采购管理供应商的筛选战略及供应商的选择依据Word下载.docx
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四分开
2.内部审批流程的要点
2.采购流程的关键点
3.授权管理：
四授权
4.控制“XX的采购”
五、采购技术（2小时）
1.招标、竞标的基本原则及实施技巧
2.采购专案管理与采购合同管理
3.采购竞标实务与采购经典案例剖析
六、采购管理（小时）
1.采购管理制度
2.采购员的培训
3.采购员的绩效考核
4.采购风险控制
5.采购审计
七、企业内部物流管理（2小时）
1.采购计划与采购系统
2.物料控制
3.库存管理基础
4.库存管理ABC.
理论与实践简介
八、供应链管理（1小时）
1.供应链一体化的含义-价值流与客户
2.供应链管理在企业运营中的作用
3.供应链管理设计原则和要素
4.供应链管理系统（DRP）简介
5.电子商务在供应链管理中的作用
案例讨论。
考试题目。
一、采购管理理念
1.战略采购及采购管理的新趋势
随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。
1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。
2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。
由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全,企业内部/集团内部自给自足向着外包,外购的方向发展.这促进了采购组织的发展,同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求.企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展.INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与资讯交流更加迅速和有效,供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件.
上述两种趋势，不仅是企业的规模与形式的变化，它深深影响了每一个身处激烈竞争的市场的企业。
企业总是在同时扮演着两个角色--客户和供应商，从企业经营战略的角度来看，客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素。
组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。
采购同时又是供应链管理的重要一环，他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度都起着至关重要的作用。
2。
采购组织设置：
全球经济一体化要求组织结构能适应这种动态的竞争环境。
采购组织中心化和全球化就是这种要求的必然结果。
共用全球市场信息/资源（含供应商、采购资讯、技术资讯和竞争资讯，采购系统、人才等等），为全球经济组织服务。
通过这种中心化管理，统一规划公司采购力和供应资源，统筹安排生产、供应、后勤、物流活动，合理、智慧地运用公司资产、资金、资源，支援公司全球的商务运作和经济目标。
通过中心化，市场、生产、质量、人事等各个部门的成本和费用都纳入采购的专业管理和统筹规划，便于财务管理和资金运用，避免资金管理失控和腐败现象。
在这种情况下，采购人员培训和管理、采购制度与采购流程、采购系统、采购绩效考核、采购审计等等就变得是专业采购组织必须加强的地方。
3。
采购部门的地位和作用：
采购部是公司对外对供应商的唯一窗口,也是能对公司客户产生极大作用的组织.它是连接公司客户和供应商的纽带.
对外:
选择/管理供应商,控制并保证价格优势;
对内:
控制采购流程;
保证采购质量和交货周期能够满足公司生产和市场的需要.
采购部门的职责:
1）供应商选择与评价:
包括供应商的筛选,甄别,评价,认证,培养,审核,考察,评审,资料备案,等等.
2）市场价格的专家:
对市场（国际/国内）的行情有及时的了解,保证公司在采购价格上的优势.在市场状况发生明显变化时能够妥善利用供应商的资源和采取适当战略降低风险和取得竞争优势.
3）制定符合公司规章制度同时满足质量控制和财务制度的采购控制流程,确保公司的采购活动能够满足来自生产部门,市场部门,公司内部的各种采购要求.
4）通过不懈的努力,降低采购运作的成本,提高采购效率,提高内部/外部的客户满意度.
5）通过人员培训和组织调整,控制采购的合同风险和法律风险,杜绝来自公司内外的对采购流程的侵犯,提高采购部门的纯洁性.
二、供应商的选择、评价、认证
1.采购内容的分析与市场定位-采购工作的基础
采购内容的分类：
生产，服务，承包。
采购区域：
内贸与进口
采购方式：
直接与间接
采购物品规律：
货量，周期，金额，质量要求等。
采购内容的定位和策略
1.合理定义所用的材料/零件的属性。
2.供应渠道：
自产/集团内或外协/购。
3.定义成本内涵和阶段目标（短/中/长）
4.定义完成任务的人员安排和投资计划。
5.分析主要障碍和必要的支援。
采购内容的市场定位
1、采购内容的分类：
采购内容的市场战略
数量
量大价低专案战略性物资
低值需求小重要关键专案
采购金额（单价*数量）
2.采购的策略:
对量大物资：
“汇总/整合”
竟标采购
探寻最低价
行业标准
对战略性物资：
“结盟/伙伴”
稳定和长期共存
互利互惠的合作关系
重要（bottle-neck）：
“重新定位”
风险分析
供应保障
尽可能标准化
寻找替代品
低值量小：
减少行政/后勤成本上升
采购内容的市场分析
目标：
所涉及的市场供应状况：
现存的供应商
未来的在市场推动力下产生的新供应商
几个问题要问：
谁是这个市场的主要成员/控制者
我们是和正确的合适的供方打交道
他们的竞争力如何
我们有什么风险
供应商的筛选战略
供应商的分类：
按销售额和多样化来衡量.
销售额专家级行业带头人
集成/成套脆弱
低产
多样化
专家：
生产规模和经验丰富、成熟竟争广大市场
低量无规模：
灵活但增长潜力有限本地市场
行业领袖：
产品品种宽，财务状况好竞争国际市场
量小品种多：
财务不利但可培养。
举例说明：
参见案例一
供应商的选择依据
目的：
确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高我们的竞争优势。
选择和评价的过程：
从质量影响因素来看：
第一层：
达到技术及质量要求。
第二层：
优选或首选
第三层：
验证/授权
4。
供应商的评价标准
决胜市场的因素：
1.实力（15%）：
技术、技能、容量、竞争力
2.合作/服务意识（10%）：
回应速度（24H/7D）
3.质量（15%）：
效率、产品设计、MTBF（MEANTIMEBETWEENFAILURE）、AQL
4.时间：
（10%）：
交货周期、准时到货
5.成本/价格：
（50%）设计费、制造费、维护费
实力（Weight=..%）
1#商家
2#商家
3#商家
研究和开发
新产品研制
公司可以利用的资源
多处工厂
成本控制
下包管理
计划灵活性（紧急状态）
后勤工作集成度
创新性（产品,过程）
平均（M）
WeightXAverage（WXM）
合作/服务（Weight=..%）
供应商管理层的承诺
质量反应速度
销售服务
行政服务
商业道德
对问题反应
组织结构
对改进工作的兴趣
对防范问题的反应
对讯问的反应
%*平均（WXM）
质量（Weight=..%）
拒收
质量保证程式
下包商管理
ISO9000
ISO14000
TQSR
反应时间（Weight=..%）
按时到货
供货周期
JIT
推向市场的时间
总成本（Weight=..%）
最小总成本
降低成本计划
总结果
实力（%）
服务（%）
质量（%）
反应（%）
总成本（%）
5。
如何做供应商的认证
认证的目的：
与核心供应商，沿供应链建立起长期战略供应商关系，建立起供应商对不断改进质量的承诺。
1）合格供应商的评审程式：
供应商的调查：
1。
供应商资讯：
工商营业执照，税务登记证，资信等级、注册资本，经营范围
行业资质和资格证书
产品。
技术。
设备，人员，质量，
资源：
工厂分布，运输，技术支援，服务等级
客户名单
6。
强项与战略计划
供应商的质量认证程式（TQSR）TOTALQUALITYSystemREVIEW
1）实施必备条件：
高层领导的支援，配备资源，计划安排
2）物资的战略分析安达供应商、供应市场的评估分析
3）供应商的认证过程：
供应商的自评，差距确认，确定提高目标和
采取的行动计划。
4）形成战略合作伙伴关系，不断进行提高客户满意度，质量审核，供应商及市场调研。
级别
级别名称
考察程度
评价重点
批准级
供应商的基本情况，业务单位的要求
1
合格级
衡量：
交货准确率、接受率、服务质量
2
优选级
》30%TQSR
供货周期，成本降低，工艺改进
3
认证级
》50%TQSR
技术合作、技术诀窍转让，人力资源
评分子系统（根据具体情况取舍）
领导班子和风格100
质量战略计划60
人力资源120
质量保证80
程序控制200
商务运作60
资讯系统及分析80
客户满意300
供应管理200
时间管理300
总分1500
如何去评价
评分
有系统化和防范措施
评估和提高的回圈
良好集成
80-100%
设计很好的系统并由防范
经由不段评估/改进的回圈细化
整个系统内很好集成
50-80%
有很好的系统存在
已建立
有一些
0-50%
没有系统/刚开始
没有
很
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