经市国资委党委批复Word格式.docx

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面对这种历史性的发展机遇，“中心”党委深感责任重大，发展机遇稍纵即逝，时不我待。

我们要努力做到：

团结一心、干事创业、廉洁自律。

团结一心，就是要坚决贯彻党的民主集中制，把实现企业经济又快又好的发展作为党委的工作目标和奋斗方向，党委的每个成员都要树立团队意识、大局意识、发展意识，在工作中加强沟通和配合，形成合力。

目前的党委班子，在原有基础上，补充了合作总社的领导同志和直接做党务工作的职能部门负责人，在结构搭配上更加有利于各项工作的开展，只要我们团结一心，就能够为又快又好的发展提供良好的组织保障。

干事创业，就是奋力拼搏、苦干实干、一步一个脚印，把经济又快又好发展这个目标落实到具体的行动上。

接下来的三到五年，我们将迎来发展的黄金时期，能否为今后长远发展奠定坚实的基础，这几年的工作至关重要。

我们要坚持以经济效益为中心，全面提高企业管理水平，不断适应市场竞争需要。

强素质、练内功，为企业创造更好的经济效益、为职工提供更好的经济收益。

这也是我们对广大干部职工的庄严承诺。

廉洁自律，就是每位党委委员都要做到自警、自励、自律。

在工作中严于律己，廉洁勤政，清清白白为官，堂堂正正做人，实实在在干事，真心实意待人。

时刻保持清醒头脑，不断加强党性修养，牢固树立拒腐防变的思想作风，在任何情况下，都稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，坚持做廉政勤政的表率，做一名让组织放心、让群众满意的好干部。

最后，耿平安同志号召广大党员、干部和职工紧密地团结在“中心”党委的周围，充分调动一切积极因素，进一步巩固和发展和谐稳定的良好局面，为全面实现“中心”的发展战略目标而努力奋斗。

“中心”和合作总社共27名党员代表出席了大会。

（“中心”党委办公室邱江供稿）

2007年8月30日下午。

——13：

00。

距大会开幕还有两个小时，大家就开始忙碌起来了，党办主任刘鹏同志刚刚出差回来，马上赶到会场检查工作，看还有没有什么问题。

试一试投影，看看效果；

摄影师一次又一次地试镜头，找机位，生怕漏下任何一个重要的瞬间；

出席大会的代表，早早地就换好了正装，仪表庄重，再整理一遍材料，准备出发；

几位女代表来回地试着装，要以最好的状态出现在大会上。

——14：

15。

合作总社的张占英、亢亚杰两位代表提前赶到了会场，“中心”耿平安、赵立江两位领导得知，立刻赶下楼亲自去迎接。

20。

大厦前台通知，合作总社已有8、9位代表来到了指定集合位置。

整整提前了半个小时！

原来，这些同志怕万一找不到会场迟到，都提前很早出发，其中两位代表因故未换正装，又赶快到大厦附近去买了新衬衫。

马上派相关人员到现场接待，把他们请到会场。

45。

全部代表提前到会。

齐建华代表气喘吁吁，急匆匆地赶来，一问，也是刚刚出差回来。

合作总社的黄兰英代表、“中心”的王玉来代表作为计票人，反复地演练着投票的整个过程，预计会出现哪些情况，确保万无一失。

——15：

大会准时开始。

主持人杨文义同志庄严宣布：

“中国共产党北京技术交流培训中心党员代表大会开幕！

”

北京国际技术合作中心第一届董事会2007年第三次会议于8月24日召开，会议由董事长耿平安先生主持，全体董事参加了会议。

会上宣读了关于调整董事人员的决定，增加王建忠、张旗坤和冯冬明等三名董事，耿平安董事长就董事人员调整的意义和作用进行了阐述。

根据总裁办公会提交的议题，分别就上半年经营情况、稽查工作情况进行了简要分析与说明；

听取并审议了物业事业部关于首钢迁安钢铁有限责任公司迁安生活区物业项目的汇报，一致认为迁安项目是“中心”品牌化发展的战略步骤，对“中心”可持续发展具有重要意义。

最后，耿平安董事长要求各企业对所面临的问题做认真分析和研究，力争完成全年各项经营指标。

北京国际技术合作中心监事会主席杨文义先生列席了会议。

（“中心”办公室刘薇供稿）

8月27日，“中心”耿主任率“百特嘉”领导班子与西门子高层领导会晤，就西门子北京中心办公大厦的物业接管工作进行了深入探讨。

会谈中，西门子公司副总裁李锦霞女士对双方合作表示满意，并明确表示西门子在中国的发展壮大需要有“中心”这样的合作伙伴来支撑，相信“中心”有能力管理好西门子在中国的资产。

西门子房地资产管理部总经理郭士达先生也对“百特嘉”工作给予充分肯定，他说：

百特嘉公司工作效率高，反应速度快，工作质量有保证，这表现出“中心”独具特色的物业管理优势，“百特嘉”自身核心竞争力也在日渐突出，并且已经成为了很多国际化物业管理公司今后潜在的竞争对手。

耿主任感谢西门子对百特嘉公司的认可，这也是西门子做出的明智选择，“中心”会全面支持百特嘉对西

门子的各项服务工作。

最后耿主任对“百特嘉”领导层提出要求：

作为提供服务管理的一方，应该多进行换位思考，切实考虑到客户的实际情况满足客户需要，面对突发的问题要有相应的解决措施。

西门子北京中心办公大厦即将投入使用，新大厦的接管工作既是机遇也是挑战，百特嘉公司要在物业事业部的统一安排下，做好各方面准备工作，保证10月1日接管成功！

（物业事业部办公室供稿）

2007年9月3日下午，耿平安主任带领“中心”领导及各处室的领导视察了东方天旭保税库新址，并对天旭的进一步发展提出了要求和希望。

保税业务进口是东方天旭国际贸易业务的一个亮点。

2002年下半年，根据“中心”的要求，天旭开始托管“中心”的保税库，2004年下半年保税业务并入天旭。

五年来主要加强了几方面的工作：

一是做好内功，经过这几年的不断磨合、调整，与西门子医疗、物流等相关部门以及辛克空运进口、金玛货代、国合库房等合

作部门的配合日益完善和顺畅，清关、入库、出库等一系列服务流程衔接更加紧密，通关速度和效率达到了最高水平，赢得了西门子的好评；

二是强化服务意识，保税库全体员工通过不断的深化学习，无论从服务水平和服务态度都有了质的改变，从原来的被动服务转化为主动服务，客户和合作单位的投诉明显的大大减少，即使出现也会快速处理，使客户对天旭的信任感得到加强；

三是加强沟通，现在天旭已从原来被动接受客户要求，变为定期或不定期主动与客户沟通，听取他们的意见，尽最大可能满足要求，想客户所想、做客户所需，使客户得到不断改善的和增值的服务感受。

目前保税业务的代理费收入已经是2002年底刚托管时的1.6倍，尤其重要的是原来西门子医疗占业务收入的98%，现在已经下降至70%，可以说增长的大头是天旭努力开拓的西门子医疗以外的其他业务部门，已经避免了命系一家的危险局面，特别是今年上半年，西门子医疗原来已经转移至上海的一部分进口业务又重新回归天旭进口。

可以说，保税业务已经摆脱了生死存亡的困境。

另外，从海关统计数据来看，天旭保税库2006年底综合各类保税库排名全北京第四，零部件寄售库排名第一，至今年6月底综合类排名全北京第三，寄售类继续保持第一，可以说这几年的天旭保税业务经历了一个大的飞跃。

今年5月底，经过将近两年的不懈努力，保税库已成功从西门子大院迁移至邻近机场的新址，面积也从原来的200平米扩大至2000平米。

新保税库落实以后，为了加强宣传，突出与辛克以及全球国和的紧密战略合作，天旭请辛克安排带有辛克标志的卡车去保税库拍照，用以重新制作新的PPT宣传材料，向辛克以及潜在客户做推广。

目前，保税库已经有了奥地利AVL、美国VARIAN等两家新的客户，还有三家新客户正在洽谈中，并准备签约。

估计至今年年底，现有的2000平米将全部占满。

东方天旭的国际贸易及保税业务已经显现出良好的一体化优势，进入了一个新的业务发展阶段。

（东方天旭保税库王坚供稿）

8月26日-28日，中安质环认证中心对海达利公司进行了2007年度质量、环境和职业健康安全三个管理体系的审核。

通过查阅文件、现场观察、询问等方式，三位审核员对公司管理体系的运行进行了细致的审核，提出了多条宝贵整改建议。

审核基本确认海达利公司质量、环境和职业健康安全。

（海达利公司供稿）

教育培训中心坚持“务实、勤奋、融合、坚持”的工作理念，团结一致、艰苦奋斗；

注重思想认识的统一，做好管理工作的落实。

通过苦练内功，提高自身思想觉悟，促进员工业务能力的发挥。

炎热的暑期是一些培训项目得以实施的时期，教育培训中心抓住这段有利时机，把暑期培训当作完成全年经济指标的一次战役。

大家共同努力，冒着酷暑，全身心地投入到暑期培训工作中。

本次暑期培训历时两个多月，教育培训中心领导非常重视，积极布置、检查落实各项相关工作，在总体把握和细节方面考虑周到，在全体员工的共同努力下，暑期培训顺利实施。

事业发展部为扩大基础教育培训项目的市场占有份额，早做准备，积极筹划，针对市场需求，最大限度地做好项目的扩充。

从6月份开始根据市场的需求，在原有培训条件受到限制，教室数不能满足培训需求量的情况下，千方百计、想办设法寻找合适的教室资源。

在酷热的天气里，大家不辞辛苦、不怕困难，走访了附近所有的大专院校、机关单位，经过一次次的反复沟通和联系，通过领导和同志们一起努力，终于找到了满足需要的教室，以备教学所用。

办公室积极抓住现有项目，为满足高层培训教务管理的需要，从合作单位的培训要求出发，做好培训所需要的各种准备，培训时段、培训教材、培训现场摆放、培训期间茶歇标准和采购准备等等，按照合作单位的标准实施到位。

做好相关值班管理工作，中午、晚间时段的培训，大家相互协作，做好加班工作；

认真做好工作记录，教室使用记录，财务及时结算到位。

培训期间，因为投影仪等教学设备的老化，时常出现故障，办公室的同志积极联系维修单位予以解决，同时为了不耽误及时使用，在力所能及的范围内加班加点自己动手维修，保证暑期培训任务的完成。

在暑期培训期间，大家每天早上6：

30就赶到各个教学点开始工作，离家远的同志5点多就从家里出发，一直工作到晚上6：

00才能下班。

有的同志在炎热天气里生病，带病坚持值班；

有的同志家里亲属、孩子生病来不及照顾，以工作为重坚持值班；

工作中高标准严要求，较好地体现了培训员工的管理水平和高尚的敬业精神。

在大家的共同努力下，暑期培训达到了预定的效果，并得到了各合作方的充分肯定和赞扬。

暑期培训在获得经济效益的同时，在管理层次、管理档次、管理水平方面有了极大的提高，教育培训中心紧紧抓住经济指标的完成和兼顾锻炼队伍两个目标，在实施培训项目的过程中，表现出了这支队伍是特别能吃苦、经得住考验的队伍。

通过大家辛勤的工作与发扬甘于奉献的工作精神取得了经济指标和精神面貌的双丰收，为教育培训中心的发展做出了我们的贡献。

（教育培训中心谢春年供稿）

8月25日，物业党支