德阳市人民医院南苑楼施工组织设计Word文档格式.docx

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运用劳动定额和市场价格参考计划安排劳动力；

运用施工管理理论指导整个工程项目的施工部署、机械设备选择安排等。

全面性：

编制时针对该工程项目部组织机构设置、劳动力组织计划、施工进度网络计划、施工机械设备配置计划、材料进场计划、周转材料计划以及主要分部、分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、地下管线保护措施、成品保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，保证其施工组织设计的全面性。

适宜性及可行性：

为确保该工程全部优质、低耗、安全、文明、按时完成可行且有保障。

三、施工范围

德阳市人民医院南苑工程模板施工工作。

第二节编制说明

1、根据本工程特点，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

2、本施工组织设计只针对土建工程和安装工程进行编制。

3、本工程除了编制本施工组织设计外，还应编制模板施工方案。

第二章工程概况

第一节工程概述

一、总体概况

本工程包括：

德阳市人民医院南苑楼土建工程。

本工程位于德阳市。

本工程为高层公共建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，结构类型为剪力墙结构，筏板基础，结构安全等级二级，框架抗震等级三级，一般剪力墙抗震等级为二级，建筑使用年限为50年，屋面为有组织排水，防水等级Ⅱ级。

二、工程质量目标

本工程质量：

合格。

三、开竣工时间

本工程开工时间暂定为2009年12月5日，竣工时间为2009年12月5日。

工期：

根据我公司多次施工类似工程经验，我们将工期定为n日，并保证在以上天数内完成招标要求的全部工程内容。

四、职业健康安全、文明施工、环境管理目标

严格按职业健康安全管理体系规程、环保施工要求，坚持“安全第一、文明施工”的方针，控制千人负伤率，杜绝重大生产安全事故，创文明施工标准化现场。

第二节建筑工程概况

一、装修概况

项目

做法

楼地面

水泥砂浆地面

35厚1:

2.5水泥砂浆铁板拉毛；

水泥浆一道；

100厚C10砼垫层

水泥砂浆楼面

2.5水泥砂浆铁板赶光；

现浇钢筋混凝土楼板

花岗石地面

花岗石面层水泥浆擦缝；

20厚1:

2.5干硬性水泥砂浆结合层上洒1~2厚干水泥并洒清水适量；

80厚C10砼垫层

内墙面

混合砂浆乳胶漆墙面

9厚1：

1：

6水泥石灰砂浆打底扫毛；

7厚1：

6水泥石灰砂浆垫层；

5厚1：

0.3：

2.5水泥石灰砂浆罩面压光；

满刮腻子；

刷乳胶漆

混合砂浆墙面

瓷砖墙面

3水泥砂浆垫层；

2.5水泥砂浆表面拉毛

外墙面

保温墙面

墙基层；

水泥砂浆找平；

挤塑泡沫板保温层；

聚合物砂浆保护层，外墙面层

涂料墙面

墙基层打毛；

刷水泥浆一道；

13厚1：

3水泥砂浆打底，两次成活，打毛；

6厚1：

2.5水泥砂浆找平，表面清扫；

防水涂料面层

铝合金板饰面

钢筋混凝土预埋件；

钢龙骨；

挂板

铝合金百页饰面

挂百页

玻璃幕墙

结构梁柱基层；

铝合金龙骨，透明钢花白玻璃

顶棚

水泥砂浆顶棚

基层清理；

刷素水泥浆一道；

10厚1：

4水泥石灰砂浆；

满刮腻子

门窗

外立面所有门窗均为彩色铝合金窗，白玻；

内门为木门，上人屋顶为塑钢门。

二、砌体

隔墙及围护墙采用页岩空心砖。

三、屋面

保温上人屋面

钢筋混凝土结构层

20厚1：

3水泥砂浆找平层

6水泥炉渣找坡，平均厚度60

4厚SBS改性沥青防水卷材

30厚聚苯乙烯挤塑板

40厚C20细石混凝土双向配筋Φ10@200加4％的防水剂

15厚1：

2水泥砂浆贴缸砖，块间留缝10，用1：

1砂浆勾缝。

非上人屋面

2水泥砂浆找平

刷乳化沥青两遍

3水泥砂浆找平

2厚聚氨酯防水涂膜

2.5水泥砂浆保护层提浆压光

第三节结构工程概况

一、结构概况

1、基础

本工程采用筏板基础。

2、材料

（1）混凝土

本工程：

基础垫层：

C10砼；

基础砼C40

框架柱及剪力墙、梁板为C30，填充墙构造柱C20

（2）钢材和焊条

钢筋：

HPB235级Ø

，HRB335级Φ，CRB550级冷轧带肋钢筋Ø

R。

钢板、型钢：

Q235。

焊条：

E43型用于Q235钢及HRB235级钢筋间焊接；

E50型用于HRB335级钢间或HPB235级钢与HRB335级钢筋间的焊接。

4、受力钢筋净保护层厚度

筏板基础底部：

35mm；

构造柱：

25mm；

板、墙中分布钢筋的混凝土净保护层厚度为10mm；

柱钢筋的混凝土净保护层厚度为25mm且不小于钢筋直径d。

梁钢筋的混凝土净保护层厚度为25mm且不小于钢筋直径d。

第四节工程条件及工程特点

一、工程地质概况

（一）场地土类型

a．杂填土：

厚0.9-2，5米fk=80kpab.粘土：

厚1.3-2.6米fk=200kpa

c.可塑粉质粘土：

2.3-6.0米fk=200kpad.硬塑粉质粘土：

厚1.2-2.1fk=250kpa

（二）场地地形情况

场地地形较平坦、交通便利。

二、现场施工条件

工程现场需进行场地平整。

三、工程特点

（一）施工重点

1、框剪主体结构施工

（二）质量要求

本工程质量合格。

（三）施工难点

1、使用对拉螺栓保证施工中大框架梁、柱及墙等几何尺寸。

2、施工中钢筋特别是双层钢筋骨架尺寸的保证以及不同部位钢筋保护层的控制。

（四）多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的完成，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。

土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

（五）安全施工要求高

根据本工程特点，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工和环境保护落到实处。

（六）文明施工和环境保护

施工现场地处德阳市区，在现场配合服务、工程安全及防卫、工地出入管理、环境卫生、防火措施、周围以及近邻环境保护等方面均应加强管理。

工程必须实行封闭式的施工管理，不论白天和夜间，施工时不得产生过大的噪声而影响附近办公工作和附近居民的生活。

采取一切合理措施，设置必要的照明、护栏、围、警告标志及守卫设施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对共公人员和财产等的危害或干扰。

第三章施工准备工作

第一节施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部施工组织机构及管理系统图见下图。

施

工员

机械员

环保员

安全员

材料员

预算员

财务人员

劳资统计员

技术员

质量员

计量员

项目经理

项目副经理

项目总工

作业班组

项目部组织机构图

施工管理系统框图

质量保证体系框图

施工质量监督检验系统框图

三、工程施工管理模式

按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等主要生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

我单位针对本工程特点，组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。

并按建设单位的要求按时破土开工。

四、项目部部门职责

（一）工程组：

主要负责工程施工、测量、质量和进度以及计划、安全等工作。

（二）技术组：

主要负责工程技术、计量、测量、工程档案等工作。

（三）质安组：

主要负责工程质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验收等工作以及安全生产管理工作。

（四）保卫组：

负责本工程的消防、治安保卫、现场环境保护等工作。

（五）机械材料组：

负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。

（六）经营核算组：

负责合同、预决算、成本控制以及本工程的成本核算及等工作。

（七）财务：

负责资金管理工作。

（八）办公室：

负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

（九）设项目副经理2名，工长4人，土建工程和安装工程工长各2人，各专业设专业工程师或技术员。

公司职能部门派专人对工程的质量、安全、进度负责监督、检查，并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。

（九）项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

五、项目经理部主要成员岗位职责

（一）项目经理

1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

3、根据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。

4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（二）项目技术负责人

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程