监理规划完整版文档格式.docx
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3、工程地点：
郎溪县伍员路与凤居路交叉口
4、建设规模：
总共建筑面积63652.42㎡（其中,地下室建筑面积：
15231㎡）
5、合同价款：
8000万元人民币。
6、合同工期：
500个日历天。
7、工程质量等级：
合格
8、勘察单位：
冶金工业部华东勘察基础总公司
9、设计单位：
河北工程大学建筑设计研究院
10、施工单位：
桐庐迎春建筑有限公司
11、监理单位：
芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司
12、监督单位：
郎溪县住建委质量监督科，宣城市人防办
13、安全监督单位：
郎溪县住建委安全监督科
14、工程环境及其特点：
本工程位于郎溪县伍员路与凤居路交叉口，目前三通一平已基本完备，具备开工条件。
第二节编制依据
1.相关设计文件、勘探资料、施工图纸等；
2.监理采用的主要技术规范及规程：
（1）《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
（2）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2012；
（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
（4）《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2002（2011版）；
（5）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012；
（5）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011；
（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010；
（8）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011；
（9）《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2008；
（10）《建筑节能施工质量验收规范》GB50411-2007；
（12）《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2011；
（13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
（14）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002；
（15）《无机保温砂浆墙体保温系统应用技术工程技术规程》DB34/T1503-2011
（17）《宣城市住宅工程质量通病防治实施规定》
（18）《建设工程监理规范》GB50319-2013
（19）具体节能标准、规范、图集详见监理细则
第三节监理范围、内容和目标
3.1监理范围
甲方提供的“东城国际三期工程”的基坑支护工程、建筑工程、安装工程、装饰工程等设计施工图及说明（包括各专业施工图）、施工图会审纪要、技术交底纪要及甲方的相关说明（包括招标文件、招标答疑等）所明确的单体工程范围及本项目其他的相关附属设施工程。
3.2监理内容
主要是工程施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息（档案资料）管理和施工现场的全方位协调工作，工程竣工以后参与决算审计工作和保修工作，具体为：
3.2.1设计方面
（1）组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。
与委托人协商后，向承包人签发设计及设计变更文件。
（2）参加设计单位的设计交底。
（3）协助委托人会同设计单位、承包人、咨询机构等对重大技术问题和优化设计进行专题论证。
（4）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复，重大问题向委托人报告。
（5）保管监理所用的设计文件及过程资料。
（5）其他相关业务。
3.2.2施工方面：
（1）工程质量控制：
审查承包人的质量保证体系和控制措施，依据施工承包合同、设计文件、技术规范和质量检验标准，按事前预控的原则，对施工质量进行控制和检查。
施工质量的监理方式是核查和检查。
按有关规定对分部、分项、单位工程质量进行检查、签证和评估。
协助发包人调查处理工程质量事故。
（2）工程进度控制：
按委托人的要求，编制或审查承包人的工程控制性的进度计划，并以此作为工程进度控制的依据，督促承包人采用切实可行措施实现合同工期要求。
当实际实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性计划的建议意见并在委托人批准后完成其调整。
（3）工程投资控制：
编制投资控制目标和分年度投资计划。
审查承包人提交的的资金计划，审查承包人完成完成的工程量和价款，签署付款意见；
对合同变更或增加项目，提出审核意见，报委托人审批。
受理索赔申请，进行索赔调查，提出处理意见。
（4）施工安全监理：
督促并检查承包人建立施工安全体系，完善安全措施、劳动保护和环境保护设施等，整个施工过程中观察和目控安全施工及设备安全运行情况，发现安全事故隐患时有权直接下达整改指令或停工令。
参加重大安全事故调查并提出处理意见。
（5）合同管理：
协助、配合委托人进行工程各标段的施工招标，管理各施工承包合同，审查分包人资格。
（5）档案资料管理：
做好施工现场监理记录与信息反馈。
定期和不定期编制报送监理月报、年报、专题报告（主要有优化设计、变更、各种建议、进度投资预测等）、监理过程文件、与承包人的业务往来、纪要、批复等。
（7）协助工作：
定期召开监理例会，协调各方关系，协助委托人协调设计、设备制造、材料供应商的关系，编发施工协调会议纪要并检查落实。
（8）督促委托人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作（尤其是施工安全体系），具备开工条件后。
征得委托人的同意，签发开工令（通知）。
（9）审核并签认承包人递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程、临建工程设计和布置及现场试验方案和试验成果。
（10）研究、讨论、答复承包人提出的建议和意见。
（11）协助委托人按有关规定进行阶段验收及竣工验收，审核承包人编制的竣工图纸和资料。
（12）其他相关工作。
3.2.3设备、材料采购方面
（1）协助委托人进行重要设备以及外墙、内装饰等重要材料的采购招标工作；
（2）管理采购合同并对采购物品的生产进度计划进行监督、控制；
（3）对设备的制作过程跟踪监理。
参与有关技术参数、性能等方面检测、测试以及出厂前或到工地后的验收、试验等工作。
（4）对进场的原材料.制成品，办成品，永久工程设备等按有关规定进行质量抽检等。
3.3监理目标
3.3.1质量目标
确保工程质量达到国家质量合格标准（合同约定）。
3.3.2进度目标
协调施工和材料设备供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内。
确保工程按既定竣工目标建成交付使用。
3.3.3造价目标
公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程的设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。
第四节项目监理机构的组织形式、人员配备
及其岗位责任
一、组织形式
本工程项目监理部采用直线制监理组织，组织结构图如下：
监理人员组成见下表：
序号
姓名
职务
执业（资格）证号
备注
1
任时峰
总监理工程师
国家注册
2
胡真雷
总监代表
省监理师
3
钱雷敏
监理员
4
杨帆
5
戴安俊
二、监理人员的职责分工
1、总监理工程师
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审核项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工程阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；
（13）主持整理工程项目的监理资料；
（14）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
2、各专业监理工程师
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；
（4）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程的验收；
（5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告地，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求；
（5）根据本专业工程实施情况做好监理工作日记；
（7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量正面证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时预以签认；
（9）负责本专业的工程计量工作，审定工程计量的数据和原始凭证；
（10）做好监理日记和有关的监理记录。
三、监理人员进场计划安排
视工程进度适时安排监理人员进场。
第五节进度控制方法及措施
5.1进度计划的报审及动态控制
对工程进度目标的监控，实行分级管理办法。
监理部通过对工程总监计划的跟踪监控，审查施工承包单位提交的施工总进度计划，月度施工作业计划，及周作业计划，按逐级分解跟踪对比检查的方法，实现对工程总进度的全面监控。
5.1.1审批总进度计划
总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。
分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后作为进度计划的组成部分，编入总进度计划，呈报监理部审核认可。
（1）总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。
（2）对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。
（3）施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。
对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。
5.1.2审批月度施工计划
施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。
（1）月度施工进度计划的周期一般为上月30日至当月30日（业主有要求的除外）。
（2）承包单位每月30日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。
（3）总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。
5.1.3工程进度计划的动态管理
（1）专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查与分析，如当月实际进度符合进度计划时，要求承包单位编制下一期进度计划；
当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取措施并监督实施。
（2）监理部每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每月未对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。
（3）专业监
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