天津泰丰报告20薪酬管理制度Word文档下载推荐.docx

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薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；

（四）经济性原则：

公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。

第五条薪酬分配特征

（一）可计量性：

除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；

（二）可预期性：

除年终奖外，员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。

第二章薪酬体系

第六条公司根据岗位评价结果建立不同的岗位分类。

（具体分类见附件一）

第七条针对不同的岗位，公司采取以下五种薪酬类别：

（一）年薪制

（二）岗位绩效工资制

（三）项目工资制

（四）提成工资制

（五）协议工资制

第八条实行年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。

第九条实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。

岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。

并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。

第十条实行项目工资制的范围是公司项目部员工，其工作特征是以项目为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为完成项目业绩而努力。

第十一条实行提成工资制的范围是公司未来销售岗位的员工，其工作特征是对销售业绩完成情况进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得销售业绩而努力。

第十二条实行协议工资制的范围是公司临时聘用或有长期合约的员工。

第十三条公司可根据实际情况，确定销售岗位员工的薪酬类型。

第十四条公司对特殊引进人才实行特聘工资，具体薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬元素

第十五条员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合：

（一）固定薪酬：

包括基本工资和岗位工资；

（二）浮动薪酬：

包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总经理特别奖等；

（三）福利薪酬：

包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。

第十六条固定薪酬

（一）基本工资

基本工资=学历工资+年功工资

1、学历工资

根据员工取得的学历确定，共分六级，每级对应的学历和工资标准见下表：

级别

学历

工资标准

一级

博士

1500

二级

硕士

1200

三级

本科

1000

四级

专科

800

五级

中专、高中、职高

600

六级

其他

400

学历的认定：

本制度所述学历是指列入国家正规高等教育系列的毕业证、学位证，上述学历以证书取得日期为限。

后继教育取得的大专、本科学历只限高自考、成人高考取得的学历，后取研究生（包括MBA等）学历以取得国家教委认可的学位证书为限。

（各类毕业证书、结业证书不予认可）

同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标准，享受相应等级的学历工资。

2、年功工资

根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。

员工每工作一年年功工资为5元，在泰丰公司每工作一年增加年功工资10元。

工龄的计算以满年度为准。

（二）岗位工资

根据泰丰公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。

以岗位价值为主、技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。

岗位工资的具体标准参见附件二。

第十七条浮动薪酬

（一）绩效奖金

绩效奖金是对员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。

绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。

（二）提成奖金

提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种激励性薪酬，适用于提成工资制员工，按照销售收入一定比例确定发放。

（三）项目结束奖

项目结束奖是在项目结束后对项目成员的一种激励性薪酬，适用于项目工资制和提成工资制员工。

项目奖金与该项目完成质量、成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。

（四）年终奖

年终奖是在公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。

年终奖与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。

若公司当年经营利润未超出预期目标，则取消年终奖。

（五）总经理特别奖

总经理特别奖是对在年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队，由总经理提名，经总经理办公会批准，对个人或某一团队给予的特别奖励，适用于公司所有员工，按年度发放。

第十八条福利薪酬

福利薪酬是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。

有以下几部分：

（一）社会统筹保险：

包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育及子女保险等，计算基数为固定薪酬，具体标准参见国家和天津市的有关规定。

（二）补助和津贴：

包括防暑降温补贴、采暖补贴、通讯补贴、制装费等，具体实施细则详见《泰丰公司员工福利管理制度》。

（三）节日福利：

员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其他实物形式的收入，具体实施细则详见《泰丰公司员工福利管理制度》。

（四）带薪休假：

员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假，具体实施细则详见《泰丰公司员工休假管理制度》

第四章年薪制

第十九条适用范围

年薪制适用于高层管理人员。

第二十条工资结构

年薪制收入=基本薪金+效益薪金+年终奖+福利

第二十一条发放办法

（一）标准年薪的确定

标准年薪参考外部市场薪酬水平和公司自身情况确定，具体标准参见附件三。

（二）基本薪金和福利按月发放，不与考核结果挂钩.，其中

基本薪金=标准年薪×

40%/12

（三）效益薪金按年度发放，与年度考核结果挂钩。

年终根据公司整体经营效益情况考核高层管理人员的业绩，按照考核得分计算实际年薪收入，然后补足差额，于次年元月发放。

1、实际年薪收入=标准年薪×

考核系数

2、效益薪金=实际年薪收入－基本薪金×

12

3、考核系数的确定方法详见《考核管理制度》。

（四）年终奖的发放办法详见第九章。

第五章岗位绩效工资制

第二十二条适用范围

岗位绩效工资制适用于中基层管理岗位员工。

第二十三条工资结构

岗位绩效工资制收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+年终奖+福利

第二十四条发放办法

（一）基本工资、岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩。

（二）绩效奖金与季度考核结果挂钩，按季度计算发放。

1、绩效奖金=季度标准绩效奖金×

个人季度考核系数×

部门季度考核系数

2、季度标准绩效奖金根据泰丰公司人力资源成本的承受能力和岗位评价结果测算得出，具体标准见附件二。

3、个人及部门季度考核系数的确定方法详见《考核管理制度》。

（三）年终奖的发放办法详见第九章。

第六章项目工资制

第二十五条适用范围

项目工资制适用于项目部员工。

第二十六条工资结构

项目工资制收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+项目结束奖+福利

第二十七条发放办法

（三）项目结束奖的发放办法详见第九章。

第七章提成工资制

第二十八条适用范围

公司可根据未来工作需要，在项目部销售岗位员工中实行提成工资制。

第二十九条工资结构

提成工资制收入=基本工资+提成奖金+项目结束奖

第三十条发放办法

（一）基本工资按月发放，不与考核结果挂钩。

（二）提成奖金与考核结果挂钩，按季度计算发放。

1、根据项目情况，确定销售员的提成基数，具体数额由公司另文规定；

2、签订销售合同，客户首付款全部到帐后：

提成奖金=提成基数×

50%×

个人考核系数

3、客户付全款或办理完按揭贷款，房款全部到帐后：

4、个人考核系数的确定方法详见《考核管理制度》。

第八章协议工资制

第三十一条适用范围

协议工资制适用于公司临时聘用或有长期合约的操作类岗位员工，包括前台、司机、厨师等。

协议工资的适用需经人力资源部提出，经总经理办公会批准后实施。

第三十二条确定与发放

协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。

实行协议工制的员工与公司签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。

第九章年终奖与项目结束奖

第三十三条适用范围

年终奖的适用范围是实行年薪制和岗位绩效工资制的员工，项目结束奖适用于项目工资制员工。

第三十四条年终奖发放办法

（一）、年终奖只有在公司超额完成当年利润目标时才发放，若公司当年经营利润未超出预期目标，则取消年终奖。

年终奖与个人及部门年度考核结果挂钩，次年元月发放。

（二）年终奖总额

每年按公司年利润增长额的一定比例提取，具体比例由总经理办公会讨论确定。

（三）年终奖分配比例

1．年终奖分配按照公司不同员工对公司效益增长贡献的不同，参照岗位职等分布情况，分为高层、中层、基层三个层级进行分配。

2．不同层级之间年度奖金分配比例固定为：

高层：

中层：

基层=40：

30：

30

其中高层年度奖金分配比例为：

总经理：

其他高层=40：

60

3．同一层级内部的年度奖金分配比例不固定，公司除总经理之外的其他高层、中层、基层各自根据相应年度考核结果所对应的考核系数进行各层级内部的年度奖金分配。

（四）年终奖计算公式

1．总经理的年终奖

＝年终奖总额×

40％×

40％

个人年度考核系数

∑副总年度考核系数

2．副总经理的年终奖

60％×

∑中层年度考核系数

3．中层的年终奖

30％×

4．基层的年终奖

∑基层年度考核系数

＝年终奖总额×

（五）年终奖的调整

年终奖总额提取比例应保持固定，如需调整应以