工程造价案例分析考试复习资料Word下载.docx
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1190
单位产品价格
320
2280
年经营成本
2050
550
问题：
1.计算项目各年的建设投资贷款和流动资金贷款还本付息额，并将计算结果填入表7.1-2和表7.1-3。
2.列式计算项目第3年、第4年和第10年的经营成本。
3.根据表7.1－1的数据列式计算各因素的敏感系数，并对3个因素的敏感性进行排序。
（计算结果除表7.1－2保留三位小数外，其余均保留两位小数）
4.根据表7.1－1中的数据绘制单因素敏感性分析图（图7.1），列式计算并在图中标出单位产品价格变动的临界点。
试题一
正确答案是：
问题1：
表7.1-2项目建设投资贷款还本付息表单位：
序号
年份
项目
2
3
4
5
6
7
1
年初累计借款
515.000
545.900
409.425
272.950
136.475
本年新增借款
500
本年应计利息
15
30.900
32.754
24.566
16.377
8.189
本年应还本金
本年应还利息
第2年利息=（500／2）×
6％=15（万元）
第3年末的本息和=500+15+（500+15）×
6％=500+15+30.9=545.90（万元）
4年等额还本，每年还本额=545.90／4=136.475（万元）
表7.1-3流动资金贷款还本付息单位：
年份
8
9
10
年初累计贷款
100
300
本年新增贷款
200
24
问题2：
第3年的经营成本=900-100-30.9-8=761.1（万元）
第4年的经营成本=1500-100-32.75-24=1343.25（万元）
第10年的经营成本=1500-100-24=1376（万元）
问题3：
投资额：
[（1190-1300）／1300]／10％=-0.85
单位产品价格：
[（320-1300）／1300]／（-10％）=7.54
年经营成本：
[（550-1300）／1300]／10％=-5.77
敏感性排序：
单位产品价格、年经营成本、投资额。
问题4：
单位产品价格变动的临界点：
-1300×
10％／（1300-320）=-13.27％
单因素敏感性分析图如下：
图7.1单因素敏感性分析图
试题二（20分）
某生产企业将扩建工厂，咨询单位提出两种方案。
方案一：
投资650万元，建大厂。
通过预测发现，该方案在销售情况好时，每年收益160万元，销售情况差时，每年亏损50万元。
方案二：
先建小厂，然后考虑扩建，该方案建议先建小厂，根据市场销售情况，3年后考虑是否进行扩建。
先建小厂的投资为350万元，在市场销售情况好时，每年收益100万元，销售情况差时，每年收益70万元。
如果3年后考虑扩建，扩建需要投资400万元，收益情况同方案一。
通过调查预测发现，未来前3年市场销售情况好的概率为0.75，销售情况差的概率为0.25.如果前3年市场销售情况好，则后7年销售情况好的概率为0.8，销售情况差的概率为0.2。
如果前3年市场销售情况差，则后7年必定销售情况差。
假设两种方案进行建设，工厂使用期均为10年。
画出决策树图，进行最佳扩建方案决策。
试题二
（1）根据已知资料画出决策树图7.2。
（2）计算损益期望值。
建大厂10年的损益期望值为：
图7.2决策树
[0.8×
160+0.2×
（-50）]×
7×
0.75+10×
（-50）×
0.25+160×
3×
0.75+（-50）×
0.25-650=204.5（万元）
建小厂3年后扩建、后7年的损益期望值为：
0.8×
160×
7+0.2×
7-400=426（万元）
建小厂3年后不扩建、后7年的损益期望值为：
100×
70×
7=658（万元）
比较建小厂3年后是否扩建的损益期望值有：
max[426，658]=658（万元）
剪掉扩建方案分枝，保留不扩建方案分枝。
建小厂不扩建后10年的损益期望值为：
0.75×
（100×
3+658）+0.25×
10-350=543.5（万元）
比较建大厂、建小厂的损益期望值有：
max[543.5，204.5]=543.5（万元）
（3）剪枝。
各决策点的剪枝从右向左进行。
损益期望值为543.5万元，为先建小厂后不扩建方案的损益期望值，因此，剪掉建大厂的方案分枝。
结论，采用第二方案为最佳，即先建小厂，如3年后销路好不再扩建。
试题三（20分）
某房屋工程合同工期650天，批准的网络计划如图7.4。
图7.4 工程网络计划图（单位：
天）
合同约定工期每提前（或拖后）一天奖励（或罚款）5000元。
总承包商将E工作和F工作两项工作的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成总承包商关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失5000元。
总承包商对B工作进行施工时，计划使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板供应商晚提供大模板到现场每延误一天，供应商赔偿5000元。
在工程施工过程中发生了如下事件：
事件1，因特大暴雨突发洪水，工程停工，造成A工作施工工期延长10天，人员窝工和施工机械闲置造成总承包商直接经济损失8万元；
事件2，B工作施工时，大模板未能按期到货，造成总承包商B工作施工工期延长15天，直接经济损失25万元；
事件3，E工作施工时，总承包商的劳务分包未按规范施工，造成总承包商返工，E工作施工工期延长5天，直接经济损失1万元；
事件4，F工作施工过程中，建设单位采购的设备因质量问题退换货，造成总承包商施工工期延长10天，直接费用增加5万元；
事件5，因为建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，使总承包商对G工作晚开工25天，直接费损失1万元。
1.指出网络计划的关键线路。
2.指出上述哪些事件，总承包商可以向建设单位进行索赔，并分别说明索赔内容和理由。
3.在事件2和事件3，总承包商可以向大模板供应商和E工作的劳务分包索赔吗?
如果可以请说明索赔的内容和理由。
4.由于上述事件，总承包商可得到建设单位的工期补偿为多少天?
工程实际总工期为多少天?
工期奖（罚）款是多少万元?
5.总承包商可得到劳务分包方和大模板供应商的费用赔偿各是多少万元?
试题三
该网络计划的关键线路为：
①—②—③—④—⑥—⑧或A—B—D—F—H
索赔成立的有事件1、事件4、事件5。
事件1，属于不可抗力，A工作在关键线路上，可以索赔工期10天，不赔费用。
事件4，建设单位采购的设备因质量问题，是建设单位的责任，F工作在关键线路上，可赔工期10天，可赔费用5万元。
事件5，建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，属于建设单位的责任，但G工作不在关键线路上，小于总时差，只赔费用，不赔工期。
总承包商可向大模板供应商索赔7.5万元（因大模板到货每延误1天赔偿5000元，共延15天），向劳务分包商索赔1.0万元，因E工作属于非关键线路，只赔偿损失。
实际总工期为：
650+20+15=695（天），总承包人可得到建设单位的工期补偿为：
10+10=20（天），工期罚款为：
0.5×
15=7.5（万元）。
问题5：
总承包商可向模板供应商索赔7.5万元，向劳务分包商索赔1.0万元。
试题四：
某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。
在招标文件规定的投标截止日（4月5日）前，四家投标人都递交了投标文件。
开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。
该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。
发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天；
合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为12%，利润率为5%。
在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：
⑴由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工（新增工程款为160万元）；
另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。
⑵由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。
⑶由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。
经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。
1．指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。
2．该工程的实际工期延误为多少天？
应予批准的工期延长时间为多少天？
分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。
3．图纸延误应予补偿的间接费为多少？
4．该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少1小时，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。
若某分项工程的计划工效为1.5平方米／小时，计划工日单价为50元，高温期间的实际工效降低10％，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元？
答案：
解：
招标管理机构宣布无效投标不妥，应由招标人宣布。
评标委员会确定中标人，并发出中标通知书和钟表结果通知不妥，应由招标人发出。
⒈新增工程属于业主应承担的责任，应批准工期延长
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