发电厂运行管理制度汇编Word下载.doc

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4.工作职责 12

5.管理内容与要求 13

6.检查与考核 14

第三章运行交接班制度 16

1.范围 16

2.管理职能 16

3.交接班管理内容与要求 16

4.附则 18

第四章设备巡回检查制度 19

1.范围 19

2.管理职能 19

3.巡检要求 19

4.各岗位巡回检查路线 21

5.附则 24

第五章设备定期轮换与试验制度 25

1.范围 25

2.管理职能 25

3.管理内容与要求 25

4.附则 26

附录：

机组定期工作表 27

第六章防误操作闭锁装置管理制度 33

1.总则 33

2.防误操作闭锁装置概况 33

3.防误操作闭锁装置管理规定 33

4.防误操作闭锁装置功能 34

发电厂有限公司（B厂）企业标准Q/1PB—210.23—2011

前言

为加强公司运行管理工作，提高运行管理水平，根据上级有关规定，按照中华人民共和国国家标准GB/T1.1-2000《标准化工作导则》第1部分：

《标准的结构和编写规则》，，结合公司实际，组织编制了运行管理标准和相关制度。

本标准编写要求和表述方法与GB/T1.1—2000完全一致。

本标准编写格式符合公司Q/1XX—202.01—2010《标准化管理标准》的要求。

....本标准由公司标准化委员会提出。

本标准由运行分场归口管理。

.本标准主要起草人：

本标准审核：

本标准审定：

本标准批准：

本标准于2011年1月20日修编并颁发执行。

本标准由运行分场负责解释。

第一章运行管理标准

1.范围

本标准明确了运行管理工作职责、管理内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于发电厂有限公司（B厂）运行工作的全过程管理。

2.规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

（80）电技字第26号..电力工业技术管理法规

中国生【2010】611号..电业安全工作规程（电气部分）（试行）

中国生【2010】611号..电业安全工作规程（热力和机械部分）（试行）

发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.11-2010..运行交接班制度

发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.22-2010..运行巡检管理标准

发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.23-2010..设备定期试验与切换管理标准

电（B厂）生字【2010】第006号..小指标竞赛管理办法

发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.24-2010..运行分析例会管理标准

发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.16-2010..生产调度管理制度

发电厂有限公司（B厂）Q/CHD-SGPS.0004-2010.设备缺陷管理标准

3.术语和定义

3.1.两票：

工作票、操作票。

3.2.三制：

交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与切换制度。

4.运行管理工作职责

4.1.总经理

4.1.1.负责建立健全运行管理体系。

4.1.2.负责批准运行管理标准、工作标准、岗位规范。

4.2.生产副总经理（总工程师）

4.2.1.负责协助总经理建立健全运行管理体系。

4.2.2.负责批准运行规程、系统图、重大试验措施及技术措施等。

4.2.3.负责批准重要保护的投停。

4.2.4.负责监督检查上级有关文件的贯彻落实。

4.2.5.负责审定运行管理标准、工作标准、岗位规范。

4.3副总工程师

4.3.1.负责监督、检查、指导运行管理工作。

4.3.2.负责批准设备运行方式。

4.3.3.负责审定运行规程、系统图、重大试验措施及技术措施等。

4.3.4.负责主持每月的运行分析例会。

4.3.5.负责主持公司反事故演习。

4.3.6.负责每天查阅重要岗位的运行日志，了解运行情况，督促消除重大设备缺陷。

4.3.7.负责审核运行管理标准、工作标准、岗位规范。

4.4.生技部

4.4.1.负责运行技术监督，负责监督、检查、指导运行管理制度的贯彻执行。

4.4.2.负责审核运行规程等技术文件，并监督运行有关技术资料的管理和存档。

4.4.3.负责制定重大试验措施及技术措施。

4.4.4.负责监督、检查运行岗位的巡回检查和缺陷管理。

4.4.5.负责重大设备异常原因分析，制定防范措施，并监督落实。

4.4.6.负责对现场运行日志、各种记录进行检查。

4.5.安监部

4.5.1.负责运行安全技术和安全监察工作，对运行“两票”执行情况进行指导、检查、监督和考核，并组织事故的调查处理。

4.5.2.负责重大操作的安全监督。

4.5.3.负责对运行部门的安全活动及文明生产情况进行指导、检查、监督和考核。

4.6.运行部门

4.6.1.负责编写本部门的运行管理制度、运行规程、系统图及有关措施。

4.6.2.负责贯彻执行运行管理标准、运行规程及有关措施等。

4.6.3.负责运行调度管理工作，协调处理调度管理工作中存在的问题。

4.6.4.负责与上级运行调度部门的工作联系，组织落实调度技术措施和运行方式安排。

4.6.5.负责审批设备的检修申请。

4.6.6.负责参与制定重大试验措施及技术措施。

4.6.7.参加事故调查和异常分析。

4.6.8.负责所辖区域内运行设备的监视、操作、巡检、设备定期试验与切换工作。

4.6.9.负责所辖区域内设备的事故、异常处理。

4.6.10.负责各运行岗位人员的培训和管理。

4.6.11.严格执行“两票三制”。

4.6.12.参加运行分析例会。

4.6.13.参加事故调查和异常分析，并落实相关防范措施。

4.6.14.负责建立本部门的小指标竞赛管理办法。

4.6.15.负责按规定定期检验现场使用和设置的工器具、测量仪表等。

4.6.16.负责为现场配备齐全重要的技术资料、图纸、规程、制度。

5.管理内容与要求

5.1.管理目标

5.1.1.加强运行管理，建立科学、高效的运行管理机制。

5.1.2.运行管理达到规范化、程序化、标准化。

5.1.3.设备安全、稳定、经济运行。

5.2.管理内容

5.2.1.运行安全管理

5.2.1.1.建立运行各级安全生产责任制，严格执行安全规章制度，杜绝无票作业、.违章指挥和违章作业。

5.2.1.2.运行部门主任（主任助理）、专工要每天抽查“两票”的执行情况。

检查“两票”内的安全措施、安全分析是否完善、正确，并将检查情况记入“两票”抽查记录本。

专业专工于每月5日前审核上月全部执行的“两票”，做出综合分析和汇总评价，并在“两票抽查记录簿”内填写检查情况，提出存在的问题及改进意见并上报安生部。

5.2.1.3.运行部门主任（主任助理）、安监部安监专工每月应至少一次参加班组安全日活动,对班组安全日活动进行监督、指导，提出改进建议。

5.2.1.4.重大操作必须制定安全技术措施，严格执行重大操作到位制度。

5.2.2.运行调度管理

5.2.2.1.建立健全由生产副总经理（总工程师）、副总工程师、运行部门主任（主任助理）、值长组成的现场运行生产指挥系统，确保正常运转。

5.2.2.2.建立健全生产调度会制度，各部门负责人参加，协调生产中各项工作，解决生产中各种问题，布置当前生产中的主要任务，传达上级指示精神。

5.2.2.3.严格遵守调度规程、运行规程、调度文件、调度纪律，服从电网统一调度。

.

5.2.2.4值长是当值的全厂运行调度、事故处理总指挥，掌握全厂生产情况，正确调度全厂运行方式，协调处理生产过程中的问题。

事故处理时，任何人的处理意见均应通过值长下达。

5.2.2.5.设备检修应严格按照《生产调度管理制度》设备检修管理规定执行。

5.2.3.运行分析管理

5.2.3.1.岗位分析：

由运行值班人员负责。

运行值班人员对值班期间的参数变化、运行操作、设备异常和缺陷等情况进行分析，通过分析加深认识，了解原因，正确操作。

岗位分析记录由值长、运行专工、主任逐级审核。

每月每班不少于两次。

5.2.3.2.专题分析：

由运行专工负责。

按照设备运行实际情况和总结经验的要求，进行专题分析。

如设备大修前后运行状况分析、技术经济指标变化分析、试验分析等。

5.2.3.3.专业分析会：

运行部门主任（主任助理）每周召开一次专业分析会，主要分析本周设备发生的问题、运行指标、本周进行的主要工作、下周预计工作，并对本周工作提出奖惩建议。

5.2.3.4运行分析例会：

由副总工程师主持，运行部主任（主任助理）、运行部门专工、生技部、安监部主任（副主任）、生技部、安监部主管专工参加。

主要分析运行指标完成情况、异常运行情况、目前存在的问题、需要协调解决的问题，布置下月的运行工作任务，提出工作目标和要求。

5.2.4.运行技术管理

5.2.4.1.现场应配备齐全重要的技术资料、图纸、规程、制度，运行规程和系统图必须达到人手一册。

5.2.4.2.专工每天认真查阅运行记录、运行参数，及时整理运行记录，按照有关规定建立健全运行技术台帐。

5.2.4.3.经常分析主要设备运行工况和主要经济技术指标。

设备、系统出现疑难问题后，及时跟踪分析，积累相关数据，组织或参加相关的分析会议，查明原因，制定操作措施。

5.2.4.4.运行规程、系统图每三至五年全面修编一次，一年要审查一次。

根据设备异动、系统变化、新技术、新工艺的应用和推广、上级部门技术措施、反事故措施及生产厂家等有关规定，及时修改运行规程或下发运行规程修改通知单。

5.2.5.运行指标管理

5.2.5.1.建立健全各机组技术性能经济指标基础资料，采取有效措施，确保机组经济运行指标达到设计值或接近国内同类型机组的最好水平。

5.2.5.2.在抓好发电量煤耗、厂用电率两大指标的前提下，积极开展运行小指标竞赛。

5.2.5.3.小指标竞赛按照《小指标竞赛管理办法》执行，建立科学合理的奖惩考核办法，充分调动运行人员的工作积极性，搞好节能降耗工作。

5.2.6.运行交接班管理

按《运行交接班管理制度》执行。

5.2.7.运行巡回检查管理

按《运行岗位巡检管理制度》执行。

5.2.8.设备定期试验与切换管理

按《设备定期试验与切换管理制度》执行。

5.2.9.设备缺陷管理

5.2.9.1.运行人员发现的缺陷，除汇报值长、班长外，均应填写设备缺陷单。

对影响设备安全运行的缺陷，应立即联系检修人员处理。

5.2.9.2.对于当班未消除的缺陷，应作为交接班内容交待清楚，使各班人员都了解缺陷情况及性质。

对重大缺陷应加强监督，做好事故预想，采取必要的措施。

5.2.9.3.缺陷消除后，运行与检修人员应按照缺陷管理程序进行验收，验收合格后办理注销手续。

5.2.9.4.设备缺陷管理的具体要求按《设备缺陷管理