质量安全保证体系及控制措施Word文件下载.docx

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为确保沪通铁路建设工程质量达到一流标准，贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品工程”及“科学组织质量优良、精益求精、遵约守信”质量方针和运行ISO2000质量保证体系，对我工区管段内的工程质量进行全面控制，确保工程质量达到预定的质量目标。

二、质量目标

质量总体目标是：

全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及客运专线工程质量验收标准。

具体指标为：

1、主体工程质量零缺陷桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年。

单位工程一次验收合格率100%。

2、基础设施达到设计速度目标值要求一次开通成功。

3、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

三、质量标准

3.1路基工程

地基处理符合设计要求，其长度、深度、间距、无损检测、沉降观测等指标达到设计和验收标准。

路基填料种类符合要求，分层碾压规范、检测方法科学、压实度达到设计值，标高、宽度及边坡符合设计，其边坡密实平顺、方向平直圆顺、整齐美观。

路基地基和本体工后沉降达到设计要求。

侧沟、天沟、截水沟、天沟等排水系统砌筑牢固、沉降缝设置合理、无开裂现象，其方向平直圆顺，排水通畅。

电缆沟、声屏障、防护栅栏等安装牢固、平顺美观、涂装均匀、防腐防锈功能良好。

3.2桥涵工程

地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计和验收标准。

墩、台、梁和墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计和验收标准，混凝土外观达到表面平顺、模板拼缝细小、横平竖直、棱角线条分明、颜色一致、无蜂窝、麻面和裂纹现象、混凝土外观良好。

梁体泄水设施材质和安装符合设计要求，排水畅通，防腐防锈功能良好。

电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥面系等安装牢固、平顺美观、涂装均匀、防腐防锈功能良好、综合接地材料、埋设和检测指标符合设计要求。

防水层材质合格，铺设和搭接规范密贴，渗漏试验合格，无渗漏水现象。

过渡段工程衔接平顺，压实指标符合设计和验收标准。

涵洞进出口与上下游地形或沟槽连接顺直，排水通畅。

3.3浆砌工程

基坑开挖标高和平面尺寸符合设计，片石材质和强度符合设计，砂浆采用分层坐浆砌筑，砂浆饱满，禁止“灌浆砌筑法”，反滤层填塞饱满、透水性良好、采用勾凹缝工艺，保证勾缝密实、平顺美观、沉降缝宽度一致、上下垂直，填塞材料符合设计，泄水孔间距均匀、布设合理、里高外低、排水畅通。

工后无沉降或开裂现象。

四、质量保证体系

4.1、质量管理机构

成立工区质量管理领导小组，由工区经理任组长，总工程师任副组长、质检工程师和相关部门负责人组成。

各工区设专职质检员，各作业班组设兼职质检员，形成三级质量管理的模式。

组长：

王辉

副组长：

汤学清、涂保国、姚德欣

组员：

刘胜杰、李斌、赵鑫、朱学鑫、钟治军

4.2质量保证体系框架图

根据质量管理体系文件规定，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全、主体工程质量零缺陷。

（附图1）

4.3明确质量管理职责，建立质量责任制

各级领导是负责工程质量的责任主体，工区经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对本标段工程质量负责；

副经理、总工程师对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责，对所辖管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。

领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成层层包保、逐级负责的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实基础。

4.3.1工区经理质量职责

负责组建工区经理部。

配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限，定期组织对管理人员进行履行职责考核，确保体系持续有效的运行。

负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，完善质量管理体系,向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性。

主持项目质量管理体系的策划工作，确立本工程项目的质量目标，定期主持召开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。

组织编制实施性施工组织设计,制订合理、可行的质量控制制度、措施，并组织实施。

主持安全、质量事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”，原则。

4.3.2项目副经理质量职责

认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现。

协助工区经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。

把好施工指挥中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。

制定合理的施工生产计划，确保施工始终处于受控状态。

全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。

组织好工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高质量管理水平。

4.3.3项目总工程师质量职责

对质量管理和工程质量负全面技术责任。

组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划，负责提出质量改进的目标和措施。

负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。

负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动科技进步和提高产品质量。

参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。

4.3.4各工区负责人质量职责

对承担的工程和施工工序质量负直接责任，具体落实工程质量和工程创优的管理措施。

针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。

不断提高职工的技术素质和操作水平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。

全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理，组织工班认真落实质量三检制，，自检、互检、交接检，确保对施工全过程进行全面有效的控制，针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量。

严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系。

随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。

严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题的人和班组责令整改，发生质量事故后严格按四不放过的原则严肃处理。

4.3.5主管工程师质量职责

主管工程师对分管的工程质量负技术责任。

依据设计文件、施工规范、验收标准和上级的有关规定指示，针对各专项工程编制施工作业细则、施工工艺和技术措施，书面向作业班组技术交底，实施全过程质量控制，发现问题及时上报处理。

熟悉施工图纸，正确领会设计意图，做好施工测量、现场试验、计量、现场施工记录等施工技术工作，负责隐蔽工程的检查、记录填写和验收，协助质量检查工程师、监理工程师和现场设计代表的检查签证工作。

指导帮助开展QC小组的科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动，参加质量检查和质量评定工作，及时、完整填写各项施工原始记录，积累工程施工过程的基础资料。

4.3.6质检工程师的质量职责

仔细研究施工对象的质量要求，将质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。

从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。

按铁路现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。

按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向工区经理、项目总工程师汇报实施质量检查报告，负责向经理部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。

组织开展QC小组活动，并在经理部范围内组织活动成果发表会，对有价值成果向公司推荐。

参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审，提出质量及安全管理方面的要求。

4.3.7安全质量部质量职责

安全质量部对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。

认真贯彻执行国家和铁道部的有关工程质量的方针、政策以及上级颁发颁布的规定、规程、制度和措施，掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。

制定项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本标段的工程质量进行有效控制。

进行工程全过程的质量检查，严把质量关，按验收标准及时进行工程质量的检验评定，组织开展创优活动。

填写检查日志，及时认真整理保管各种原始资料。

对质量事故按规定程序处理。

协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题，认真进行隐蔽工程的检查、验收、签证。

规划试验和检测方案，制定检测实施计划，按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。

根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。

调查偶然性质量缺陷，分析产生原因类别，提出改进办法，并向质检工程师报告检查结果，检查报告送档案室存档。

对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，以求试验结果的精确性。

分季度、分年度、分项目编制试验检测结果的总结报告。

4.3.8工程部质量职责

工程管理部对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任。

主要职责为组织复核设计图纸，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度消灭在施工前，做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。

把好测量关，认真落实测量复核制和技术责任制，执行各项技术标准、施工规范、规程和规则，掌握施工中的各种技术数据，对施工过程进行控制。

对关键工序进行全程监控。

负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件技术标准，参加质量检查和质量事故调查处理，对出现的工程质量问题提出处理方案。

4.3.9物资设备部质量职责

检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范的技术要求，对各类施工机械编制保养、维修计划。

定期向工区经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。

对机械状况的完好性、配件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责。

并备足各类机械的零配件，确保工程连续施工。

对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。

对自行开采或加工料，当开采料发生变化时，应取样重新试验。

执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。

负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

4.3.10财务部质量职责

对确保工程施工质量提供必要的资金保证。

对工程考核质量指标，执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。

五、质量管理制度

5.1建立内部质量“三检”制度

建立各级质量检查制度，工区经理部采取定期和不定期相结合的方式。

定期检查于每月进行一次，各作业队每旬进行一次。

质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。

外业检测对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一，内业按管理部门对检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法做出检查评定结果。

各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。

认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，积极配合建设、监理单位对工程质量的检查。

严格执行隐蔽工程检查制度，对监理和业主进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，