银行年终发言稿Word文档格式.docx

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　　为了在特色化中寻求发展，我们将城西支行定位为：

“以居民储蓄为基础，以汽销贷款为后盾，以大型商场为突破，以兼职营销员为外力，以理念创新为源泉，以人性化服务为手段”的特色化支行。

通过扎扎实实人性化服务去扩大影响，树立形象，赢得客户，通过不懈的努力，目前已初显成效，除了与几家大型商场成功合作外，连苏宁电器等单位也主动联系我支行寻求业务合作，并主动索求合作协议，上报总部审批，不管成功与否，他们都鼓舞了我们的士气，也更加坚定了支行的决心。

沿着总行的信贷营销、文明创建战略，我们的道路也必将越走越宽广，社会影响力也必将越来越大。

　　二、理念创新是事业发展取之不尽的源泉

　　支行要发展也需要强大的动力，而理念创新就是动力的源泉，在工作中我们始终坚持以人为本的理念，十几名职工不仅仅是被管理者，他们更是决策的参与者，荣誉的共享者。

在工作中我们深深感到没有什么困难能够阻挡大家团结起来的力量，十几个头脑展现的智慧结合到一起更能形成一股强大的合力。

　　为了更加有利于业务的发展，我们将管理模式转化为全员参与，共商大计，将权力分配转化为以业务为准，部门分享，将服务方式转化为客户经理一对一的服务，在服务手段上我们倡导一户一策，花样翻新，与社区我们搞对接，与学校我们搞“小行长”。

与幼儿园我们评“无敌小宝贝”，与商场我们搞联合卡，与小单位我们提倡人性化服务，与大客户我们以总行俱乐部为依托定期联谊，资源共享，信息交流，创新的背后带给我们的是客户的信任，规模的增加，是源源不断的发展潜力。

　　在工作中，我们始终倡导的是钉子精神，要求大家敢于去想，敢于去做，有1%的可能也要付出100%的努力，决不轻言放弃，很多客户也正是被我们的韧劲所感染，反过来又感染了我们更加努力的工作，说心里话，虽然取得了一点点成绩，我们更清醒的认识到前进的道路上仍然有许多困难需要克服，创业的压力也需要时时承受，但城西支行全体干部职工坚信，有总行党委的正确领导，有兄弟部门给予的大力支持和无私帮助，一定能够戒骄戒躁，不断学习，稳步前进，也一定能够为商业银行的发展做出更大的贡献，不足之处请多指正。

谢谢大家!

　　尊敬的***行长，各位领导，各位同事：

　　很荣幸作为优秀员工代表站在这里与大家共同分享成功的喜悦。

首先，请允许我向给予我们支持和关心的各位领导、各位同事致以最诚挚的感谢!

衷心感谢**分行给了我们一个展示自我和实现自我价值的平台，我想说，是领导的关怀，同事们的鼎力支持才让我们站在这个领奖台上，谢谢你们!

　　20xx年既是艰苦创业的一年，也是收获很多的一年。

在行领导的正确领导下，全体员工团结一心，圆满完成了年度各项经营目标和任务;

我们在这一年的奋斗中也收获了成功的喜悦、创新的理念和坚实的友情。

（开头一气呵成，直奔主题）

　　今天站在这里，我想和大家分享三点工作体会：

（承上启下）

　　第一，每一份努力一定会获得倍增的回报。

虽然过去的一年十分忙碌，身体的劳顿、任务的艰巨、家人的不解曾让我十分困扰，但每一天我都投入百分之百的专注，努力做好每一件事，走好每一步。

我坚信所有的努力都会开出绚烂的花朵，结出丰硕的果实!

　　第二，团结可以赋予一支队伍无穷的战斗力。

过去的一年里，我们零售团队紧紧团结在一起，相互帮助、相互关心，遇到难题共同解决，遇到困难一起承担。

在团队中个人的力量似乎放大了若干倍，让我们每一个人时常惊叹，自己竟能有如此大的潜能。

　　第三，创新和求知是一个人不断提升自我的必由之路。

在竞争日益激烈，经济飞速发展的今天，我们必须要有创新的理念和产品去适应市场的变化。

而创新的前提是能够融会贯通熟练运用多学科知识，这就要求我们不断学习，不断提高，努力成为全能复合型银行员工。

　　我想，我们分行之所以能取得如此优异的成绩，涌现出如此多的先进工作者，与我们在座的每一个人，从行领导到普通员工，身上所具备的勤奋、敬业、团结、创新、求职的精神是分不开的。

银行先进个人发言稿荣誉是属于过去的，沉甸甸的奖杯只会鞭策着我们更加努力地工作。

我们将继续发扬团结一致、敢于创新的开拓精神和勇挑重担、敢于负责的实干精神，在分行领导的带领下，面向新的未来，携手并肩，共同创造更辉煌美好的明天。

　　最后祝尊敬的各位领导、亲爱的同事们新春快乐、阖家幸福、身体健康，万事如意!

　　谢谢大家!

　　尊敬的行长，各位领导：

　　我是综合管理部经理，我所管的工作是本部行政、后勤、纪检监察、渠道建设、风险合规、审计安保、及宣传等工作。

　　每年的一季度是我们的业务旺季，我们的一切工作都将围绕抓旺季促进展这一工作中心。

从我的工作岗位出发，如何围绕这一中心，促进我行业务实现213年的开门红，我想从以下几方面开展工作：

　　一、是全力作好后勤保障工作，为一线前台和其他各部室工作提供便利，促进各项业务的发展。

全面了解前台和各部室的运营情况，为领导决策提供依据，当好参谋。

　　二、从纪检监察的角度，加大督导力度，对公司、信贷和个金各项业务的进展全力督导。

公司业务方面，如何化解20xx年的最后一刻建行恶意中转XX县人民医院5000万元这一难题，是我行一季度公司业务的重要工作，必须千方百计确保一季度不出现负增长，这必须主动出击，大力拓展公司业务，弥补这5000万元漏洞;

信贷业务方面应紧抓烟农贷款这一突破口，拓展业务;

个金业务应抓住是江圩支行新址开业和回龙圩支行开业的契机，春节外出务工人员返乡的黄金季大力拓展业务，力争有所突破。

　　三、渠道建设方面：

1月17日XX支行已正式搬迁到新址营业。

XX支行的建设已近尾声，消防和公安二证也在1月18日提拿到，现全力保证春节前开业，便于抓住春节旺季营业，为新支行实现开门红创造有利条件。

同时由于XX的特殊地理位置，可有利于公司业务的发展，可有效缓解公司业务发展难题。

　　四、宣传方面，我考虑在手机彩玲、邮政贺卡、电子显示屏和电视广告多方位进行的基础上，重点放在春节期间一是以欢迎外出务工人员回家过年的主题横幅，在让返乡务工人员感到温馨的同时，记住XX银行，认识XX银行的优势——方便、快捷、特别是网银转帐的低资费，便于拓展网银业务和个金业务;

二是春节期间群发拜年短信，宣传业务;

三是将我们的优势业务引入对比，将我行与其它行的对比印刷成宣传画张贴到村镇、集市，突出优势宣传;

四是借回XX行开业契机，广发宣传册，进行全面宣传。

　　五、在安保、审计及风险合规方面：

以确保祥和和谐春节为目标，加强节前各项检查工作，及时发现隐患，将安全风险控制在未发阶段。

在节前进行一次安防演练，增强安防意识，提高处置能力。

　　理论之树常青，实践活水长流。

　　20年来，伴随着对“社会主义市场经济”认识的加深和改革的不断深入，社会主义市场经济体制从初步建立走向不断发展和完善。

　　“中国能不能搞市场经济?

”20年前，面对这样的疑问，邓小平的回答是：

“计划和市场都是经济手段。

社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。

”

　　从党在十四大确立社会主义市场经济体制的改革目标，到十四届三中全会制定《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，再到十六届三中全会制定《关于完善社会主义市场经济体制若干重大问题的决定》，20年间，中国共产党形成了系统的社会主义市场经济理论，为以市场化为导向的改革进一步提供了理论支撑。

　　开始学会运用货币等手段来调控经济、成功应对1997年亚洲金融风暴冲击、在国际金融危机来袭时“一枝独秀”……经历一次次经济波动的考验，中国共产党人不断提高驾驭市场经济的能力。

　　20年来，伴随着对社会建设重要性的认识，中国特色社会主义事业总体布局从经济建设、政治建设、文化建设“三位一体”向经济建设、政治建设、文化建设、社会建设“四位一体”转变，以民生为重点的社会建设不断得到加强。

　　发展依靠人民，发展为了人民，发展成果由人民共享。

20年来，从“是否有利于提高人民的生活水平”的判断标准到“以人为本”的执政理念，“保障和改善民生”成为各级政府出台政策的鲜明取向。

　　从取消农村数千年的“皇粮国税”到给农民发放种粮补贴、在农村实行新农合和新农保政策，从在全国城乡实行免费义务教育到建立大学生困难资助体系、中央财政拨款160亿给贫困地区2600万农村义务教育阶段学生提供“免费午餐”，从连续7年提高企业离退休人员基本养老金到开工建设千万套保障性住房，一项项政策的出台，一笔笔“真金白银”的支出，使广大人民群众不断共享着改革发展的成果。

　　20年来，伴随对区域发展不平衡问题认识的加深，中国区域发展战略出现了一系列新的发展。

　　从“先发展起来的地区带动后发展的地区”到“统筹区域发展”，我国相继实施西部大开发、中部崛起、振兴东北等老工业基地等区域发展战略。

　　“这是有步骤地实践着小平同志提出的‘逐步实现共同富裕’的发展道路。

”辽宁省经济干部管理学院院长杨光教授说。

　　20年来，我国区域发展协调性进一步增强，传统经济增长格局发生重大变化，经济增长正从主要依靠东部地区“单一推动”向各大区域“多级推动”迈进。

　　以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线——一年多前，以胡锦涛同志为总书记的党中央运筹帷幄，确定了“十二五”乃至更长时期内中国发展的宏伟蓝图，在新的起点上加快推进中国特色社会主义事业。

　　邮政银行一直都是为民服务的全国性的银行，作为我个人而言，相比较为银行谋利益，我觉得我们邮政的工作人员更多的是为人民谋利益，一个好的银行就应该得到好的发展，经过仔细推敲，我觉得我们应当做到三个关注。

关注客户的实际能力和项目的现金流。

了解客户的硬实力，包括企业资产实力、股东资产实力、行业地位、财务状况等;

了解客户的软实力，包括生产经营年限、技术、产品质量、社会影响力、信用状况等;

关注项目现金流的情况，突出了解既往的资金回流情况、销售情况。

　　关注软信息的收集，关注客户的“三品”、“三表”、“三账”。

根据农村客户财务状况不健全、信息不对称的特点，重点关注客户的“三品”，即人品、产品、抵押品，了解客户的风险承受能力和以往的信用状况，“三表”，即水表、电表、工资表，了解生产经营的延续性和稳定性，“三账