市场营销方案-保健品优质PPT.ppt

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适配性：

它将很容易地与各种奇巧的营销行为配合，同时由于上述三项基础，营销活动本身，也较易为受众关注。

四四大大理由理由5第一部第一部推广命名篇推广命名篇体体力力健健系统风险：

系统风险：

来自政策面（强势个体）干涉的风险；

规避策略：

此“体力健”非彼“体力健”+适度公益行为或政府公关。

风险与规避传播风险：

传播风险：

因命名的独特性引起受众普遍不适；

此“体力健”非彼“体力健”+功能教育形象风险：

形象风险：

因命名的独特性引起受众对投资主体（体力健）的不良印象；

另行注册壳公司独立运作。

6第一部第一部推广命名篇推广命名篇“体力健”受众信息沟通流程（示意）体力健？

什么东西？

文革的文革的“体力健体力健”死死灰复燃了？

！

灰复燃了？

体力健？

挺有挺有意思的意思的是产品？

什么东西呢？

初步印象（关注）原来是种饮料！

厂家故弄玄虚，不过也有点儿意思；

听说是有益肠道的喔！

原来是种功能饮料类似“红牛”一类的，不过包装真有个性！

它的“双歧增殖”对我这么重要！

原来是这么个“体力健”哪！

口味不算差，还有些保健功能偶尔一喝也蛮不错的！

被动信息接收正面印象完成7营销组合分册之包装与价格组合篇第二部第二部8第二部第二部包装与价格组合篇包装与价格组合篇导读导读目录目录一、定价的原理一、定价的原理二、产品（二、产品（“体力健体力健”）的基本销售形）的基本销售形态态三、特别说明三、特别说明9第二部第二部包装与价格组合篇包装与价格组合篇一、定价的原理一、定价的原理1、常见的价值形态：

、常见的价值形态：

价值感知价值感知价格价格成本成本（一般难以察觉、顾客自觉占了便宜，厂商存在“合理”利润的损失）价格价格价值感知价值感知成本成本（顾客产生不信任和消费抵触心理）价格价格成本成本价值感知价值感知（顾客对购买该产品根本不予考虑）2、理想的价值形态：

理想的价值形态：

价值感知价值感知=价格价格成本成本10第二部第二部包装与价格组合篇包装与价格组合篇3、与竞争者（、与竞争者（“红牛红牛”）的定价对照）的定价对照市场份额占有“红牛”的平均单位价格0.024元/ml“体力健”单位成本“红牛”单位成本结论：

结论：

“体力健体力健”180ml180ml单瓶单瓶定定价应在价应在4.44.4元左元左右。

右。

11第二部第二部包装与价格组合篇包装与价格组合篇二、产品的基本销售形态二、产品的基本销售形态180ml180ml普通玻瓶单支装普通玻瓶单支装消费人群：

消费人群：

初次（尝试）购买者、偶发性（轻度）购买者、消费能力不稳定的年轻消费者等吸引方式：

吸引方式：

产品包装、终端POP、媒体（广告）形象的差异化特征。

零售定价：

￥4.54.8元元12第二部第二部包装与价格组合篇包装与价格组合篇44瓶瓶（180ml4）礼盒装礼盒装消费人群：

经常性（中度）购买者、低端礼品采购者等吸引方式：

新颖便利包装形式、实惠（相对单支购买）的促销价格。

（正常零售价）（正常零售价）￥17.619.2元元（销售促进价）（销售促进价）￥16元元13第二部第二部包装与价格组合篇包装与价格组合篇2020瓶瓶（180ml20）纸箱包纸箱包装装消费人群：

习惯性（重度）购买者、肠疾患者等特殊消费群体吸引方式：

清晰明确的产品功能诉求。

（正常零售价）（正常零售价）￥8896元元（销售促进价）（销售促进价）￥80元元14第二部第二部包装与价格组合篇包装与价格组合篇三、特别说明：

三、特别说明：

作为一个缺少前期导入式传播的功能作为一个缺少前期导入式传播的功能饮品，即使是特别设定的销售促进价，与饮品，即使是特别设定的销售促进价，与一般功能饮料相比，定价仍属偏高一般功能饮料相比，定价仍属偏高因因此新奇的产品命名、精美便利的包装形式、此新奇的产品命名、精美便利的包装形式、明了强势的功能主张将成为明了强势的功能主张将成为“体力健体力健”乌乌市登陆的三只利器。

市登陆的三只利器。

15营销组合分册之营销渠道篇第三部第三部1617一、渠道选择一、渠道选择二、渠道模式的突出特点二、渠道模式的突出特点三、渠道建设三、渠道建设四、渠道控制原理四、渠道控制原理第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇导读导读目录目录1718一、渠道选择一、渠道选择11、新产品入市通常渠道方案、新产品入市通常渠道方案直销（直接渠道、含自营终端）直销（直接渠道、含自营终端）经销（间接渠道）经销（间接渠道）混合渠道混合渠道就就“体力健体力健”而言，除团购业务、自控终端（如某些酒楼终端、而言，除团购业务、自控终端（如某些酒楼终端、医院等特殊客户）外，渠道方案应以间接渠道控制为主，在节日医院等特殊客户）外，渠道方案应以间接渠道控制为主，在节日消费旺盛的春节前后，更接近混合渠道模式。

消费旺盛的春节前后，更接近混合渠道模式。

第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇181922、营销渠道与五大、营销渠道与五大“营销流营销流”第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇商品流商品流灌装厂（北庭）中转库生产商（汇源）经销商顾客直营终端所有权流所有权流灌装厂（北庭）生产商（汇源）经销商顾客直营终端1920第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇资金流资金流灌装厂（北庭）生产商（汇源）经销商顾客银行银行直营终端信息流信息流灌装厂（北庭）中转库生产商（汇源）经销商顾客直营终端2021第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇促销流促销流生产商（汇源）经销商顾客广告代理商直营终端2122一、渠道模式的突出特点一、渠道模式的突出特点第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇v直接渠道模式优点：

优点：

便于营销行为的规范化控制、信息传递准确及时；

缺点：

运营成本高（人员、物流系统费用等）生产商（汇源）顾客直营终端客户团体2223第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇v间接渠道模式优点：

1、运营成本、铺市费用低（现成网络）2、市场进入快、信息来源广缺点：

1、竞争的有序性差、服务品质低2、渠道依赖性强生产商（汇源）顾客零售商一级经销商零售商2324第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇“体力健体力健”混合渠道模混合渠道模式式汇源经销商零售商消费者汇源消费者零售商直营终端团购、医院销售等特殊业务2425第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇三、渠道建设三、渠道建设11、渠道构建原则：

、渠道构建原则：

v消费者导向：

购买便利、消费满意v便于有效控制；

v高效作业v实现渠道环节利益最大化v拥有信息直达管道2526第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇22、渠道建设的内容：

、渠道建设的内容：

v对管控市场的渠道规划与模式选择v渠道环节设置与到达通路v建立渠道控制团队、确认渠道控制责任v渠道开通v渠道环节资料建档2627第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇33、渠道建设流程：

、渠道建设流程：

（1）渠道模式细分渠道模式细分汇源普通中型商业网点大型商业网点自有终端周边小型网点（含小型酒楼等）辐射性经销网点周边零售网点大型消费终端（主要酒楼等）特定医院汇源产品自营店团购客户2728第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇

（2）渠道控制区隔渠道控制区隔v采集渠道单位资讯v中、大型商业网点区域与作用区域划分v辐射性网点影响区域划分v大型消费终端确定v可开发医院终端确定v汇源产品自营店选址v团购客户鳞选v区域营销体系规划2829第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇（3）渠道控制责任渠道控制责任v明确渠道控制责任；

v设定各渠道及其分支的销售目标。

（4）委派责任人委派责任人v委派责任人并进行相关业务规范培训。

（5）渠道贯通实施渠道贯通实施2930第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇（6）渠道基础管理渠道基础管理v详细采集渠道企业资讯，建立渠道档案v正确测算渠道分支的销售潜力。

3031四、渠道控制原理：

四、渠道控制原理：

11、合同控制、合同控制在书面合同中明确要求达成的行为，以具法律效力的文件对渠道单位的经营行为进行约束；

22、利益鼓励、利益鼓励不仅提供或保障渠道单位（个人）合理的收益或获利机会，更应帮助渠道推动销售，令其更容易获得奖励。

这对在渠道中树立品牌好感度极为重要却易受到忽视。

33、公关交往、公关交往通过人际交往与渠道的各级人员保持良好沟通。

强化渠道信息的精确，以及时调整营销行为或规避风险。

第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇313244、通路运作的内容：

、通路运作的内容：

第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇通路运作应收帐款客户管理生动化管理人员管理市场活动3233AA、人员管理人员管理v目标v计划拜访v路线管理v时间管理v使用客户卡v获取订单v铺货率v报表第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇BB、客户管理客户管理v客户资料v库存管理v零售价管理v消费者消费趋势v竞争对手活动v经销商管理（价格、库存、人员、培训等）CC、应收帐款应收帐款v客户平均销量v信用额度v信用周期v正常收款v非正常货款处理v坏帐处理3334DD、生动化管理生动化管理v产品集中陈列v同一品牌垂直陈列v同一包装水平陈列v中文正面标签面对消费者v明显的价格标签v先进先出v渠道海报、POPv明显和易看见v适当、合理设置试饮设备第三部第三部营销渠道篇营销渠道篇EE、市场活动市场活动v信息收集（客户和消费者）v渠道分析（客户、消费者、竞争对手、环境）v设计活动v目标确定v实施活动v监控过程和结果v总结34销售管理分册产品经销体系篇第四部第四部351.1.购物渠道分类购物渠道分类2.2.经销体系规划经销体系规划3.3.特殊渠道的销售规划特殊渠道的销售规划4.4.对经销商的支持政策对经销商的支持政策5.5.经销商的利润分析经销商的利润分析6.6.经销商的代理资格经销商的代理资格导导读读目目录录第四部第四部产品经销体系篇产品经销体系篇36购买渠道分类购买渠道分类食杂店/售货店酒楼便利店批发市场百货商店超级市场大卖场购物渠道传统渠道现代渠道特殊渠道经销形式汇源生物工程公司营销公司第四部第四部产品经销体系篇产品经销体系篇3738经销体系规划经销体系规划百货商店超级市场大卖场现代渠道经销商汇源公司v针对现代渠道，建议利用经销商固有的销售通路，进行铺货；

v针对传统渠道，专走批发市场，旨在上量。

传统渠道批发市场便利店杂货店第四部第四部产品经销体系篇产品经销体系篇3839特殊渠道的销售规划特殊渠道的销售规划酒楼宾馆加油站特殊渠道汇源公司v建议以汇源公司的内部人力资源，与销售区域内的所有符合销售条件的酒楼、宾馆甚至加油站等特殊销售通路建立合作关系，利用促销或其他手段，使产品直接进入销售终端，与消费着面对面的接触。

第四部第四部产品经销体系篇产品经销体系篇39v返利政策-销售奖励：

在完成公司规定的销售额，返利按规定任