建筑项目模拟练习含答案82文档格式.docx

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建筑项目模拟练习含答案82文档格式.docx

D.4

4、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A.企业委托的咨询评估

B.项目核准机关委托的评估

C.政府投资管理部门委托的咨询评估

D.金融机构委托的咨询评估

5、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。

A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平

B.实现项目管理信息化

C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员

D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;

大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心

E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息

6、自20世纪70年代开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程,信息技术在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程。

其中80年代信息技术在建设工程管理中的应用是()。

A.基于网络平台的工程管理

B.程序系统的集成

C.程序系统的应用

D.单项程序的应用

7、项目总控的特点包括______。

A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理,即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

9、下列不属于施工监理工作内容的是(  )。

A.协助业主选择承包人,配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购

B.施工管理,包括质量控制、成本控制、进度和安全控制

C.参与工程竣工验收,签署建设工程监理意见

D.知识产权管理,根据合同规定保证相关方知识产权得到保护

10、建设单位在竣工验收后()月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。

A.3个

B.4个

C.5个

D.6个

11、施工企业人力资源管理的任务包括()。

A.团队建设

B.信息发布

C.变更控制

D.沟通规划

12、《中华人民共和国建筑法》规定,实行监理的建设工程,由建设单位委托()的工程监理单位监理。

A.具有相应资质条件

B.信誉卓著

C.具有法人资格

D.专业化、社会化

13、按照我国现行规定,下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有()。

A.主持设计单位向施工单位的设计交底

B.审核分包单位的资质

C.审查施工单位报送的工程材料质量证明资料

D.审查施工单位提交的施工进度计划

E.查验施工单位的施工测量放线成果

14、按照《招投标法》的规定,()可以不进行招标,采用直接发包的方式委托建设任务。

A.施工单项合同估算价150万元人民币

B.重要设备的采购,单项合同估算价150万元人民币

C.监理合同,单项合同估算价150万元人民币

D.项目总投资4000万元,监理合同单项合同估算价30万元人民币

E.项目总投资2000万元,监理合同单项合同估算价30万元人民币

15、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

16、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500―2008),建筑安装工程造价中不属于其他项目清单的有()。

A.工程定额测定费

B.计日工

C.暂列金额

D.工程排污费

E.总承包服务费

简答题

17、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。

该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度。

(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归入哪一类

4.施工成本管理的环节主要有哪些

5.施工成本控制的目标是什么

18、某危化品生产企业要新建一危险品仓库,按照建设项目三同时的有关规定,该企业应自主选择并委托有资质的安全评价机构在()阶段进行项目的安全预评价。

A.可行性研究

B.初步设计

C.施工

D.试生产

19、建设项目总承包方项目管理的目标为______。

A.质量目标,即项目的质量目标

B.进度目标,即项目的进度目标

C.进度目标,即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.费用目标,包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

E.投资目标,包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

20、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

A.项目专用网站

B.项目信息门户

C.项目管理信息系统

D.设备管理信息系统

21、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。

A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素

B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

22、工程建设项目的风险类型中,水利工程施工过程中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失的风险属于(  )。

A.自然风险

B.政治风险

C.经济风险

D.技术风险

23、有关对工程管理信息化的意义,描述正确的是()。

A.有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.有助于项目决策期多种可能方案的选择

C.有利于提高工程质量

D.有利于项目建成后的运行

E.有利于建设项目实施期的项目目标控制

24、业主方的组织协调任务不包括()。

A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案

B.编制项目管理总体规划

C.起草设计合同

D.组织编制重要设施的使用及维护手册

E.组织提交竣工资料

25、《注册建造师职业管理办法(试行)》明确规定了注册建造师的签章职责,其签章职责包括()。

A.担任工程项目技术、质量、安全等岗位的注册建造师,是否在有关文件上签章,由注册建造师本人自行决定

B.担任建设工程项目负责人的注册建造师对其签署的工程管理文件承担相应责任

C.注册建造师有权拒绝在不合格或者弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖执业印章

D.专业工程独立发包时,注册建造师执业范围涵盖该专业工程的,可担任该专业工程施工项目负责人

E.修改注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件,不必征得所在企业同意,由注册建造师本人进行修改即可

26、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括()。

A.人员控制

B.进度控制

C.设计管理

D.安全管理

E.投资控制

27、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是()。

A.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案

B.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

C.参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划

D.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘察设计单位

28、下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据()。

A.风险管理计划

B.项目进度状况

C.概率及后果的取值范围

D.历史信息

E.识别出的风险

29、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。

A.施工方

B.业主方

C.设计方

D.供货方

30、为了确定个人财产损失风险的类别并为其提供保险,可以将个人所拥有的动产进行下列分类。

()

A.住所用品、贵重个人物品、特殊财产、商业个人财产

B.住所用品、贵重个人物品、特殊财产

C.贵重个人物品、特殊财产、商业个人财产

D.住所用品、贵重个人物品、特殊财产、商业个人财产、机动车辆、游艇和私人飞机等交通工具或娱乐设施

-----------------------------------------

1-答案:

A,C,D,E

暂无解析

2-答案:

A

[解析]《建设工程监理规范》规定,监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作。

3-答案:

C

[考点]1Z201091了解建设工程项目的风险类型

4-答案:

D

5-答案:

A,B,C,E

施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面:

(1)适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平;

(2)实现项目管理信息化;

(3)项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位,部门和人员;

(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;

大型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心;

(5)项目经理部负责收集,整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息;

(6)项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存。

6-答案:

7-答案:

B,C,D,E

8-答案:

9-答案:

10-答案:

熟悉建设工程管理的相关内容。

即城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。

未经核实或者经核实不符合规划条件的,建设单位不得组织竣工验收。

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