工务课教育训练(5S管理与现场实施)PPT文件格式下载.ppt

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要有決心,不必要的物品應斷然加以處置,這是5S的第一步.2.整頓（SEITON）:

把留下來的必要物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標示A.目的:

消除尋找物品的時間.整整齊齊的工作環境.消除過多的積壓物品.B.注意:

這是提升效率的基礎3.清掃（SEISO）:

將工作場所看的見與看不見的地方清掃乾凈,保持乾凈.亮麗的工作環境.目的:

穩定品質.減少工業傷害.4.清潔（SEIKETSU）:

維持上面3S的成果.目的:

培養好習慣,遵守規則的員工,營造團隊精神.5.素養（SHITSUKE）:

每位員工養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養員工主動積極的精神.三.5S實施的技巧1.紅牌作戰使用紅單子往缺失處貼，使缺失點一目瞭然。

使用紅單子往缺失處貼，使缺失點一目瞭然。

2.目視管理利用顏色、看板、標示等方式，使人只要用目視就能瞭解缺失或狀況3.查檢表利用表單的形式,定期或不定期進行巡查,將缺失狀況記錄下來,線與線進行對比或上次下次進行對比,再對缺失進行檢討並作改善.清掃:

從心中就有（徹底清理乾凈,不整潔的工作環境是恥辱）的想法.清潔:

心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態度的想法.素養:

心中不斷追求完養的想法.整頓:

從心中就有（將就應有的定位）的想法整理:

從心中就有（應有不應有）的區分,並把不應有的去除的觀念.四素養的觀念五.5S的效能1.提升企業形象2.提升員工歸屬感3.減少浪費4.安全有保障5.效率提升6.品質有保障六.5S的管理5S活動可分為五大階段:

初段-二段-三段-四段-五段初段:

對地面上物件,工具等進行處理.二段:

對責任區進行劃分,做好整理,整頓.三段:

對所使用的物件,工具進行管制,並制定一個合理的管理辦法.四段:

對所有工具,物件進行明確標示,定位擺放,做到一目了然.五段:

經常保持整理,整頓,清潔,清掃,物件擺放明確,清楚5S執行:

開展-計划實施（查檢表）-長期保持5S各階段確實執行及實施后產生的效果A.部門領導及班組長5S責任1、結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧；

2、負責本部門班組5S活動宣傳、教育；

3、劃分部門班組內部5S責任區域；

4、依公司5S活動計畫表，制定本部門班組活動計畫；

5、擔當5S活動委員及評分委員；

6、分析和改善5S活動中問題點；

7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查；

8、檢查員工服裝儀容、行為規範。

七.5S執行相關責任B、員工5S責任1、自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間；

3、通道必須經常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等放置於規定場所；

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；

8、要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，並集中存放於規定場所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，並積極配合。

八.5S格言習慣變則人生變態度變則行為變行為變則習慣變只要我們樹立“信心”下定“決心”,人人“動心”,區區5S,何難之有!

本次訓練到此結束,對於做好5S,一個人是做不好的,需要大家的共同努力!

謝謝各位的參與!