂。

但是我去的时候，我遇到一个最大的问题，就是我们上一任一个业务人员，留下了一笔债务四十多万。

很多人也说董明珠你别去追了，这跟你没有关系。

那我后来讲我是一个格力的员工，我今天接替了他的这个位子，我就要对企业负责任。

这一笔债四十多万我追了四十多天，天天堵在他的门口，他到哪我就跟到哪去问他要，最后那一天的时候他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你，后来我说好。

结果到那时他又不见了，我就特别地生气，我又找了他们手下的员工，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我：

如果你的企业我们两个换过来，你们会怎么样。

然后他们也听了很感动，说明天老总一到，偷偷地通知你。

所以第二天他到的时候，我就堵在那儿，当时我的心情很激动，我就自己去搬，那个空调很重但是我也不管，就是拖也要把它往车上拖。

结果我把它拖完以后，我上了车我还怕他追下来，把我车子货拦下来，所以等我车子发动的那一瞬间，我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意，也就是那个时刻，我真的是流眼泪了，我哭了，因为追债太困难了。

很多人也认为这件事不理解，这不是你个人的东西，你干嘛这么去较劲，但是我觉得作为一个人来讲，一定要有个做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。

那么我回来在这个情况下，大家说董明珠你回来当部长吧，当时我是业务员，最高时可以拿到一百几十万，而我们那儿的总经理才能拿几万，所以我觉得就从这个数字变化（来看），我觉得还是当业务人员好，我不想回来当部长。

但是一看也应该回来，就是说你一个人再有能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在吗?

当回来做了部长以后，我用两个例子来说明，这个对自己狠一点的好处在哪里。

一个就是当时我们那个时候（销售）还有淡旺季，到了旺季大家都来催货，我们经销商就找到我的哥哥就说你帮我拿一百万的货，我可以给你两三万块钱的，这个提成给你，所以我哥哥也很高兴，打了个电话给我说，明珠我明天想到珠海来，我说你来干什么，我要来拿货，我说你又不是经销商，你来拿什么货啊，他说有好处给我啊，拿一百万可以给两三万块钱，所以当时我一听我就把电话挂了，我说你不要来，然后电话挂完以后我就马上，打电话给那经销商，我跟他说什么呢，我说是不是你通过我哥哥要货呢，他说是啊是啊，他也很高兴，因为觉得接上头了，但是我给了他一句话说，现在开始通知你停你的货了，他就觉得不可理解，因为你格力厂没有任何损失，而且通过你哥哥拿到货，你哥哥也能得到好处，公私都有好处，你为什么不干呢?

所以他后来想来想去想不明白，跑去找我哥哥说，你这个妹妹是不是你亲妹妹啊，那我的哥哥也不理解，他说你手上有这个权力，又不让你违法，你就为我们家里做一点点事，让我们（有）一点点发财的机会，你为什么不给，但是我跟他讲，一个人当你拥有权力的时候，这个权利力不是为你服务的。

那个经销商，半个月后写了个保证书给我，说绝不再找我哥哥了，那一年他做了七千多万，如果按照那个百分之二（的提成），那我哥哥当年就可以，拿到一百几十万的（提成），但是你要知道，我哥哥是发财了，所有的商家如何看格力电器?

他们以后还用心去做市场吗?

他唯一要做的一件事，我们天天去找格力电器去勾兑。

所以当时他从不理解，到XX年真正地理解，为我发自感叹的时候，他才知道我为什么要对自己这么的狠。

这是我们作为自己有权力的人，应该做的一件事。

那第二我又狠的一点是什么呢，我不仅说对自己要求严，那我回来当部长我才发现公司里面有那么多的问题。

到了旺季的时候，不要说这些开票的人有权力，连我们的搬运工都有权力，你想先上货吗，你先（送）给我一箱水。

甚至于发展到后面，你肯定要送点好处给人家，谁给我好处多我就给谁先发货。

你们可以想想当时，这样的一个状态，我觉得这个企业，还能不能有生命力?

这又回到刚才我们的主持人说的，很多企业成龙代言的以后，为什么垮掉了?

不是成龙代言垮掉的，我认为那个企业最起码的，它没有完整的制度，所以我回去以后，人家说董姐非常好说话，怎么回来当了部长摇身一变，对我们这么厉害。

厉害到什么程度，我们所有的女性是不准戴耳环，戒指是一律不给戴的

，不可以（留）长头发全部是短头发，要是长头发必须盘起来，否则不可以上班。

可能今天说了大家很奇怪，你董明珠是什么理由要这样做，因为我当时在这一盘散沙的条件下，要让他们有一种集体的观念，所以首先从行为上来约束他们。

第二个，我做了一个什么事呢，当时规定上班不准吃东西，不准窃窃私耳，不准互相交流讲话，你唯一干的是如果没事，你就给我看书。

我们的这个内勤人员，就觉得你是说说而已嘛。

有一天我从别的办公室，走到这个办公室后，大概只有五秒钟的时间，我们下班铃声就响了，但是在这五秒响之前，我看到我们手下的这些员工们干什么，在吃东西。

当时我就罚了他们的款，然后他们又找了一个理由说，我们也没有办法，是某某人带来给我们吃的，你要罚不能罚我们，我说那更好，那你们就罚五十他就罚一百。

当时现场罚的时候，我们那个罚一百块的员工，家庭条件是非常困难的，那时我们的工资才多少呢，在家做后勤只有八百块钱一个月，你想罚一百块钱，对他来说是很大的一个数字。

但是我下班以后，我从我的口袋里拿了，一百块钱给他，我告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事，那个款已经上交了，这是我给你的一百块钱，是因为你家庭困难，我给了你这一百块钱，但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。

所以这样的话呢，这公司里的员工通过这样，一个小小的惩罚，大家意识到了我们应该什么遵守制度。

XX年当了总经理的时候，当时我觉得出现了，一个很奇怪的现象，我们格力电器也出现了罢工现象，那大家可能开会的时候讲说，现在的员工太难管，现在的员工太刁蛮，但是后来我看了我说不是，员工是很可爱的，他没有权力他是被动的，而我们的干部是风，你干部的风往哪里吹，那个草就往哪边倒。

这时我觉得，如果出现这么多的不好的现象，原因来自于哪里，来自于我们干部队伍出了问题。

所以我当了总经理那一年，做了第一件大事就是，干部作风整顿，很多人都说董明珠管营销很厉害，当总经理能不能管得到我们啊?

但是那次干部作风整顿会议以后，他们说董明珠太厉害了，但是希望你光打雷不要下雨，过去的就过去了，从现在开始严格要求行不行啊。

那我说不行，因为你们侵吞了企业的国有的资产变为自己的，利用手上的权力，得到你