110KV电缆落地改造工程施工组织设计Word文档下载推荐.doc
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送变电、电力工程施工及维修；
建筑工程承包；
劳务分包；
楼宇综合布线工程的设计、施工；
通风照明、制冷设备安装。
二、施工组织设计和施工方案
（1）项目经理和项目部组成；
（2）施工方案；
（3）确保工程质量的技术组织措施；
（4）确保安全施工的技术组织措施；
（5）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；
（6）确保工期的技术组织措施；
（7）主要机具、设备和劳动力配置情况；
（8）进度计划和工期目标（包括施工计划网络图或横道图）；
（9）施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表；
（10）计划统计及信息管理
（1）、项目经理和项目部组成
1.1现场管理组织机构
1.1.1为加强施工管理，公司成立“西凹里村共租房建设项目高压管线沟道工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。
项目经理由***同志（工程师）担任，项目总工程师由***（工程师）同志担任。
1.1.2项目经理部下设经营部、安监部、技术部、质检部、材料部和办公室。
按照其职责承担经营、安全、技术、质量、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。
各部门主要人员均为从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。
1.1.3施工期间项目经理、项目总工程师将始终坚持现场工作。
1.1.4工程施工期间，按照项目经理的要求，公司本部各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。
1.1.5施工现场管理
⑴在项目经理和项目总工程师的组织下，由项目部的各职能部门和施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本公司关于质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设管理单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程、规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。
⑵实行目标管理。
将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。
定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。
⑶推行网络计划控制管理，运用工程项目管理软件及现代化通讯工具对工程实行动态管理。
充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。
1.2现场管理组织机构图
项目法人
监理工程师
公司总部
公司总经理
公司各职能科室
现场管理
项目经理：
***
项目总工：
办公室
材料科
质检科
技术科
安监科
经营科
电缆沟道及顶管队
队 长
技术员
质安员
架空线路队
电缆施工队
1.3主要人员及部门职责
1.3.1项目经理
项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化。
⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。
⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。
⑷督促经营、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。
⑸自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
⑹向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。
1.3.2项目总工程师
⑴在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。
⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。
经常深入现场检查和指导工作。
⑶参加施工图纸的会审和交底工作。
组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。
⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。
参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。
⑸经常与建设单位、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
⑹制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
⑺负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
1.3.3经营部
⑴编制本工程施工经营计划。
⑵遵循统计法和建设单位要求，真实、及时报送各类统计报表。
⑶负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
⑷对工程成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。
⑸负责资金、劳动力管理。
⑹负责工程管理系统在本工程中的运行。
1.3.4技术部
（1）负责技术管理工作。
参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。
（2）编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。
（3）协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。
（4）协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。
1.3.5质检部
（1）贯彻执行公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。
（2）对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。
（3）加强过程控制。
对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。
（4）负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。
（5）配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建设投产。
（6）在施工过程中负责执行项目部《质量奖惩条例》，并确保公司制定的各项质量制度在本工程得到有效的落实。
（7）认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。
（8）对本工程质量严格把关，为项目法人移交一个质量“一流”的工程。
（9）按时编制、上报质量月报表。
1.3.6安监部
（1）认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的安全教育工作。
（2）监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。
（3）对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。
（4）参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。
负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。
（5）在施工全过程中执行公司及项目部《安全奖惩条例》。
（6）分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。
（7）按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。
（8）采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。
1.3.7材料部
（1）建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。
建立健全各种材料设备的台帐。
（2）负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。
（3）参加项目法人供应材料及公司供应材料的验收。
（4）负责所有材料的分类、标识、保管和发放。
（5）负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。
（6）负责工器具的检验、配置、维修和发放。
（7）负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。
（8）负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。
1.3.8办公室
（1）负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。
在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。
（2）为运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。
（3）负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。
（4）对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。
1.3.9施工队队长
严格执行项目经理部的决策，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队的施工任务，严格过程控制，坚持文明施工，保护环境。
（2）、施工方案
2.1施工准备
工程准备工作头绪繁多、工作量大，应充分引起公司领导、项目部负责人及参加工程施工的各部门人员的足够重视。
由项目经理主持，根据电缆线路特点和现场调查情况，严格按照准备阶段工作一览表，明确各项准备工作的责任部门及负责人，紧密协作按期完成各项工作，确保工程按期开工。
准备工作一览表
序号
工作内容
责任部门
备注
1
建立机构
项目经理
2
前期人员进场、选点
3
编制施工组织设计
项目总工
4
办理施工有关手续、协调地方关系
5
施工机具配置、转运
材料部
6
通讯设施配置
7
地方材料选点、检验、试配
专职质检员
8
材料采购加工
9
施工技术资料准备
10
施工人员、特种工培训、技术交底
11
编制质量管理制度及创优实施细则
12
编制安全管理制度及安全文明环保施工实施细则
专职安监员
13
制定项目部管理制度
2.1.1施工技术资料
⑴认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及建设
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