棚户区改造工程项目施工方案设计Word文档下载推荐.docx
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2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015
3）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010
4）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012
5）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2016
6）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
7）混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010
8）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2015
9）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2016
10）砌体工程施工质量验收规范GB50213-2015
11）建筑给水排及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016
12）建筑电气工程质量验收规范GB50303-2015
13）机械设备安装工程施工及验收收通用规范GB50231-2017
14）建筑施工安全检查标准JGJ59-2017
15）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2013
16）建筑基坑（基础）（基础）支护技术规程JGJ120-2015
17）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB51004-2015
18）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011
19）建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2013
20）建筑给水排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2013
21）混凝土质量控制标准GB50164-2011
22）混凝土结构试验方法标准GB50152-2012
23）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2015
24）外墙饰面工程施工及验收JGJ-126-2015
25）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014
26）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016
27）建筑施工钢管脚手架安全技术规范JGJ-130-2011
28）建筑机械使用安全技术规程JCJ33-2012
29）建筑工程质量验收规范GB50300-2013
30）建筑物抗震构造详图11G329-1-3
31）四川省建筑清单工程计价定额工程招投标文件。
第3节工程实施目标
本工程为高县来复镇森林所棚户区改造工程，建筑地址在来复镇。
我公司将发挥自有优势和多年来成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业，确保实现如下目标：
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各部分项工期控制点要求，在450日历天前竣工完成整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。
质量管理小组活动步骤如下：
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
制度如下：
1、公司遵循“谁管理、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，公司将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
三、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在2%左右。
四、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%。
五、降低成本率和三材节约指标。
总降低成本率按2%控制，三材节约指标：
1、钢材：
采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。
2、水泥：
采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。
第二章工程概况及工程特点
第1节工程概况
本项目为四川省宜宾市高县来复镇森林所棚户区改造工程森林所业务用房及来复镇公共服务中心用房项目由4栋建筑组成，功能包括住宅及配套用房，业务用房和公共服务中心。
其中1#、2#、3#楼为多层住宅。
总建筑面积：
18130.56㎡，其中住宅建筑面积16070.7㎡，办公楼建筑总面积2059.86㎡，森林所业务用房及公共服务中心用房总面积1582.5㎡。
第2节工程特点
本工程为高县来复镇森林所棚户区改造工程，结构形式为框架框架结构，设计使用年限为50年。
1、基础：
桩基础、独立基础基础并用，砼强度：
独立基础身为C30砼，地梁、承台为C30砼，桩为C25砼。
2、墙体工程：
除混凝土剪力墙及特殊注明的墙体外，所有墙体采用200及100厚烧结页空心砖，M5水泥砂浆砌筑。
3、门窗工程：
住宅外门窗采用95系列塑钢门窗，商业门窗为塑钢门窗，固定窗和推拉窗。
住宅内门均为夹板木门，入户门采用双面金属门或双层钢板门。
4、楼地面：
水泥砂浆楼地面与防水水泥砂浆楼地面相结合。
5、内墙及天棚面：
水泥砂浆抹灰。
6、外墙面：
外墙面砖饰面。
7、屋面工程：
聚乙烯丙纶复合卷材防水层。
第三章施工组织机构
第1节施工组织机构的建立
为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大指标的完成落实，本工程实行项目法施工，并以创优质样板工程为目标，开展TQC（全面质量）管理活动月，提前以合格、优质工程交付业主。
公司与现场“高县来复镇森林所棚户区改造工程项目部”保持联系，加强管理。
具体机构设置图见下图。
施工组织管理机构
项目经理
项目技术负责人
中级施工员
质量检验员
安全管理员
内业预算员
劳资员
材料员
试验员
木工班
泥工班
钢筋班
普工班
架子班
安装班
第2节本工程项目管理人员制度及其职责
高县来复镇森林所棚户区改造工程施工，质量标准要求高，尤其工程施工工期紧，成本控制比较严。
在工程施工中，主体结构施工阶段，以土建施工为龙头，装修和安装预埋必须密切配合土建工程施工；
装饰工程施工等各分项工程施工的穿插作业和衔接配合，相互促进。
施工中成品的保护、施工环境的维护、施工机械和安全设施的使用、管理等方面，必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好、发挥最佳投资效益的建设目标。
工程项目施工管理包括以下方面内容：
1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业主支持下，争取政府及相关部门的有力支持；
2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；
3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格鉴定和把关；
4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；
5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；
6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；
7、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相互之间的密切配合；
8、发挥公司的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。
对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体系。
项目经理制度及职责：
认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各项规章制度；
指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准文明工地；
对工程施工质量严格把关，组织定期的质量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理；
与建设单位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会，保证施工的顺利进行；
做好劳动保护，杜绝各类事故的发生。
项目技术负责人职责：
制定工程技术保证措施计划；
对施工人员进行质量、安全技术交底；
参与分部分项工程质量检查与评定，指导样板间的施工。
施工员职责：
在项目经理领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位施工组织设计或施工方案，做好现场施工施工前的准备工作；
参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；
负责测量施工放线工作；
掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；
合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；
及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。
质检员职责：
核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查；
完成各种质量管理，及时上报质量报表及信息。
安全员职责：
认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；
做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；
掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；
组织开展安全活动和安全检查；
组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；
进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；
制止违章指挥、违章作业和违纪行为。
现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：
一名项目经理（建造师）主持工作，技术负责人1名，施工经验丰富的中级施工员2名，质检员2人，安全员2人分管安全，从工程技术科抽调一名专职预算员内业工作，另外再设材料员、统计员及财务工资员一名，从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个环节关，使工程确保优质交付使用（具体情况见下表）。
序号
职务
人数
备注
1
全面分管
2
技术负责人
全面负责项目技术管理
3
安全管理
负责安全生产管理
4
质量管理
负责质检工作
5
造价管理
内业
6
材料管理
管理项目材料
7
财务管理
项目统计劳资、财务
8
机械管理
项目机械管理
合计
10
第3节施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
二、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整
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