指挥部管理职责Word文档格式.docx

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4、、 

环境保护管理

1.组织机构里：

建管部归归口管理，指挥部负责日常常管理。

5、 

水水土保持

1.工作机构：

：

建管部归口，指挥部监督督管理。

6、 

文文物保护

1.组织机构里里：

建管部归口管理，指挥挥部负责日常管理。

七、、工程调度管理办法

1..收集、整理和分析管段段内项目建设信息，及时、、真实、准确地编报工程调调度报表，反映管段内工程程建设过程中存在的主要问问题和制约项目进展的主要要因素，建立健全管段内项项目建设基础信息数据库。

。

2.及时报告管段内内项目建设的工程质量安全全事故、自然灾害与突发事事件等信息，接收公司调度度命令、通知，并跟踪反馈馈命令、通知落实情况。

3.参加建设指挥部组织织召开的项目建设有关会议议，收集反馈管段内建设设信息、施工需运输配合和和涉及运输安全的信息。

八、文明施工建设管理办办法

1.负责管段内文明明工地、标准化工地建设工工作，督促、检查

各参建建单位按照公司标准化工地地建设标准完成文明工地建建设。

九、技术交底管理理办法

1.设计技术交底底由公司建设管理部或建设设指挥部组织实施，施工工技术交底由施工单位组织织实施。

可根据现场需要组组织勘察设计单位向参建单单位进行现场设计技术交底底。

十、测量管理办法

1.负责对评估单位的日常常管理，协调建设过程中中各参建单位的测量工作；

；

负责审批阶段复测成果；

负责组织对cpⅲ测量量成果进行评估并审批。

十一、工程进度管理办法

1、组织管理体系公司建建设指挥部成立以指挥长为为组长，副指挥长为副组长长，指挥部其他相关人员为为组员的施工进度管理领导导小组，负责管段内施工进进度日常管理工作。

2、、建设指挥部职责负责管管段内施工进度管理工作，，对管段内工程施工进度度和主要阶段工期目标负总总责。

强化施工过程管理，，主动协调各环节、各阶段段施工中出现或存在的，影影响工期的问题。

适时组织织召开管段内施工进度分析析会，对影响节点工期目标标的工点制定应对措施。

对对管段内工程施工进度实行行动态管理。

十二、开工工报告审批

1.已编制有有关施工工序、工艺作业标标准，并经监理单位审批。

十三、首件工程评估管管理办法

1.负责制定由由公司确定的首件工程计划划，负责组织公司规定的首首件工程的评估工作，形形成评估意见，审定作业业指导书、工艺工法在管管段内推广应用。

参与上级级单位确定的首件工程的管管理，负责检查、督促促、考核首件工程的开展展情况，对首件工程实施过过程中存在的有关问题，及及时组织研究处理。

十四四、隧道超前地质预报管理理办法

1.建设指挥部成成立隧道超前地质预报管理理小组，负责各管段隧道施施工超前地质预报组织领导导工作。

2.贯彻和执执行行业有关隧道超前地质质预报管理规定、意见等。

3.制定隧道超前地地质预报管理办法，规范超超前地质预报管理程序，明明确各方的责任。

建设指指挥部职责

（1）负责责隧道超前地质预报方案的的审批，并对方案的实施执执行情况进行监督和检查。

及时组织因不良地质造成成的施工方案调整和审查工工作。

（2）及时协调调或解决超前地质预报工作作中发生和发现的主要问题题。

（3）负责超前地地质预报日常管理，发现实实际地质情况与设计不符合合的，及时上报公司建设管管理部组织相关各方进行施施工变更。

（4）适时时组织管段内超前地质预报报工作研讨会，评价和总结结施工地质预报工作质量，，不断提高施工地质预报水水平。

（5）组织对参参建各方超前地质预报工作作的考核。

（6）对重重大地质灾害设计预案及重重大变更设计，报公司核备备或审核。

十五、物资设设备管理办法##

1.负责检查施工单位、监理理单位物资设备管理工作。

2.负责审查经过监监理单位审核的管段内各施施工单位提报的甲供物资设设备需求计划、变更计划报报公司建设管理部审核。

3.组织施工、监理对对进场甲供物资设备的品名名、规格、型号、数量、外外观、检测报告、合格证书书、质量保证承诺（包括产产品质量保证期和产品缺陷陷召回、经济损失责任赔偿偿的承诺等）进行检查验收收。

4.核备施工单位位编制的自购物资设备采购购计划，审核采购计划是否否符合项目施工组织要求，，审核采购资格条件设置和和技术要求等内容是否符合合相关规定和要求，检查指指导施工单位自购物资设备备采购工作。

5.备案案施工单位大宗和重要自购购物资设备采购合同，协调调管段内的物资设备根据施施工生产情况调剂使用。

6.负责对施工单位、、监理单位甲供、自购物资资设备进场验收、测试情况况进行检查并做好记录备查查，做到“先检后用”，，杜绝不合格物资设备流入入工程；

掌握现场供需动态态，及时向公司相关部门反反馈信息。

7.协助公公司安全质量部处理不合格格产品退货及质量问题追溯溯工作。

8.负责甲供供物资设备数量和价款的签签认工作。

9.负责供供应商现场不良行为的调查查认定工作并报公司，协助助公司对供应商不良行为进进行核查。

10.负责责对施工单位物资设备的管管理进行日常检查、动态分分析，建立物资设备问题库库，实行闭环管理。

十六六、隧道施工监控量测管理理实施办法

1.对施工单单位监控量测信息平台和现现场配置（人员、设备备、布点等）进行检查验验收。

根据信息平台发布布预警信息了解情况并督促促相关单位及时对变形异常常段进行处理，盯控预警信信息处理闭环。

十七、竣竣工文件、档案管理办法

1.公司、建设指挥部及及监理单位在施工过程中要要督促、检查各参建单位及及时整理竣工文件和竣工验验收资料，并按规定审核竣竣工文件的质量和完整性，，对存在问题提出处理意见见，限期整改，并进行复审审。

十八、工程总结管理理办法

1.建管部负责，，其他部门配合。

十九、、竣工验收管理办法

1..建管部负责，其他部门配配合。

指挥部安全质质量管理职责

一、工程质质量管理办法

1.第十十一条监理单位职责总总监理工程师、副总监离开开现场必须书面请假并经公公司同意，分站长、专业监监理工程师离开现场必须书书面请假并经公司建设指挥挥部同意；

监理单位向公司司安全质量部、建设指挥部部报送有关质量报表、监理理月报、监理例会纪要等质质量信息资料。

2.第第十三条检测单位职责检测单位主要检测人员离离开现场必须书面请假并经经公司建设指挥部同意；

3.第十四条工程质量监监督制度工程施工合同签签订后，由公司建设指挥部部组织收集监督手续资料上上报公司安全质量部，公司司安全质量部向**铁路监监管局申请办理工程质量安安全监督手续，各参建单位位给予配合和提供相关资料料；

4.第十六条试试验室、混凝土拌和站、混混凝土梁预制场等验收和生生产许可证制度。

施工单位位现场中心试验室和监理单单位现场中心试验室具备生生产条件并试运营后，经监监理单位组织，建设指挥部部参加预验收合格后，由监监理单位向公司安全质量部部提出验收申请报告，经公公司安全质量部组织验收合合格后，方可投入正式使用用；

施工单位工地试验室具具备生产条件并试运营后，，经监理单位组织，建设指指挥部参加验收合格，并由由施工单位向公司安全质量量部核备批准后方可投入正正式使用；

监理单位工地试试验室具备生产条件并试运运营后，经建设指挥部组织织验收合格后，并向公司公公司安全质量部核备批准后后方可使用；

桥梁、隧道、、预制梁场、预制轨道板场场等混凝土拌和站经监理单单位组织，建设指挥部参加加初验合格后，报公司安全全质量部提出申请复验，由由公司安全质量部组织复验验合格后，方可投入正式使使用；

混凝土预制梁、轨轨枕（或轨道板）生产条件件合格验收。

预制场经监理理单位组织，建设指挥部参参加初验合格后，报公司安安全质量部提出申请复验，，由公司安全质量部组织复复验合格后方可进行预制产产品试生产，且试生产的数数量不得超过规定数量；

5.第二十一条施工工过程质量检查制度公司司平时不定期对主要工点进进行质量常规检查，公司安安质部牵头每季度定期组织织相关部门进行一次全线质质量大检查，并进行考核评评比；

每月度组织建设指挥挥部及其参建单位对建设指指挥部管段段落进行月度检检查和考核，考核结果纳入入季度考核综合评比范畴，，建设指挥部加强日常检查查和定期检查;

公司、建设设指挥部质量管理人员对检检查过程中发现的质量问题题，可填发《工程质量管理理问题通知书》（附表1））或《工程质量管理问题违违约处理通知书》（附表22）；

6第二十二条工程质量报告制度。

监理理单位将管段内的质量统计计情况纳入监理月报中，上上报公司安全质量部、建设设指挥部;

监理单位于每月月25日前将监理月报上报报公司安全质量部、建设指指挥部。

7.第六章考核与评比第二十六条条公司建立工程质量考核制制度由公司安全质量部牵牵头每季度组织一次全面质质量检查和考评，对质量管管理考评为不合格的施工和和监理单位进行处罚。

建设设指挥部每月不定期进行专专项质量检查、抽查及日常常检查、抽查工作。

组织工工程创优，开展精品工程评评选活动，实行样板引路、、以点带面、全面创优。

由由公司安全质量部牵头，组组织公司其它部门、建设指指挥部、监理和设计单位进进行现场评选。

8.第第七章奖励和违约处理第第二十九条违约处理公公司安全质量部、建设指挥挥部及咨询和监理单位在施施工过程中发现质量问题时时，可根据严重程度，依据据合同进行违约金处罚，在在验工计价时予以扣除并通通报全线；

同时根据其严重重程度按相关规定上报调查查处理。

二、工程质量检检测与试验管理办法

1..第五条施工单位试验验室如全部或部分项目需委委外机构进行试验检测，则则应报监理单位进行实地调调查和审核同意后签署委外外协议（含委外检测单位资资质、协议书及检测项目）），报公司安全质量部和建建设指挥部核备。

施工单位位试验室负责开工前的原材材料试验、质量检验、配合合比试验等工作，并将检验验报告报监理单位审核，各各类配合比必须由监理单位位实验室主任确认，总监批批准后方可执行，高性能混混凝土配合比还须同时报公公司建设指挥部部审核，并并报公司安全质量部核备；

2.监理单位中心试试验室利用委外机构进行检检测试验，应避开与管段内内的施工单位选择同一委外外试验检测机构，经公司建建设指挥部审查同意后报安安全质量部备案。

3.第十条检测试验仪器设设备的检查公司安全质量量部、建设指挥部对各单位位中心试验室和工地试验室室进行监督检查。

4.第十二条工程质量检测测及验收程序工程实体质质量检测对结构工程质量量有疑问时，由总监组织监监理中心试验室进行复检，，报公司建设指挥部、安全全质量部备案；

如施工单位位对复检结果有异议时，报报请公司建设指挥部，由公公司建设指挥部组织复检。

5.第五章原材料料质量检测第二十条施施工单位和现场监理对材料料质量的检验结果发生异议议而又**法协商解决的，，报请总监和公司建设指挥挥部进行复检。

第二十一条条公司安全质量部、建设设指挥部加强对原材料质量量检测工作的监督和管理。

必要时，可采用委托监理理中心试验室或第三方检测测机构进行抽检或见证试验验。

6.第六章专业检检测专业检测单位应接受受公司安全质量部、建设指指挥部领导和管