完整版毕业论文毕业论文论财务管理是企业管理的核心Word下载.docx
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目 录
摘 要1
引 言1
1绪论2
1.1课题背景及开展研究的意义2
1.1.1课题背景2
1.1.2开展研究的意义2
1.2研究内容及研究方法3
1.2.1研究内容3
1.2.2研究方法3
2财务管理的内涵4
2.1何谓财务管理4
2.1.1企业加强财务管理的必要性4
2.1.2财务管理的概括性内涵4
2.2财务管理的具体内涵4
2.2.1财务管理的经济作用4
2.2.2财务管理在企业管理中的作用4
2.3本章小结5
3明确财务管理在企业管理中的地位6
3.1明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题，降低管理成本6
3.2明确财务管理在企业管理中的地位
，以便协调各职能的关系，提高企业效率6
3.3明确财务管理在企业管理中的地位,
建立健全企业内部机制，强化财务监管7
3.4本章小结8
4财务管理是企业管理的核心9
4.1
财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节9
4.2企业管理的主要目标将财务管理决定了财务管理的核心地位。
9
4.3企业发展必然需要企业管理把财务管理作为核心。
4.4企业生存发展基本条件和财务管理的基本知识固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心
10
4.4.1直接性10
4.4.2一致性10
4.5财务管理在企业中的作用11
4.5.1财务管理在企业中所起的作用
11
4.5.2企业财务管理为中心是企业以盈利为目标的需要11
4.5.3财务管理是企业的一项基本经济管理活动
12
4.6本章小结14
5如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用15
5.1提高认识15
5.2贯彻执行15
5.3转变观念15
5.4理解到位16
5.5本章小结16
结 论16
参考文献18
致 谢19
引 言
随着经济全球化和我国市场经济的发展,企业管理的现代化被提上议事日程作为企业现代管理的重要组成部分，企业内部会计控制直接关系到企业的效益和发展根据我国企业内部会计控制存在的问题，必须创新策略,加大力度,才能更好地实现企业内部会计控制一些基本的对策包括：
更新观念，提高企业内部会计挖制的自觉性；
深化改革，建立企业内部会计控制的整体机制，加快内部会计控制的信息化等，这些基本的对策措施，能够促成企业内控的正常实施,实现企业的健康、和谐和可持续发展。
本文在前人研究的基础上，基于前人对财务管理的内涵的阐述和对企业财务管理在企业管理中的地位的分析，进一步加强对财务管理更深层次内涵的挖掘，并讨论财务管理的重要性。
再次，从加强成本控制；
1绪论
随着经济全球化和我国市场经济的发展，随着经济体制改革的深化，我国大中小型企业获得了前所未有的发展。
同时由于国际形势的变化,以及面临的体制变革和社会转型，加上金融风暴、经济衰退等国内外经济形势的影响，我国的企业普遍面临着严峻的挑战。
加强企业管理,提高企业自身的核心竞争力，就显得更为迫切。
在加强企业外部管理的同时，企业内部管理也需要强化，特别是，企业内部的会计控制，已经成为企业现代管理的重要内容。
认真分析社会形势急剧变化的背景下，企业内部会计工作存在的问题，提出问题解决的办法，对于促成企业内部会计控制的制度健全和有序运行，实现企业核心竞争力的提升和可持续发展,已经成为我国中小型企业亟待解决的紧迫问题[1]。
1.1课题背景及开展研究的意义
1.1.1课题背景
2004年2月，爱多VCD总经理胡志标因以票据诈骗、挪用资金等罪，被广东省高院二审判处无期徒刑。
这位VCD行业的老大哥何以会如此收场呢？
简单的说，是由于他不懂财务，不懂得财务管理在企业管理中的作用。
在激烈的市场经济竞争中，不懂财务的老板运营企业，最终走向破产的悲剧，比比皆是。
为什么不懂财务管理就会导致如此后果呢？
什么是财务管理？
1.1.2开展研究的意义
为了进一步弄清楚财务管理的核心内容和内涵，并研究财务管理在企业管理中的地位和作用，从而通过研究加强成本控制，实现在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化；
以期建立健全企业内部管理制度，加强企业领导在会计监督中的责任，具体的意义有两点：
1）可以为财务管理的内涵研究以及对财务管理在企业管理中的行为和作用提供更好的理论依据。
2）本文结合前人对财务管理内涵的研究工作，在对期刊论文的研究基础上，通过大量分析和讨论来确定财务管理在现实企业管理中的地位以及作用，以期对企业的发展和企业对财务管理的认识方面做出有益的参考和知道。
1.2研究内容及研究方法
1.2.1研究内容
1）财务管理的内涵的研究；
在钟新桥，刘荣英等完成对现代企业财务管理核心内容论述的前提下[2]，分析财务管理在企业管理方面的更深层次的内涵，为后续研究提供理论依据。
2）财务管理在企业管理中的核心地位的研究；
进一步讨论企业管理的基本内容，并结合财务管理，分析财务管理在企业管理中的核心地位和作用，最后通过分析财务管理对企业发展的决策制定的影响并给出结论，对实际管理企业具有一定的指导意义。
1.2.2研究方法
1）期刊查询和论文学习，通过对前人期刊的查阅研习和有价值论文的研究，来获得讨论课题的基础知识；
2）运用调查分析的办法，实际调查兰石集团和兰州兰市重型装备股份有限公司中财务管理对企业管理的作用，从而给出调查结果并进行分析。
2财务管理的内涵
2.1何谓财务管理
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.1.1企业加强财务管理的必要性
企业从事商品生产经营活动需要筹集一定数额的资金，并将其直接或间接地投入商品生产经营活动，当企业售出商品取得收入以后还应对实现的收益进行分配。
企业的这一活动称为企业的财务活动，简称企业财务。
企业财务活动很复杂，它涉及社会的各个领域[3]。
为了保证企业财务活动的正常进行和发挥其在生产经营活动中的作用，企业必须加强财务管理。
2.1.2财务管理的概括性内涵
企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理。
它通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理的最重要的手段。
财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵[4]。
2.2财务管理的具体内涵
财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；
企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。
2.2.1财务管理的经济作用
财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。
它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理
、利润分配管理等。
2.2.2财务管理在企业管理中的作用
财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分
，通过财务管理活动
，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。
财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。
随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。
并在企业管理中发挥着重要的作用。
2.3本章小结
本章通过在理论范围内给出财务管理的内涵和定义，并通过对钟新桥，刘荣英等研究的基础上，对企业加强财务管理的重要性以及财务管理的概括性内涵做了统一阐述。
结合罗宏等的研究，给出财务管理在经济中的作用，以及财务管理在企业中的基本作用，为下一章讨论企业管理在经济管理中的重要性打下了基础。
为了便于分析财务管理是企业管理的核心这一研究课题，下一章将结合朱开悉等对加强企业财务管理的论述，进一步讨论该课题。
3明确财务管理在企业管理中的地位
3.1明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题，降低管理成本
假设财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
目前一些企业管理乱、效益差
，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。
一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；
二
是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；
三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；
四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。
从管理对象来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。
财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。
有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位,只起辅助作用。
我们要有效的抓住问题，从根本上决绝问题，例如资金运用效率地，管理人员的概念不强，人力资源开发不够等企业在深化改革中必须认识到这些问题，并花大力气去解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。
一方面改革促进管理，为企业管理创造良好的机制。
还有一方面是加强改善企业管理，为企业改革创造良好条件。
，以便协调各职能的关系，提高企业效率
企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。
企业追求价值增值的结果，就是社会财富放入极大化
。
只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。
在这种形势下
，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变成事前的预测
如果我们进行某项投资决策
，不能轻易凭经验数字下结论
，必须经过事前的预测
，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较
，进行财务可行性的分析后才能做出决策[5]。
所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，做到对财务账目，对应科目实行一只笔审批，每月有财
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