施工总承包企业特级资质信息化考评说明最终稿Word下载.docx

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3、专家质询并根据考评要求，进行功能打分。

（三）系统使用率考评

1、使用率考评范围界定

根据企业提供的已经使用综合项目管理系统管理的在建项目目录，随机抽取10%的项目（最少不少于5个，最多不超过20个），检查这些项目对应各功能模块的使用情况并进行打分。

根据企业提供的已经使用档案管理系统管理的竣工项目目录，随机抽取5%的竣工项目（最少不少于5个，最多不超过20个），对档案管理情况进行打分。

档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项目进行考评；

综合项目管理系统只对在建项目进行考评。

在建项目与竣工项目的界定始点为资质申报日期，竣工项目以具备竣工验收报告为准（未进入档案管理系统的竣工项目视为在建项目，在建项目考核自项目开工日至实地评审日期间的数据）。

对于系统中功能项满足标准要求，但数据不完整（缺少个别数据的情况除外）或没有数据的情况， 

不计入使用率。

对于有时间要求的功能项的使用率考评，将通过检查数据录入时间科学的方法进行核查。

2．信息化考评指标各功能模块的使用率计算方法：

使用率=自评使用率*抽查使用率；

自评使用率=（企业上报使用信息化管理项目数量/企业上报项目总数）*100%；

抽查使用率=（抽查合格项目数/抽查项目总数）*100%；

使用率最终得分=（功能项实际得分/功能项标准分值）*使用率得分；

3、真实性检查：

专家根据系统数据的合理性、一致性等进行真实性检查，如对数据真实性存在质疑，可随机抽取10条以内的业务数据，按照企业业务部门提供录入数据源的相关证明资料，核实数据的真实性。

若出现50%以上的业务数据与提供的证明资料不一致或无证明资料，可认定系统数据严重不真实。

也可以要求企业业务人员，现场操作所使用的模块或子系统，以核实信息系统在企业的实际使用情况。

若出现业务人员不能操作系统的，可认定为系统数据严重不真实。

企业填报的《企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表》（附件2）必须真实可靠，不得瞒报、少报项目数目。

对于专家有质疑的项目数据，专家有权核查原始凭证。

（四）基础设施考评

专家到企业信息中心实地考评，检查机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全建设情况，检查有关的系统文档，对硬件基础设施指标打分。

三、企业须提供和准备的相关资料

（一）企业在申报时须提供的资料：

1、企业信息化基本情况介绍材料

2、信息化考评自评表（按附件1进行自评）

3、企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表（见附件2表1、表2）

（二）实地考评企业须准备评审表中涉及的相关资料（详见评审表各功能项及考核要点要求）

附件1

施工总承包企业特级资质信息化评审表

序号

考核点

考核内容

评分标准

标准分值

得分

一、基础设施建设

1.1

硬件设施

1.1.1企业计算机中心机房建设，系统服务器硬件设施建设。

总分：

5分

1.1.1.1有独立的中心机房，并有防火、恒温控制、UPS机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。

1

1.1.1.2机房中对服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。

1.1.1.3、机房内具有防火墙、核心交换机网络设备，以及有单独安装信息系统及网站的服务器，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。

1.1.1.4、机房内各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表（企业采用服务器托管方式也须提供），得1分，否则不得分。

1.1.1.5、有专职人员（包括相应的岗位职责）维护各种硬件设备，得1分，否则不得分。

考核要点：

对机房中的服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，机房有防火、恒温控制、UPS保障措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员。

系统管理员或者网络管理员应出具机房设备的完整配置清单、各个设备的运行维护记录表单供检查。

如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，1.1.1.1、1.1.1.2、1.1.1.3可得分，但也必须满足1.1.1.4、1.1.1.5的考核要求。

情况

说明

得分：

1.2

网络环境

1.2.1企业内部局域网建设。

2分

1.2.1.1企业已建立由防火墙、核心交换机组成的内部局域网络，并有网络拓扑图资料，得1分，否则不得分。

1.2.1.2企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得1分，否则不得分。

1.2.2企业与分支机构之间网络连接情况。

1分

1.2.2.1企业与分支机构之间建立可靠的网络连接，或企业与分支机构能通过Internet网络互相传输数据和信息，并有必要的安全机制，得1分，否则不得分。

要求企业有明确的网络管理措施，并出具网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的清单相关资料，以证明网络环境建设到位。

总部与分支机构（明确建制的分子公司）之间建立可靠的网络连接，将企业分支机构连接起来。

1.3

安全保障

1.3.1企业网络安全保障措施。

1.3.1.1企业具有防火墙及安装网络管理系统对公司网络进行管理，得1分，否则不得分。

1.3.1.2企业信息系统采用安全的方式架构与部署，得1分，否则不得分。

1.3.2企业防病毒保障措施。

1.3.2.1企业系统服务器安装了防病毒软件，得1分，否则不得分。

1.3.3企业系统、数据备份措施。

1.3.3.1企业对本细则所涉及的信息系统进行数据备份，得1分，否则不得分。

要求企业建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施，主要是指防火墙（以硬件为最佳）、网络管理系统、防病毒软件、数据备份软件。

企业信息系统应采用多层架构架设。

在信息系统的日常管理中，应保持日常的备份日志、备份的文件和目录清单。

1.4

资金保障

1.4.1企业信息化建设的资金保障。

1.4.1.1企业近2年每年均有独立的信息化建设预算计划，得1分，否则不得分。

1.4.1.2企业能按信息化建设预算计划执行，使信息化建设有资金保障，得1分，否则不得分。

要求企业有信息化的资金预算并付诸执行，企业应该单独提供一份企业信息化方面的预算以及实际支出，必须包含在软件、硬件和各种设备的直接投入。

1.5

制度保障

1.5.1企业信息化运行的各种管理制度情况。

3分

1.5.1.1企业须有信息化专职机构或专职人员，专职岗位具有明确的岗位职责，得1分，否则不得分。

1.5.1.2企业的信息系统、计算机网络、计算机中心机房（IDC托管方式除外）具有运行管理制度，得1分，否则不得分。

1.5.1.3企业对本细则所涉及的信息系统具有用户操作手册，得1分，否则不得分。

要求企业应建立计算机网络、计算机中心机房、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统各个应用系统的运行管理制度（也可以通过系统管理手册来体现）。

运行管理制度主要包括系统管理的岗位设置、岗位职责、系统管理、系统运行记录、系统维护、用户权限维护、数据备份、用户手册管理制度。

1.6

企业门户网站

1.6.1企业对外门户网站建设。

1.6.1.1企业已建立自己的WEB门户网站，具有后台管理功能，得1分，否则不得分。

1.6.1.2对企业新闻中心或企业动态栏目，平均每两周至少更新1次，得1分，否则不得分。

1.6.1.3网站至少具有企业介绍、企业动态新闻、企业业绩内容，得1分，否则不得分。

要求企业建立对外门户网站，注意内容及时更新，应将企业网站增加尽量多的展示内容，例如工程业绩案例、企业介绍等，将内容栏目设置尽量丰富。

得分小计（满分20分）：

二、综合项目管理

2.1

综合能力

2.1.1企业综合项目管理协同平台的建立。

2.1.1.1建立了企业所有用户能参与的综合项目管理协同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业与项目间的协同办公，得1分，否则不得分。

2.1.2企业综合项目管理系统的业务管理功能。

5分

2.1.2.1具有对各项目进行‘招投标管理’、‘进度管理’‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否则不得分。

2.1.2.2具有对各项目进行‘物资管理’、‘设备管理’、‘安全管理’、‘质量管理’、‘风险管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否则不得分。

2.1.2.3企业综合项目管理系统中实现合同、成本、物资管理功能的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，否则不得分。

2.1.2.4上述各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分。

2.1.2.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审批提示功能，得1分，否则不得分。

2.1.3企业综合项目管理系统的集成功能。

2.1.3.1企业综合项目管理系统实现了与企业财务系统的数据集成，得1分，否则不得分。

2.1.3.2企业综合项目管理系统实现了与企业人力资源系统的数据集成，得1分，否则不得分。

2.1.3.3企业综合项目管理系统实现了与企业档案管理系统的数据集成，得1分，否则不得分。

2.1.4企业综合项目管理系统使用情况。

2.1.4.1必须达到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上，得1分，否则不得分。

要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。

信息平台通过协同门户实现从项目－>

分支机构－>

企业（法人）多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简单的项目级管理。

信息平台的核心内容是综合项目管理系统，综合项目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：

招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理，各功能实现集成化能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想。

综合项目管理系统与人力资源管理、财务管理、档案管理实现数据集成，体现企业管理体系的完整性与集成性。

2.2

招投标管理

2.2.1系统的招投标管理功能。

2.2.1.1具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得0.5分；

同时具有电子标书制作、概预算编制功能，