企业供应链总体设计方案Word格式文档下载.docx
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A企业供应链总体设计方案的策略目标是：
高品质的产品、高效率的服务与低成本的库存投资。
以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上，提升客户的最大满意度，降低公司的成本，企业整体"
流程品质"
最优化
。
二、产品选择
A企业作为一家全国性电商网上书店，网上书店具有很多特色，网络不打烊，不管何时何地，网上书店总在营业，可以为消费者提供24小时全天候服务；
书的品种丰富，上架寿命长，网上书店几乎无限大，为各行各业的读者提供所需的书籍，没有陈列空间的限制，数量近乎无限；
以人为本、以客为尊，A企业可以为客户提供各种人性化服务，如：
送货上门、货到付款、无条件退货等；
便捷的信息检索与互动功能设计，譬如为读者提供读者评书栏与意见征集栏等；
购买方便、价格便宜，如A企业可以在客户下单后一日或几日把书送到顾客手中，且价格往往是实体书店70%左右，甚至更便宜。
在电商平台，图书直是"
流量型”产品，电商平台已经变成了图书售卖的核心渠道，有充分的议价权，比如能到六折的程度。
网络书店在与出版商谈判时候，具有较大的优势。
其现有产品主要是各类图书，下面是该企业2019年9月份20本书的月销售情况：
编号
商品名称
单价（元）
月销量
1
《求医不如求己》
25
4220
2
《成语小百科》
15
2100
3
《了不起的妈妈》
23
3350
4
《牛津英语词典》
84
1000
5
《翡翠鉴赏》
65
180
6
《金庸全集》
368
1100
7
《禅是一枝花》
22
270
8
《生活中的小窍门》
88
330
9
《喧哗与骚动》
60
10
《淘气包马小跳》
13060
11
《生活的智慧》
12
1220
《宝石学》
38
20
13
《福尔摩斯全集》
136
630
14
《尼罗河上的惨案》
550
《生活大调查》
120
16
《老人与海》
1360
17
《在轮下》
40
18
《海涅散文选》
24
19
《老夫子全集》
255
1510
《Photoshop从入门到精通》
58
4780
根据以上销售数据，计算每本书的当月销售总额，最后根据这些数据制作ABC分类表，完成ABC库存分类:
第一步：
制作ABC分析表：
ABC分析表栏目构成如下：
第一栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；
第一栏物品名称；
第三栏物品单价；
第四栏月销量；
第五栏是月销售额；
第六栏资金占比；
第七栏为资金累计占比；
第八栏商品品目占比；
第九栏商品品目累计占比，第十栏为分类结果。
制表按下述步骤进行：
将月销售额计算出来，月销售额等于单价*月销售额，如《求医不如求己》月销售额25*4220=105500，以此类推求出其他书的月销售额，按月销售额以大排队方式，由高至低重新排列书名。
计算出总资金额1692150，然后分别计算资金占比，如《金庸全集》404800÷
1692150=23.92%，资金累计占比23.92%，品目占比1÷
20=5%商品品目累计占比5%，其他书以此类推计算如下表:
月销售额
资金占比
资金累计占比
商品品目占比
商品品目累计占比
ABC分类
404800
23.92%
5%
A
385050
22.76%
46.68%
10%
277240
16.38%
63.06%
15%
《淘气包马小跳1》
130600
7.72%
70.78%
20%
105500
6.23%
77.01%
25%
B
85680
5.06%
82.08%
30%
84000
4.96%
87.04%
35%
77050
4.55%
91.59%
40%
31500
1.86%
93.45%
45%
C
29920
1.77%
95.22%
50%
29040
1.72%
96.94%
55%
14640
0.87%
97.80%
60%
13750
0.81%
98.62%
65%
11700
0.69%
99.31%
70%
5940
0.35%
99.66%
75%
2400
0.14%
99.80%
80%
1500
0.09%
99.89%
85%
760
0.04%
99.93%
90%
600
99.97%
95%
480
0.03%
100.00%
合计
35920
1692150
第二步：
ABC分类表分类依据：
根据该商品销售金额占总金额的比例将商品分为A.B.C三类，划分依据如下：
A类：
库存资金占用为70%-80%，商品品目累计占比15-20%；
B类：
库存资金占用为10%-20%，商品品目累计占比15-20%；
C类：
库存资金占用为5%-10%，商品品目累计占比60-70%；
ABC分类表分类原则是在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。
按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列;
将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入;
计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数;
将累计销售额为60~80%的前若干品目定为A类;
将销售额为10~15%左右的若干品目定为B类;
将其余的品目定为C类。
如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
结合上述分类原则得出本案例品目数只有20本，我们可以用大排队的方法将全部品目逐个列表，由上表得出。
分类
《金庸全集》《老夫子全集》《Photoshop从入门到精通》《淘气包马小跳1》
《求医不如求己》《福尔摩斯全集》《牛津英语词典》《了不起的妈妈》
《成语小百科》《老人与海》《生活中的小窍门》《生活的智慧》《尼罗河上的惨案》《翡翠鉴赏》《禅是一枝花》《生活大调查》《喧哗与骚动》《宝石学》《在轮下》《海涅散文选》
按ABC分析表，观察资金占用额累计百分数，将资金占用额累计百分数为70%、品目占比前20%的图书，确定为A类；
将资金占用累计百分比为10一20%、品目占比前25-40%的图书定为B类；
将余下的资金占用累计百分比为5—10%、品目占比前45-100%的图书定为C类。
A类商品，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类商品，商品单件金额属于适中，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的安全库存。
C类商品，商品单件金额很小，只占用了非常小的年消耗的金额，是需要一般管理的库存。
三、供应商的选择和评估
1、对于供应商的选择，我们应从以下几个方面展开：
首先，建立本公司供应商评价体系，尽量公正、公平、公开、科学。
其次，查看有关文件，先看这个公司是不是一个合
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