安全文明施工及环境保护措施Word格式.docx

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在施工中，始终如一贯彻“安全第一，预防为主"

的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、无锡市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生。

以安全促生产，以安全保目标。

2、管理目标

强化安全生产管理,通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。

3、安全管理保证体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。

包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构，计划活动、职责程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方面对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任.

（1）、组织机构

安全生产管理组织机体系图

1）、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会"

组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2）、项目经理部主要负责人与各分包单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人,层层负责。

4、安全管理制度

（1）、安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

（2）、班前检查制

生产经理和专业安全员必须督促与检查施工方，专业公司对安全防护措施是否进行了检查。

（3）、安全验收制

大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用.

（4）、周一安全活动制

项目经理部每周一要组织全体工人进行一次安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（5）、定期检查与隐患整改制

项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

（6）、管理人员实行年审制

每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识，避免违章指挥.

（7）、实行安全生产奖罚制与事故报告制

（8）、危急情况停工制:

一旦出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工，同时报告有关部门及时采取措施，排除险情.

（9）、持证上岗制

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全文明施工管理部备案.

3、安全生产责任制

（1）、项目经理

全面负责施工现场的安全措施，安全生产等,保证施工现场的安全.

（2）、生产经理

直接对安全生产负责，督促，安排各项工作，并按规定组织检查，做好记录。

（3）、项目总工程师

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题.

（4）、安全负责人

督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

（5）、机电负责人

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

（6）、施工工长

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，督促并参与班组的安全学习。

（7）、其他部门

劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳碌结合；

财务部门保证用于安全生产上的经费；

后勤，行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；

材料部门应采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料.

4、安全教育

安全教育即是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

（1）、安全教育特点：

全员性、长期性、专业性。

（2）、安全教育的内容

1）、安全思想教育是安全生产的思想基础，尊重人、关心人、爱护人的思想教育,党和国家安全生产劳动保护方针、政策。

安全与生产辨证关系教育，三热爱教育,共产主义协作风格教育，职业道德教育。

2）、安全知识教育是安全生产的重点内容。

施工生产的一般流程，环境区域、概括介绍、安全生产一般注意事项，企业内外典型事故案例，简介与分析、工种岗位安全生产知识。

3）、安全技术教育:

安全生产技术和安全生产技术操作规范。

4）、安全法制教育：

安全生产规范和责任制度,法律上有关条文；

安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。

7、临时用电管理

（1）、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。

（2）、现场临时配电线路必须按规范要求架设，架空线必须采用绝缘电缆导线，不得采用塑胶软线,不得成为架空敷设,也不得沿地面明敷设。

（3）、施工机具、车辆及人员应与内、外线路保持安全距离，达不到规范要求的安全最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（4）、配电系统必须实行分级配电。

现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好,其选型，定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。

电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂成桔黄色，并按规定设置围挡和防护棚,流动箱与一级电闸箱的连接方式.必须一机一箱，手动工具必须配触电保护器。

（5）、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式,各种电器设备和电力施工机械的金属对外壳，金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或地.

（6）、在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护，形成完整的保护系统。

漏电保护装置的选择应符合规定。

（7）、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。

工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得注意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责.

（8）、电焊机应单独设开关。

电焊机外壳应做接零或接地保护.施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。

电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度小于30m。

接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。

焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。

焊把线无破损,绝缘良好。

电焊机设置地点防潮、防雨、防砸.

8、施工机械管理

（1）、固定机身必须设牢固地锚。

传动部分必须安装防护罩，导后滑轮不得用开口拉板式滑轮。

（2）、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。

氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。

施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。

如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离.

（3）、平面刨安全防护装置必须齐全有效.

（4）、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制.

（5）、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收,并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。

（6）、所有机械必须由专职操作手操作和维修,操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械.

（7）、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底,并做好记录。

（8）、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查,确保机械设备的安全使用,操作人员应做好交接班记录。

（9）、各种机械必须有可靠的接地装置,使用完毕后必须切断电源。

（10）、钢筋加工机械和木工机械设在防护棚内，经常保护清洁。

润滑部位保持良好,各部位连接无松动，防护罩及其他设备必须齐全，机械接地良好,停用时挂好各种保险装置。

（11）、钢筋加工机械的防护设备要完好齐全，由专人按安全操作规程进行操作，加工完活现场要清理干净,机械部位润滑良好，接地可靠。

（12）、电焊机、切断机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠,电源线必须绝缘良好无漏电。

（13）、操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作.

二、文明施工及环境保护保证措施

1、文明施工管理组织

文明施工管理组织由公司和项目经理部两级组成.

A、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，技术负责人程师为副主任,委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。

B、项目经理部文明施工管理小组以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员.

2、文明施工管理制度

（1）、分级负责制：

公司制定文明施工规划,逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。

（2）、个人岗位责任制:

各级管理实行统一领导、统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。

（3）、检查评比制度：

项目经理部每周对施工现场进行一次专业检查；

每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的整改措施。

（4）、奖惩制度：

奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。

（5）、会议制度：

各级文明施工管理组织定期召开专题会议,讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决,并检查其实际实施情况.

（6）、各专业管理制度：

各级管理部门和专业管理制度，均需含有具体文明施工内容.

（7）、文明施工管理标准：

按照文明工地施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则,达到标准化。

3、施工现场文明施工管理措施

1）、成立现场一级文明施工管理小组,以市级文明工地标准为目标，建立健全各项专业管理制度和管理资料，按照“５Ｓ”要求开展文明施工活动。

2）、加强对施工平面图实施管理，严格按照施工平面图进行现场临设工程建设和施工机具布置，保持场容场貌的整洁。

3）、加强现场文明施工的目标管理标准化工作，各类图表、各项规章制度、检查评比结果等均挂牌上墙，施工人员按不同工种佩戴不同颜色的安全帽及胸卡。

现场安全色、安全标志、防火和交通标志做到清晰、标准、宣传标语齐全,字迹美观工整,各种原材料、半成品,分类堆放,挂牌标识。

4）、现场采取有效措施防止环境污染，现场施工垃圾及时清理出场，现场内禁止焚烧有机物质.夜间施工禁止喧哗.

5）、严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，严格按照施工程序和施工顺序安排作业,在施工中加强对施工进度、质量控制、项目成本、劳动力使用、原材料和半成品使用、施工机具使用等方面的计划管理及时调整各生产要素的投入和调出,减少资源浪费。

另外，设备及时保养和维修。

6）、加强现场材料管理，实行限额耗用，一料一单，当月盘点,建立各台帐报表，库房管理标准化.

7）、加强技术管理工作,施工前进行技术交底，对各项工作编制作业指导书,施工班组严格