修缮工程质量保证措施文档格式.docx

修缮工程质量保证措施文档格式.docx

《修缮工程质量保证措施文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修缮工程质量保证措施文档格式.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第三节项目部质量责任制

1.项目经理质量责任

．对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。

．贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。

．确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对施工的工程质量进行研究，提出可行的改进措施。

．负责健全质量保证体系，配备专业的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作作出成绩的部门和个人，批评惩罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签定落实各级创优工程考核。

⑸、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理，在单位工程质量综合评定表上按实际检查情况详细记录质量的情况。

2.项目技术负责人的主要职责

⑴、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。

认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。

⑵、负责本单位工程技术人员的质量管理与质量培训，组织工程技术人员学习工程质量验收规，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

⑶、负责制定本工程技术质量管理工作，组织编制质量计划，施工组织设计和施工方案，并负责实施。

⑷、组织单位工程的质量、技术交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量进行鉴定。

⑸、参加质量大检查，指导执法部门的工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理做抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

⑹、组织主要分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收、结构验收、参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报有关部门审核，发生质量事故及时向公司有关部门报告，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送有关部门。

⑺、加强分包队伍的质量管理、技术管理，协助材料部把好材料质量关。

⑻、组织工程技术人员和工人严格按国家规、规程、标准、施工图纸、施工组织设计施工，组织本工程分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

⑼、对本工程的技术资料及时、正确、全面负责，及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收记录，参加工程隐蔽检查验收和结构验收，参加分项工程质量检验评定。

⑽、负责本工程的的工程质量保修，办理回访签证，发现质量事故，必须如实向上级部门汇报，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

3.项目副经理质量职责

．具体组织施工生产，解决施工中的实际的质量问题；

．优化施工组织，实现资源的合理配置；

．对施工过程质量负责，领导安全文明施工。

⑷、协助项目经理进行质量管理，确保工程质量。

4.材料部质量责任

⑴、协助技术负责人制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在的问题参加质量活动分析。

⑵、对本工程的所有采购材料质量负责，协助技术负责人抓好质量管理。

⑶、负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。

⑷、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、全面负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、构件、器材的质量全面负责。

⑸、对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理，未经批准不得在现场使用，把住材料订货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。

5.质量部质量责任

⑴、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。

⑵、定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。

⑶、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成郊的优秀QC小组。

在项目推行全面质量管理。

⑷、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。

结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

⑸、认真执行“三检制”、“样板制”。

组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。

对每道工序的质量负责。

⑹、对本项目不合格工程质量负主要责任。

支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。

对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。

⑺、组织隐蔽工程的验收，参加工程竣工预验、交工验收。

6.工长质量责任

⑴、工长（施工员）应按设计图纸、施工规、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。

对单位工程的分部工程施工质量负直接管理责任。

⑵、给施工班组（包括分包队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。

、

⑶、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

参加工长组织的分项目工程质量检验评定，读一检查评定资料的真实性负责。

⑷、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。

积极配合执法人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。

⑸、发现质量事故立即向技术负责人和专职人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责，参加QC小组活动，指导QC小组工作。

7.质量员质量责任

⑴、严格按国家质量政策、法规规、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。

⑵、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。

认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。

对分部、分项工程核定的质量等级负责。

⑶、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。

工程质量回访，做作好分包工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。

8.材料员质量责任

及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购，订货。

在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。

按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。

9．试验员质量责任

严格按规定进行试验，对试验和检测数据真实性负责。

对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。

对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。

对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人报告，不得拖延。

10．工人质量责任

工人对自己的操作工序质量负直接责任。

不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。

认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整改。

第四节控制工程质量的检测和保证措施

为保证本工程质量，我公司将采取以下措施：

一、项目组织管理措施：

现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

建立工程档案，实行工程质量终身负责制。

认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。

做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。

加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。

认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。

对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。

单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。

明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

加强对原材料质量的控制。

所有甲、已双方采购的材料设备，都要满足设计和规的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；

确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。

所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

二、施工队伍管理措施：

加强施工队伍的管理，确保操作质量。

重点抓好以下几个环节：

1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

2、加强岗位培训。

对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。

指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；

实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

三、施工过程管理措施：

1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

2、实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；

施工中严格按照有关标准、规程、规进行作业，提高工序质量。

4、加强成品保护，确保工程免受人为损失。

对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。

5、建立并执行质量预控及检测程序。

质量预控及检测是保