某市天然气输配管网工程中低压及庭院管道部分技术标文档格式.docx

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12、《埋地钢制管道外防腐层修复技术规范》SY/T5918-2004

13、《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-1995

14、《城市区域环境噪声标准》GB3096-93

15、《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091-2001

16、《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-1999

17、《施工组织设计(方案)管理规定》Q/JH223·

22101.01—2004;

第三章概况

1城市概况

1.1地理位置

XX市位于XX省中东部,地处东北腹地长白山脉向松嫩平原过渡地带的松花江畔,三面临水,四周环山。

东经125″40′-127″56′,北纬42″31′-44″40′。

东接XX自治州,西临XX市、XX市,北与XX接壤,南与XX市、XX市毗邻。

总面积27120平方公里。

其中市区面积3636平方公里。

1.2行政区划

XX市现辖4个城区(XX区、XX区、XX区、XX区)。

1.3气候特点

XX市的气候属于温带大陆性季风气候,四季分明。

春季干旱少雨,夏季温热多雨,秋季凉爽多晴,冬季寒冷多雪。

受地形影响气温由南向北逐渐降低。

年平均气温4.4℃,一月平均气温最低,一般在零下18℃-20℃,七月平均气温最高,一般在21℃-23℃。

最大冻土深度为1.8m,全年平均降水量650-750毫米,全年日照时数一般在2300-2500小时。

2本工程为XX市天然气输配管网工程(中低压及庭院管道部分);

建设单位:

XX港华燃气有限公司;

3主要工程量

3.1输配管网工程工程量128公里(其中中压干线63公里,庭院管线65公里)。

具体如下:

钢管:

DN300,2.7km;

DN200,5.5km;

DN150,3.4km;

DN100,1.6km;

DN80,1.2km;

DN50,0.6km;

PE管:

dn200,3.8km;

dn160,4.4km;

dn110,6.8km;

dn90,12.4km;

dn63,20km;

dn40,7.6km;

3.2本工程工程量包括引入管,即:

室外配气支管与用户室内燃气进口管总阀门(室外配气支管与室外配气管处地面后设置的总阀门)之间的管道。

第四章施工组织机构

第一节项目部组织机构图

项目部组织机构图

专业技术工程师

项目经理

技术质量部

安全施工部

经营财务部

综合管理部

资料工程师

设备工程师

计划统计工程师

费用控制经济师

会计师

参建专业施工公司

行政事务员

施工经理

技术经理

调度长

材料工程师

QC工程师

安全工程师

第二节人员职责

1.项目经理

1.1项目经理是公司法定代表人在该工程第一标段项目上的全权代理,对该项目全过程管理负组织领导责任。

1.2对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。

1.3对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务控制负责,负责领导经营财务部工作。

1.4项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制,确保施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求。

1.5项目经理对合同的执行情况负全责。

1.6项目经理对工程质量终身负责。

2.施工经理

现场经理负责项目全过程施工的直接组织领导,主管安全施工部工作。

就项目的施工进度、施工质量、安全施工、文明施工、资源(人力、机械设备、材料)调配、现场管理,形象策划等对项目经理及公司负责。

3.技术经理

技术经理负责项目技术质量管理的直接组织领导,主管技术质量部工作。

就项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量(工程创优)管理等对项目经理及公司负责。

4.安全施工部

4.1安全施工部在现场经理的领导下,负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作;

4.2负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作;

4.3负责施工现场的安全、文明施工管理工作;

4.4负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作;

4.5负责现场环境保护和成品保护管理工作;

4.6负责大型施工机械协调使用,以及现场用水用电管理。

5.技术质量部

5.1技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作;

5.2负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作;

5.3负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理;

5.4负责交工技术文件的收集整理工作;

5.5负责新技术应用的组织工作;

5.6负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作;

5.7负责对材料、设备的进货及使用的质量检查;

5.8负责材料计划的编制工作,负责材料的限量发放。

6.经营财务部

6.1经营财务部在商务经理的领导下,负责施工项目的经营管理工作;

6.2负责合同管理、费用管理、财务管理工作;

6.3负责合同执行情况的监督,及时向项目经理反馈各种信息,为项目经理的经营决策提供依据;

6.4负责制定工程成本目标,负责施工图预算的管理工作;

6.5负责工程价款的回收及分配,负责工程价款结算工作;

6.6负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。

第三节关键人物表

关键人员

序号

职位

数量

拟派人员

1

2

项目施工经理

3

4

技术负责人

5

技术员

6

施工员

7

质检员

8

安全员

9

材料员

10

预算员

第五章施工部署

第一节施工技术准备

1由项目部技术负责人组织各专业施工管理人员进行图纸会审,真正理解设计内容,对所有施工图必须全面掌握,明确整个工程施工要点,以便正确地指导施工。

2根据设计和规范要求,进一步细化施工方案,并在此基础上编制更具体的分部工程施工技术措施,编写技术交底,以更有效地指导施工。

3抓好对施工作业人员的技术培训,组织人员熟悉设计图纸,学习相关“规范”。

对作业班组做好施工前技术交底,使之掌握施工程序、施工方法、技术要求和质量标准。

4组织人员学习现场安全生产和文明施工管理规定,做到安全、文明、有序施工。

5编制施工预算,提出材料计划、劳动力计划及机械设备计划。

6提前对施工中所采取的计量器检验,做到先检验后使用。

第二节施工现场准备

1由项目部提前落实好劳动力计划、材料计划、机械设备计划,按计划组织人员、材料、设备如期进场,确保施工力量按时部署到位。

2按照施工平面布置图的要求规划好施工场地,搭建各种临时设施,修整道路,接通水、电,迅速完善各项施工条件。

3为使工程顺利地实施,编制现场临时用电设施布置方案。

第三节工程项目方针目标

1质量标准:

优质工程标准。

2工期目标:

按期完工,并力争按计划提前完工。

3安全目标:

认真落实安全生产各项规章制度,无任何伤亡事故。

4管理目标:

4.1按照ISO9002标准对本工程进行施工控制,使各项管理工作科学化,标准化,程序化,确保质量保证体系自始至终有效运行。

4.2抓好文明施工管理,做好对周边坏境的保护工作,树立企业形象。

5文明施工目标:

做到“工完料净场地清”。

第六章主要施工方法

第一节本招标项目特点

1针对本项目工程招标范围的施工内容,我公司对招标文件、业主提供的其它相关文件进行了认真、仔细地分析和研究,结合以往同类型工程的施工经验,我们认为下列问题是本工程项目实施的重点、难点。

1.1施工工期紧,任务大,施工难度较高

本工程施工工期为9个月,施工区段比较分散,对施工管理和协调工作的要求比较高,工程地点均分布在小区内,地下障碍物很多,给施工造成很大难度。

1.2与相关部门的关系协调

在项目实施过程中,需进行协调的部门和单位比较多,如当地政府部门、当地交通管理部门、业主单位、设计单位、监理单位、材料供货单位等。

所以加强与上述相关部门建立良好的关系和联系,将是工程实施的关键因素之一。

施工中势必会给周围当地居民带来生活、出行不便,与当地居民的协调工作也是能否保证工程顺利进行的关键因素之一。

2解决方案

2.1采用先进的管理手段

用现代信息化技术作为主要的管理手段,建立信息化管理平台,在施工过程对整个工程进度、质量、成本、资源等进行有效的控制。

作为“一支能打硬仗的管道先锋”,我们将进一步建立健全各种项目管理体制,发挥团结协作、精干高效的作风,确保项目管理运行良好。

2.2合理布置施工责任区段,加强日常管理

根据本工程,我们针对管线的走向、周边施工环境状况、施工难易程度以及施工工期要求等情况,合理进行施工责任区段的布置,安排好各施工责任区段内施工点的人力、材料、机具等,落实各施工点的具体任务,加强日常的施工管理,以保证工程能按计划顺利完成,并且抓紧时间进行施工,力争将天气等原因造成的损失降到最低。

2.3工程材料、施工机械设备的组织和供应

根据招标文件要求,本工程所需的大部分材料由建设单位供货,然后由施工单位自行运至施工现场,部分材料的采购由我公司物资供应部门负责。

为了保证施工的需要和有足够的准备时间,提前7-15天做好材料使用计划,并做好卸管及堆管平台准备,保证材料的及时供应。

我公司目前所拥有的机械设备完全能够满足本工程的需要,能确保工程按期优质完成。

2.4从人、机、材方面,确保管道安装质量

为确保安装工程质量,我们将从人、机、材等环节层层把关。

所有管道焊接、防腐、安装人员必须持证上岗,选派具有多年施工经验并且能够确保工程质量的技术工人进行施工,加强焊接、防腐、安装的技术力量。

本工程中所使用的焊机采用功效高、能够保证焊缝质量的直流电焊机,并保证焊口质量。

项目经理和项目管理人员均选用有着丰富施工经验的人员担任。

2.5成立协调小组,及时与当地有关部门及当地居民进行协调

工程开工前,我项目部将成立协调小组,并设专人负责。

主要承担以下几方面协调工作:

1、施工当中,应提前把预见到施工中将会遇到的问题,及时与当地有关部门联系协调解决。

2、施工中,出现不可预见问题影响施工进度时,如当地居民阻挠施工等,协调小组将出

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