工厂物流简介PPT课件下载推荐.ppt

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1工厂物流简介2运筹Logistics生产生产计划原材料调度采购计划营销通路选定政策顾客服务水平受订处理业务物流包装捆包保管物流加工物流管理财务库存管理理货搬运入出库输配送物流情报系统制造、品管、工管、生产系统预算、帐务、财务商品价格策略促销、市场调查物流与运筹的关连3调度工厂回收物流物流概念图5原物料提高周转率缩短物品滞留时间配件提高稼动率消除人员设备无效作业半成品确保质量防潮.防尘.防撞.防塌.防火.防静电成品先进先出.易取易存立体化存放文件防止缺货最适库存.落实盘点工厂物流管些什么6供货商供货商交货LeadTime、交货率、误交、迟交交货服务水平退货率、原因客诉管理人人员员作业负荷、时间、精度仓仓库库储位管理、空间利用率库库存存库存管理、最适库存、缺货率车车辆辆配送管理成成本本成本、经费、人事工厂物流管理对象客客户户7常见的缺失收发物料保管作业搬运移动盘点效率品名数量错误责任不明确包装方式不当造成不良品遗失盘点准确度低补救措施不当未用科学指标掌握8物料保管查核表9物料搬运查核表10物料滞留管理收货入库验收加工装配品管出货设定容忍滞留时间标示滞留原因、状况明确区分滞留品及正常品滞留品对应方法标准化11缩短生产LEADTIME消除滞留时间搬运时间检验时间12贯彻储位管理消除寻找的动作消除步行的动作仓码、储位PICKLIST清晰PICKLIST安排单方向进行ABC分析放在该放的地方易取易存集中品目所需面积禁止外人入内处于使用状态流动品、缓冲品强化盘点改良货品补充方式改善PICKING（拣货）作业13避免二次物流VMIHub物料共同配送定期巡回搬运外包品制程纳入管理14供货商FOXCONN各BU收货IQC入库保管VMIHUB栋货分货集货物流加工盘点统计分析依据配送日报表INVOICEFOXCONN日报表日报表依据MIN/MAX补货运送依据MPS制订每周存货MIN/MAX配送依据工单订货PULLSIGNALBLANKETP/O13WEEKSMPSFORECASTVMIHub运作流程15无人搬运车堆高机手推车起重机输送带吊车栈板料架包装仓库物流设备16工厂物流管理的要点相关功能提高库存精确度防止缺货、异品明确位置易存易取先进先出确保现场机能盘点额定数量管理整理整顿17整理方式每3天使用1次以上每周使用1次以上良品不急品每月使用1次以上不知何时使用不良品废品丢弃废物使用销售、资源回收18三定原则三定原则:

@#@定ITEM、定位置、定数量.明确区域明确区域:

@#@仓库、走道、禁置区.LAYOUTLAYOUT合理合理:

@#@立体化-利用有效空间机能化-品质、易取易存、先进先出安全化-隔离、措施、下重上轻颜色管理颜色管理储位管理储位管理:

@#@厂区建物区域货架隔位层别标示牌标示牌:

@#@仓号品名包装方式、数量移动周期责任人前后制程整顿方式19vvPHYSICALCOUNTPHYSICALCOUNT定期盘点定期盘点算出正确损益停止生产、转出入作业年中、年末每年二次vvCYCLECOUNTCYCLECOUNT循环盘点循环盘点提高库存精确生产作业不停度-A类.每月一次B类.每3月一次C类.半年一次盘点方式20q盘点计划-ABC分析、决定周期、订时程表q盘点会议-ITEM、责任人、工具、方法q盘点-个别计数法、重量、容量法q稽核-帐物不符、抽样稽核q统计结果-依ITEM别、分析差异原因q修正账本q检讨-改善、评估盘点作业程序21ABC分析库存金额08060402010020406080100CBA周转率高低管理费低高库存金额低高仓库面积小大工时低高ABC22提高指数的步骤1.调查现况2.比较后决定改善方向3.提出改善创意搬运活性指数540321指数输送带台车栈板装箱袋散置地面231.第10的库存时间3天2.9月8日的库存5个出入库曲线平行:

@#@生产安定出入库曲线开张（压缩）:

@#@制程不协调并行线缩小:

@#@制程缩短.曲线交叉:

@#@报表失误.流动数分析01678910234551015202512入库出库9月24Eliminate消除轻作业人员负荷轻Combination结合薄物量薄Rearrange重组时间短Simplify简化小空间小ECRS短25SYSTEMGCANCEPAGESETORIGINALONECOLORSIZELINEACTIONACTIONFILELOCATIONHONDA公司ONEISBEST26TT型员工I型员工T型员工水平整合TT型人物垂直整合OJT一型员工考核同工不同酬资位薪资升迁