完整版现代企业文化管理之我见毕业设计Word文件下载.docx

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毕业论文（设计）作者：

邵曼曼

2014 

年10月18日

论文版权使用授权书

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毕业论文（设计）作者签名：

邵曼曼

2014年11月18日

摘要

企业文化是企业的灵魂，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。

一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化，优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等。

团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素。

员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素。

企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素。

企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素等。

现代企业文化管理要以人本主义观念为基准。

现代企业文化管理要一企业利益为参考点。

现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展，现代企业发展要不断的去完善下去。

总之，现代企业文化管理是长期坚持的结果。

优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

关键词　现代企业文化管理内涵与结构特点建设与创新榜样价值

目录

摘要I

引言1

课题背景1

第1章现代企业文化管理的内涵、特点、形成2

1.1现代企业文化管理的内涵与结构特点2

1.1.1现代企业文化管理的内涵2

1.1.2必要性...................................................................................................2

1.1.3可塑性...................................................................................................3

1.1.4延续性...................................................................................................3

1.2现代企业文化管理的形成4

1.1.1团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素4

1.1.2员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素.......................4

1.1.3企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素...........5

第2章我过现代企业文化存在的问题6

2.1重外在形式轻内在精神6

2.2盲目照办模仿忽略自身创新6

第3章现代企业文化管理的建设与创新8

3.1现代企业文化要以人本主义观念为基准8

3.2现代企业文化管理要以企业利益为参考点8

3.3现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展...........................................8

第4章现代企业文化管理案例分析10

4.1案例背景：

榜样（员工）的价值性10

4.2案例中领导的决策的重要性10

4.3企业文化管理完善所需途径.......................................................................11

第5章结论12

参考文献13

　引言

课题背景

（一）国内研究现状

企业文化是一个企业立足于激烈的市场竞争中的立足之本，但凡是成功的企业都有属于其自身的独特的企业文化，企业文化对促进企业的发展和壮大有着十分重要的作用。

然而，企业所属地区都会存在一个地域文化，不同的地域的地域文化也有所不同。

企业文化和地域文化存在着差异，也存在着一些共性。

如何把企业文化和地域文化进行有机结合，以地域文化促进企业文化的发展，是本文所要论述的主要问题。

要使得地域文化如何和企业文化进行融合，企业文化本土化发展是必经之路。

本文首先介绍了企业文化本土文化的基本概念，其次简要的介绍了企业文化和地域文化二者之间的关系，在此基础上提出了企业文化与地域文化相结合的具体措施，以促进企业的可持续发展。

先后很多人研究了企业文化，魏星、蔡佳俊：

企业文化管理之我见文章中阐述了自己的观点。

认为企业文化是核心之重，要不断发展企业文化，要抓住企业文化之灵魂。

刘刚教授研究了传统的企业文化管理模式和现代企业文化管理模式，两者进行了比较，进行了总结与补充。

总之，每个人对企业文化管理的观念不同，只要是适合公司发展的文化，都是有益的。

（二）国外研究现状

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。

20世纪80年代初，威廉·

大内的《Z理论》、特雷斯·

迪尔和艾兰·

肯尼迪的《企业文化》曾阐述西方企业文化的发展。

根据对国外企业文化研究的了解和对国内企业文化建设现状的分析。

现代企业文化管理的内涵、特点、形成

1.1现代企业文化管理的内涵与结构特点

1.1.1现代企业文化管理的内涵

企业文化是一种主观观念，又称公司文化，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化的提出源于二战后日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮，改革开放后引入我国。

一段时间以来，西方企业的管理模式一直被众多中国企业家奉为经典，并进行模仿学习，他们希望通过对西方成功企业的学习，找到让企业基业常青的途径。

然而，当西方企业管理模式中很多经典的条条框框搬到中国之后，却在很多中国企业遭遇了“水土不服”。

究其原因，就是这些企业只搬来了西方管理模式的“体”，却忽视了更加重要的“魂”——企业文化。

美国管理雪茄詹姆斯·

柯林斯和杰里·

波勒斯在对数百家公司进行对比分析后发现，高瞻远署的成功企业会比其他企业更强力地向员工灌输核心理念和价值观，并且始终不渝地坚持下去。

一个企业真正的就价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化，优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等。

优秀的企业文化能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业竞争中立于不败之地。

1.1.2必要性

企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。

例如日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。

企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展必须开发具有自己特色的企业文化。

企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。

因此，塑造有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。

特色的企业文化是非常重要的，也起着关键性作用。

相信企业只要不断的更新文化意识、文化观念、顺应时代发展，是很快就能形成特定企业的文化的。

1.1.3可塑性

企业文化的形成一般有两条基本途径，“一是企业在长期经营中逐渐积淀而成的，二是通过企业的创造者或者榜样塑造出来的”，现实中的企业文化往往都是通过两种途径融合铸造的。

特别是那些文化管理出色的企业，基本上都离不开人为的塑造。

企业的高层管理者，主要是企业的一把手将自己的经营理念结合企业和市场的实际情况形成企业的价值观念，然后通过制度建设，员工培训以及上层的表率作用使企业的文化精神逐步融入企业的成员中，最终达到个人利益与集体利益，个人目标与企业目标的高度统一。

一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。

文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。

企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制定，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化。

因此，企业文化应不停得被形成、被适应、被推翻、接着再被形成、重新被塑造。

只要这样，那些没有被形成的企业文化才能在改变中塑造成真正适合公司的核心企业文化。

1.1.4延续性

企业文化一旦形成，就要不断的由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。

改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。

学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。

因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。

企业文化随着企业的发展逐渐产生。

企业发展需要招贤纳士，但大多数是找那普通员工。

而面试官往往是企业的“老人儿”，所有一看上去就不符合“老人们”文化的面试者在人们阶段被排除在外了。

作为新人，初到岗位，自然会看着老人们的办事、为人方式，以及对待工作、对待领导的态度行事。

这样，这个企业的文化就延续了下来。

只有不断的被延续，企业才不断的被发展。

1.2现代企业文化管理的形成

1.2.1团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素

众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。

企业团队运作尤其如此。

这是有企业的特殊性决定的。

因为任何一个企业中，组织领导者没有任何的行政命令权力。

靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。

常言说“火车跑的快，全靠车头带”，公司取得好成绩与广大团队领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常有必要。

作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务