瓦房城水电站经营管理经验浅谈Word文档下载推荐.doc

瓦房城水电站经营管理经验浅谈Word文档下载推荐.doc

《瓦房城水电站经营管理经验浅谈Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《瓦房城水电站经营管理经验浅谈Word文档下载推荐.doc（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

500kw，年设计发电量620万kwh,所发电量由电站10kv专线送往民乐县新天变电所并入大电网运行。

该电站建站至今已运行20多年，为地方经济的发展和电气化县的建设发挥了积极的促进作用。

电站经过20多年的运行，线路、机器等设备老化磨损严重，已达服役报废期限，存在的问题日益增多；

再加瓦房城水库是一座病险水库，限制蓄水，因此多年来发电机组运行工况恶劣，一直不能满负荷状态运行，发电量始终不能突破620万kwh的设计指标，企业效益每况余下，职工工资不能按时足额发放。

针对这种状况，该站自2004年开始提出了解放思想、转变观念，以创新求发展，向管理要效益的强站思路。

2以正确的思路为引导向决策要效益

思路决定出路，决策执行情况怎么样直接决定工作的成效和事业的成败，正确的思路决定着决策执行情况的好坏，正确的思路直接影响着企业的兴旺发达和效益的快速提升。

因此该电站在近年来的发电工作中经过不断的探索和总结，提出了以“八个坚持”为主导的工作思路，近年来始终围绕这个思路开展工作。

其主要内容是：

1）坚持围绕企业增效，职工增收这个中心开展工作，做到中心明确，重点突出。

2）坚持以追求企业效益最大化为最终目标，以多发、满发为核心，力争效益最大化。

3）坚持创新求发展，管理要效益的思路不动摇，用创新的思维和方法解决企业前进中的新问题、新矛盾。

4）坚持以安全生产为前提，把安全工作放在一切工作的首位来抓。

5）坚持把提高职工技术水平及整体素质作为着眼点，加强职工的思想道德教育和业务素质教育。

6）坚持以人为本的原则，把实现好、维护好、解决好职工的切身利益作为企业己任。

7）坚持把机组的高效率、无故障运行作为根本要求，力争发电期间零故障运行。

8）坚持以协调企业内外部关系为关键，积极营造企业发展的各种有利环境。

3以技术创新为突破向技术改造要效益

发展和增效是企业永恒的主题，也是实现企业增效职工增收的重要渠道。

对于一座运行20多年的老电站来说，没有创新也就等于失去了发展的动力，也就没有了立足之本。

因此近年来该电站积极探索企业管理模式，深挖企业内部潜力，加快对设备的技术改造步伐。

自2004年开始，电站总计筹资144.8万元用以改善设备状况和职工工作生活条件。

2004年投资5.6万元对10千伏专线进行了整改架设，更换电杆22级，针瓶45O个，悬瓶25个，并对所有的绑扎固定点进行换点换位重新包扎固定，解决了线路存在的安全隐患；

2005年投资30.2万元对2台水轮机进行增容改造，将型号为HL702-WJ-50的2台水轮机改型为HLD41-wJ-53，将原50㎝的转轮增大到53㎝，通过增加机组过流量达到增容增效的目的，机组改造后，运行正常稳定，达到了超发12.6%-l4．8%，增效20-27%的设计指标；

2006年投资21.2万元完成3台发电机的增容改造，通过线圈的换新，使单台发电机的出力由原500千瓦增加到630千瓦，总计增加出力390千瓦；

同年投资87.8万元改善职工的工作和生活条件，完成职工管理房修建583平米，完成职工餐厅修建105平米。

通过近几年全站上下的共同努力，设备的状况和职工的生活条件有显著改善；

通过搞技术创新，走挖潜改造的路子，电站的发电量连续4年刷新历史纪录，并且2007年第一次突破620万度的设计指标，达到680万度，创历史最高发电记录。

在不断的技术创新和设备改造过程中电站的全体人员深刻认识到是技术创新和设备改造使老电站重新焕发了生机。

实践永无止境，创新也无止境，在成功改造设备并从中尝到甜头后，下一步该电站又在积极筹划对12.5公里的输电线路进行彻底换新改造，力争将13.8%的线损降到最低点，使线路运行更加稳定，更加经济；

同时积极探讨加装一台800kw机组的增容改造方案，进一步深入挖掘机组的潜力，力求效益的最大化。

4以安全生产为前提向安全要效益

安全是企业的生命线，是企业永恒的主题，安全也是悬在企业头顶的一把利剑，稍有疏忽闪失，不仅会给企业带来难以估量的损失，而且还时刻威胁着职工的生命。

所以近年来该电站提出了“向安全要效益，向安全要稳定，向安全要生命”的口号，倡导“我要安全”和“我会安全”的理念，教育职工安全从自我做起，从点滴小事做起，不能只是把安全制度写在纸上，挂在墙上，而是应时刻牢记在心上，落实到行动上，落实到工作中，逐步养成一种自觉地以安全为主的习惯和做法，把安全生产工作的重点转移到以预防为主上来。

不论是设备的安全，线路的安全，人员的安全，还是单位的安全，人是一切不安全因素之首。

为此，该电站近年来的安全工作主要从培养职工的安全意识及规范职工的技术操作着手，重点抓好“四个一”的工作：

1）针对机组老化严重的问题，每月进行一次设备运行大检查，对查出的隐患定时、定人整改。

并建立巡查台帐，实行签字制、整改制和责任制。

对隐患点和薄弱环节重点监控，做到早发现、早汇报、早处理。

2）对输电线路实行每月定期巡查一次的制度，在多雨多水时还要进行多次复查，并建立线路巡查台帐，实行谁检查、谁签字、谁负责的制度，以保证线路的安全稳定运行。

3）每月坚持对职工的各类不安全行为进行排查，除了要求职工要严格遵守单位的安全制度和操作规程外，还重点对职工骑摩托车等行为进行认真督促检查，要求站领导谁给职工请假，由谁负责督促检查职工是否酒后驾车，是否无照驾车，是否不戴头盔驾车等不安全行为。

冬季轮休值班期间对职工的摩托车进行封存，全部人员交接班时一律乘坐出租车返站，避免因天下路滑造成意外事故。

4）每月召开一次安全例会，以查隐患、抓整改、促安全为目标，对单位内的各类不安全因素进行排查，对查出的问题定事、定人、定时进行整改，尽最大力量发现隐患、消除隐患、以达到安全生产的目的。

由于近年来该电站坚持把安全工作放在一切工作的首位来抓，从各个环节把住各类安全关，因此没有因设备及人员事故给发电造成任何损失。

5是以科学管理为依托向管理要效益

1）加强学习，积极创建学习型企业。

一个企业，产品的竞争实质是技术的竞争，技术的竞争实质是人才的竞争，人才的竞争归根到底是学习力的竞争，一个企业，一个员工如果没有学习力，没有上进心，没有创新，势必会被时代淘汰。

所以该电站始终把学习做为全站的一件大事来抓，把创建学习型企业做为一项长期任务来抓。

在学习上强调政治学习和业务学习并重，理论学习和实践操作结合的方法，积极为职工邮购了全套的小型水电站设备运行与操作培训教材，并实行每月定期考试的办法；

针对职工实践操作能力薄弱的特点，单位又投入一定的资金购置了一批电器材料和试验材料，并组织和指导职工进行现场操作和试验，以此提高职工的实践操作能力；

同时还鼓励职工学习和掌握发电行业一些新的技术和新的管理方法，并把学到的一些新技术与实际操作相结合，支持职工通过学习搞一些小发明、小改造。

通过学习，要求每一个运行工力争达到“四懂”、“三好”、“四会”和“四个过得硬”。

“四懂”就是懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。

“三好”就是对设备要用好、修好、管好。

“四会”就是会操作、会保养、会抢修、会排除故障。

还有“四个过得硬”就是设备过得硬、操作过得硬、质量过得硬以及在设备复杂情况下过得硬。

2）健全和完善制度，加大制度落实力度。

健全的制度和完善的章程是企业不断发展前进的助推器，也是促进企业各项工作顺利开展的保障。

没有制度和章程的保障，企业管理就像一盘散沙软弱涣散。

因此近年来该电站从完善和健全各项管理制度入手，先后健全和完善了职工学习制度、请假考勤制度、安全生产管理责任制度、安全生产技术操作规程、事故应急预案等各项制度，制定和明确了站长、副站长、值班长、运行工、财务人员、后勤人员等各个岗位的职责；

并坚持每月进行一次百分制考核，实行量化考核同职工民主测评相结合的方法，将运行、学习、纪律、制度、安全、卫生等各项目细化后进行考核，并将每月的考核成绩同当月的奖金、岗位工资相挂钩。

在不断健全和完善制度的同时狠抓制度落实，处理问题坚持客观公正的原则，处罚同志坚持一视同仁的态度，用严格的落实，公平合理的处罚为职工营造一个积极工作，心情舒畅工作的平台。

3）以人为本，加强职工队伍建设，使职工真正成为企业发展的第一要素。

做为企业，人是企业发展的第一要素，第一资本，企业应尽最大力量来挖掘每个职工的潜力并为企业贡献出来；

要积极为职工创造一个文明、健康、活泼、团结、和谐的工作氛围，使每一个职工都能高兴地快乐地工作，使他们能各尽其才，各显其能。

因此该电站近年来从职工的思想入手，引导和教育职工勤奋工作，爱岗敬业，树立“以站为荣、爱站如家、站兴我荣、站衰我耻”的精神，使职工懂得我靠企业生存，企业靠我发展的道理；

并适时掌握和了解职工的心态，在工作上给予大力支持，在生活上关心爱护，通过开座谈会，谈话等方式，加强同职工的沟通和了解，适时了解掌握职工的心声。

要求职工不仅要积极、主动、和谐的工作，凡事还要从小事做起，从现在做起。

还要求职工做事先做人，干工作应一丝不苟，做人要堂堂正正、一身正气。

4）加强团结协作，树立团队理念。

团结就是企业的凝聚力和战斗力，只有增强团结才能形成挑战困难，战无不胜的强大合力。

“团结、友爱、和谐、融洽”是一个企业追求的良好氛围。

因此该电站在团结上一直要求领导与领导之间，领导与职工之间，职工与职工之间都要讲团结，做到互相尊重，互相支持，互相谅解，互不拆台，大事讲原则，小事讲风格，思想上统一，工作上默契，作风上民主，形成“干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲”的良好局面，调动全站上下能够为共同目标共同愿望而共同奋斗。

5）加强班组建设，调动班组的朝气和活力。

在班组建设上，该站要求要建立和谐、融洽的人际关系，要及时发现矛盾，合理化解矛盾，正确调节和理顺班组之间或成员之间的关系，形成健康向上，积极进取的氛围，充分发挥班组长“领头雁”的作用，做到以理服人，以情感人，以好的人格魅力带人，不断增强班组凝聚力，保证班组工作顺利开展，充分挖掘班组人员的潜力，献计献策，把班组建设共同搞好。

6）加强精神文明建设，以精神文明建设工作的加快发展推动企业经济效益的快速提升，以经济效益的快速提升推动企业精神文明建设工作向更好更快的方向发展。

近年来该站积极为企业效益最大化的发挥营造各种环境，在全站上下的共同努力下2006年争取并完成了职工管理房的修建任务，改变了单位的环境面貌，为职工营造了一个宽敞、明亮、舒适的工作和生活环境；

在发电运行中坚持每月对厂房、宿舍进行一次卫生大检查，并进行卫生评比，还开展了文明班组的创建活动，要求班组之间形成了一种你追我赶激烈竞争的氛围。

为了丰富职工的业余生活，为职工购置了篮球、羽毛球、乒乓球、象棋、跑步机等娱乐器具，开展了丰富多彩的文娱比赛；

同时在职工中开展“我与企业共发展”和“增强集体主义观念，保持企业可持续发展”为主题的大讨论，通过开展讨论，进一步增强职工的集体主义观念，使职工能摆正心态，统一