班组长安全培训教材Word格式文档下载.docx

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2、安全意识薄弱

3、违反安全操作规程

4、违反劳动纪律

二、宏观层面分析：

安全管理法规不符合实际生产情况，执法不严、违法不究等安全管理方面的问题是造成安全生产事故的直接原因。

微观层面：

通常由于违反安全规章制度而存在的安全隐患。

1.1.设备、设施工具附件存在缺陷，例如结构设计未达到安全标准，安全间距太小，工作存在锋利的毛边毛刺。

1.2.没有防护保险等装置或这些装置本身存在缺陷。

1.3.机械强度或绝缘强度不够，没有达到安全标准。

1.4.场地环境不良，包括照明光线不足，通风不良，场地粉尘过多，作业场所狭窄，场地物品放置杂乱，安全通道不畅通。

1.5.设备超负荷运转。

1.6.操作工序不安全。

1.7.没有个人防护用品，或个人防护用品存在缺陷。

1.8.地面不平整，有水、有油。

1.9.设备失修，失灵。

2、安全生产意识薄弱。

虽然很多员工接受培训和考核，但没有实际工作经验，安全意识比较淡薄，认为生产最重要的是学习生产技术，对生产安全漠不关心。

有的员工甚至抱着侥幸心理，认为安全生产事故离自己遥远，新招聘的员工没有进行车间、班组安全教育就直接上岗，由于这些员工缺乏最基本的安全生产常识，经常会冒险蛮干、违章作业，在紧急情况下惊慌失措，手忙脚乱。

违反安全操作规程的现象：

3.1.忽视安全警告，进行错误操作。

员工在操作过程中，未经许可或未出现提示信号，就开停机。

3.2.不安全着装。

例如，进入岗位不戴安全帽，不穿工作服在运转的设备前作业等。

3.3.对安全装置随意拆除，挪动都有可能造成安全装置失效。

3.4.使用没有安全装置的设备或临时使用不牢固的设备。

3.5.在必须使用防护用具的工作中，没有防护工具。

3.6.冒险进入危险作业场所，如：

易燃易爆区使用明火。

攀爬不安全平台护栏，在机械运转过程中，进行加油，调整、焊接、清扫等。

员工违反劳动纪律的表现主要有：

4.1.上班无故早退、迟到。

4.2.上班前或班中饮酒。

4.3.工作时间聊天和干工作无关的事。

4.4.业余生活不规律，上班期间萎靡不振，精力不集中。

4.5.在禁烟区吸烟。

4.6.不按规定穿戴劳动用品和防护用品。

（二）、班组长在企业安全管理中的地位和作用。

一、班组长的地位

班组长的作用是其他任何安全管理层次无法替代的，如果把高层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组好比的人的手和脚。

手和脚虽然离人的大脑虽远，但大脑的一切质量都必须通过手和脚来实现，尤其是脚，虽然他的位置较低，确承载着一个人的全身重量，决定着一个人行走的方向。

另外，足底的穴位非常丰富，能够反映出多脏器的问题。

通过一个企业班组安全管理的状况，完全可以了解一个企业的整体安全管理水平，而一个企业的安全管理水平，也完全可以在一个班组中得到验证。

二、班组长的重要作用

1、班组长的安全管理水平高低影响企业安全决策实施效果的好坏。

因为决策再好，执行不力，决策很难落到实处。

2、班组长是员工与领导之间的桥梁，在安全工作中起着承上启下的作用，是员工与员工之间的纽带，是团队安全文化建设的灵魂和核心人物。

3、班组长是安全生产的直接组织者和参加者，所以班组长在安全管理上必须为员工做出表率。

三、班组长的安全责任与素质

1、班组长的安全责任

1.1.认真落实和执行各项安全生产规章制度，劳动保护政策，本企业和自己所管辖区域的安全工作指令和决定，负责所属范围员工的安全、健康。

1.2.经常对一线工人使用的电器设备、机械设备、安全装置、工具、个人防护用品等设备工具规范性检查。

1.3.保证机械设备随时保持良好状态。

1.4.班前布置的安全工作班后要进行检查。

分配具体工作时，要以生产任务，员工的身体状况，思想状态、情绪、劳动环境为依据。

1.5.熟悉生产工艺，要时常对员工进行安全操作规程的遵守情况进行检查。

1.6.组织员工每周进行班组安全活动。

1.7.加强班组安全资料的管理，各种记录，安全卡片应做到规范化制度化。

1.8.要及时发现和制止违章作业。

1.9.作业前检查生产现场的安全情况和员工是否正确佩戴安全防护用品，确认后在进行作业。

1.10.进行作业时，必须两人一起方可作业。

1.11.一旦发生事故时，应立即向当班调度报告，并尽快组织人员进行抢救，要采取措施防止事故进一步扩大，同时还应保护好现场。

1.12.随时对作业现场的安全设施、环境生产设备，员工的作业情况进行检查，若发现隐患及时解决，对不能解决的隐患问题要及时上报，如遇到紧急情况马上通知调度停止正在进行的作业，通知现场人员立即撤离现场。

2、班组长的素质

2.1.首先，班组长要有很强的安全意识。

预防为主是生产安全的主要思想，班组长在日常安全工作中要居安思危，有忧患意识。

同时班组长对其他安全生产事故产生的原因要进行分析，从中找出自己可以借鉴的地方，杜绝同类事故的再次发生。

2.2.其次，要有敬业认真负责的工作态度。

才能将自己所从事的工作做好，安全生产关系到企业财产和员工生命安全，因此班组长更应该对自己的工作认真负责，班组长应时时刻刻将员工的生命安全与企业的财产安全放在首位，认真做好每项工作。

2.3.再次，要有一定的知识和技能，班组长应熟悉自己所管理范围内的生产工艺生产设备的性能以及标准的操作步骤同时要熟悉相关的安全法规和安全生产技术，这样才具备辨别安全隐患，控制安全生产事故的能力。

2.4.最后，要具备良好的沟通能力。

良好的沟通能力是任何工作取得成功的保证。

人是生产工作的核心要素，因此班组长与员工的沟通非常重要。

班组长要经常与员工进行沟通，及时掌握员工的熟悉状态和行为状态。

一、定置管理

二、安全情感管理

三、班组安全管理工作内容

一、定置管理的概念：

生产过程中不需要的东西清理掉，不断改善生产现场条件，科学的利用场所使生产需要的东西随手可得，对现场进行定置标识，从而实现生产现场管理规范化、科学化。

定置实施：

定置实施包括以下三个步骤

1、清除与生产无关物品。

2、对生产现场的物品进行分类放置，达到放置位置正确，摆放整齐的要求。

3、放置标准信息名牌。

要做到，有物必有区，有区必有牌，有牌必分类，按类存放。

1、认识误区

提到安全管理，人们的印象中就会想到严和罚两个字。

在管理者的眼中只有严才能保证安全工作的顺利进行，只有罚才能提高员工的警觉性以此达到安全管理的效果。

事实上，这只是对安全管理的片面理解。

员工是有感情的人，若只把员工当做工作机器，对员工的管理态度生硬，不注意员工的情感，员工只会机械的工作，对安全的意识也会很淡薄。

2、新的认识

要怀着深厚的感情，像爱护自己的兄弟姐妹一样去搞企业安全工作，用感情去安全管理。

3、安全情感的管理理解

安全管理工作中注意员工的情感效应并不是放纵员工，不去遵守规章制度。

是指用法律法规管理安全，用制度规范员工行为。

只有让员工自觉遵守法律和规章制度才能使安全工作有序进行。

使用情感管理员工是指要求班组长把员工当做有血有肉的人来管理。

4、要认识人，注重员工的内涵

在日常管理工作中要尊重员工、信任员工增强员工的归属感、凝聚力。

错误做法:

现场发现员工违章作业时，大声训斥员工，毫不顾忌员工的自尊心，这种粗放式的管理，并不能使员工从思想上真正认识到自己的错误，不能让员工心服口服。

5、适当激励员工

激发员工的安全潜力使员工主动的按章操作而不依靠发号施令。

6、让员工的家人参与到企业的安全管理当中

从家庭情感出发，提示员工生命不只属于自己还属于家人，要以情动人。

班组是企业最小的组织机构，班组长担负着班组安全管理职责。

班组安全管理工作包括：

1、班组安全检查

2、危害因素、隐患检查

3、班组安全例会

4、安全宣传培训

5、安全信息报告

1、班组安全检查

作业环境、作业区、员工行为、工具安全、安全标识，消防等。

2、危害因素、隐患检查

班组每日应岗前危害因素辨识及隐患检查，隐患按五定原则进行整改，做好生产、设备交接交接。

3、班组安全例会

上岗前检查上岗交底，讲解安全隐患注意事项，传达公司及厂车间文件、生产控制等。

4、安全宣传培训

新员工岗前安全教育，班中安全操作规程、安全职责培训，文件、制度、法规、事故案例等学习。

5、安全信息报告

安全生产记录，安全活动情况，员工日常考评，奖金分配等。

班组救援的目的和原则

目的：

最大限度的降低死亡率和伤残率，提高伤者愈后的生存质量。

原则：

快抢、快救、快送，即“三快”。

先救命后救伤

一、班组安全事故的应急处置流程

1、立即上报当班调度及车间安全管理人员。

2、立即采取自救，如果人员受到伤害，立即送往医院或联系120急救。

3、维护现场秩序和保护事故现场以备调查。

二、焦油厂事故危害性

焦油厂危险目标具有易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等危险性，因此，一旦发生事故，处理不当或失控，可能导致火灾、爆炸、多人中毒、灼伤和造成大面积的环境污染等严重危险状态。

三、事故处理原则：

a）消除事故原因；

b）阻断泄漏；

c）把受伤人员抢救测量到安全区域；

d）危险范围内无关人员迅速疏散、撤离现场；

e）事故抢险人员应做好个人防护和必要的防范措施后，迅速投入排险工作；

四、事故汇报原则

发生安全生产事故后，现场人员要立即向厂调度室汇报，跟班调度接到报告后要查清事故的基本情况，立即报告当天值班领导，向厂应急办公室汇报，并向西煤化公司调度室报告，报告情况内容为：

1、事故发生的具体车间、时间、地点。

2、事故简要经过。

3、事故原因初步判断。

4、事故类型。

5、涉及范围、灾害程度、人员伤亡情况。

6、现场人员是否撤离、现场联系方式、联系人及电话号码等。

7、事故发生后已采取的措施及当前抢险救灾情况。

8、如有条件可附现场图。

五、事故报告与处置

调度室值班人员接到事故车间报告后，要做好事故记录，并立即向当天值班领导和应急救援办公室专人汇报，厂应急救援办公室主任立即向应急救援指挥部总指挥汇报。

六、油品泄漏应急措施：

1、最早发现事故者应迅速向车间或直接向调度室报警。

车间或调度室接警后应根据泄漏情况，迅速做出判断，确定事故级别和响应级别，如果事故较小，车间自行解决，事故较大，值班调度应迅速通知厂应急救援指挥部采取相应救援措施。

厂值班人员根据事故灾情严重程度，决策是否需要外部援助。

2、值班人员应尽可能的查明泄漏点、最大可能的降低事故程度，组织自救。

相关部室和专业救援队伍到现场后，油库人员应尽可能详细的向他们汇报现场情况。

为更好的开展救援工作提供支持。

3、车间组成的临时救援队伍应在第一时间赶到现场并对现场可能影响顺利救援工作的设施进行必要的清理。

同时应根据泄漏情况，在保证安全的情况下，及时采取有效措施，在专业救援队伍到来之前把事故的影响降低到最小程度。

4、如果泄漏物为轻油，应严格保护好现场。

进入现场救援的队伍禁止使用非防爆金属器具敲击所泄漏管线和设备，避免二次事故的发生。

5、当事故得到控制