第四届大学生职业生涯规划大赛(创业规划类)项目评审标准参考.doc
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附件五:
创业规划类项目评审标准参考
序号
类别名称
评分细分
分数
1
封面封底
1.封面封底请使用商务的风格,整洁大方美观。
2
2
团队成员寄语、团队文化
1.团队精神:
团队精神是员工思想与心态的高度整合,是员工在行动上的默契与互补,是“小我”与“大我”的同步发展,是员工之间的互相宽容与理解。
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2.核心价值体系:
不同的团队可能具有不同的核心价值体系,但其基本要素是相同的。
2
3
执行摘要
1.公司内部的的基本情况,公司的能力及局限性,投资人及合伙人是谁
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2.是否明确阐述要创业的行业,企业经营的性质和范围
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3.是否描述清楚企业主要产品功能,竞争优势在那里
2
4.是否描述清楚企业的市场在那里,企业的顾客是谁
3
5.是否描述公司的营销和财务战略
3
6.企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展影响
3
4
产品与服务
1.顾客希望企业产品能解决的问题,能从本企业产品中获得什么好处
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2.能清楚描绘企业的产品能给顾客带来什么价值,相对竞争对手的产品优缺点
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3.能清楚阐述顾客选择本企业的产品原因,如何保护自己的产品竞争地位
2
4.进行产品的生产或者开发,现有的技术条件和生产能力能否满足
2
5.阐述企业如何不断改进产品的质量、性能,对发展新产品计划的规划
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6.为什么企业的产品定价可以产生利润,客户为什么会大批量购买公司产品
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5
人员与组织结构
1.公司的组织机构图,各部门的功能和责任,各部主要负责人及成员,公司的报酬体系,各股东的背景资料.
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2.是否明确阐述公司的发展宗旨、核心理念
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3.是否有具体可行的公司发展规划和各阶段的发展目标
2
4.创业人员是否具备相关的能力,团队人员是否互补性
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5.根据战略规划,是否有相关的人力资源规划
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6
市场分析
1.是否对需求进行预测:
市场是否存在对这种产品的需求?
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?
新的市场规模有多大?
需求发展的未来趋向及其状态如何?
影响需求都有哪些因素。
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2.是否对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:
市场中主要的竞争者有哪些?
是否存在有利于本企业产品的市场空档?
本企业预计的市场占有率是多少?
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?
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3.是否对市场现状进行综述
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4.是否描述竞争厂商概览
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5.是否分析目标顾客和目标市场
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6.是否对本企业产品的市场地位进行分析;
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7.是否对市场进行区分并市场特征进行描述
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7
营销策略
1.能否对企业未来市场规模明确预测,并对成长性和未来趋势进行分析
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2.清楚分析市场竞争者?
预计未来市场占有率?
竞争者的反应及对企业的影响
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3.准确描述消费者的特点、产品特性,将来市场机构和营销渠道的选择
2
4.有具体对营销队伍和管理、促销计划和广告策略以及价格决策方面的描述
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5.是否对影响营销策略的主要因素
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素等进行分析
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6.对于初创企业是否对
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策等做出实质性分析
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8
制造与服务计划
1.是否对描述了产品制造和技术设备现状
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2.是否对描述了新产品投产计划
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3.是否对描述了技术提升和设备更新的要求
2
4.是否对描述了质量控制和质量改进计划。
2
5.企业生产制造所需的厂房、设备情况如何
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6.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性
2
7.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制
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8.物料需求计划及其保证措施
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9
投资与财务分析
1.是否有明确、合理的未来五年的财务规划和财务报表
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2.针对战略发展的各个阶段,是否有明确的资金需求预测和融资计划
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3.是否有对投资者有明确的资本退出方式和预期收益的描述
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4.有针对企业未来可能面临的政策、行业、财务风险的描述和解决办法
2
5.是否与企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等匹配.
2
6.产品在每一个期间的发出量有多大?
每件产品的生产费用是多少?
每件产品的定价是多少?
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7.什么时候开始产品线扩张?
使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?
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8.需要雇佣那几种类型的人?
雇佣何时开始,工资预算是多少?
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10
风险分析与对策
1.是否尽可能多的分析出企业可能面临的风险.
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2.风险程度的大小及创业者采采取取何种措施来避免风险
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3.在风险降临时以何种行动方案来减轻损失
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企业愿景
1.立场和信仰。
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2.企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求
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