110KV架空线路配网接地网升级改造施工组织措施Word格式文档下载.doc
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1、人员分工：
组织系统
组织分工
指挥系统
主管领导
负责工程施工的全面领导。
管理系统
技术管理
安全管理
质量管理
负责工程技术管理，组织贯彻技术管理制度，检查指导施工技术和质量措施。
负责施工安全管理。
负责工程计划管理，有计划地实现工期目标。
根据工程进度，保障设备，材料按期供应。
实施系统
施工负责人
施工技术负责人
施工安全员
组织贯彻执行施工组织设计方案措施。
负责完成本工程所承担的施工任务。
负责组织贯彻执行技术措施，检查施工质量，处理技术问题。
认真执行安全工作规程和安全措施，确保施工安全无事故。
四、技术措施
1、在安装过程中，严格按照《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》及输电线路地网平面图进行施工。
施工前对工人进行技术交底，增强质量意识，严把质量关。
2、根据设计图纸上的接地装置的圆钢长度，进行领料。
在分配每基接地体的材料时，应保证每条圆钢的整条长度符合设计要求。
待接地沟开挖并平整沟底后，将接地体在现场平直后再置于接地沟底部。
3、接地体敷设好后，应尽快焊接好接头，焊接前应清除接地体的铁锈、污物等，接头必须牢固可靠、不得漏焊。
圆钢接头应双面施焊。
接地装置的连接应可靠，接地装置除与杆塔的连接采用螺栓连接外，接地体之间的连接均采用搭接焊接，且应双面施焊。
4、接地敷设完毕后，在回填时应分层压实，回填土内不得加有石块和建筑垃圾等。
外取的土壤不得有较强的腐蚀性。
5、接地体的连接采用焊接，焊接不得有虚焊，焊接后应美观、牢固、可靠。
采用搭接的接地体，其搭接长度必须符合设计规定：
6、质量标准及检验要求
严格按照作业指导书和设计图纸施工，如搭接长度及焊缝，埋设深度等。
整个接地网外漏部分连接可靠，接地线规格正确，防腐层完好，标志齐全明确。
在验收时，应提交下列资料和文件：
6.1实际施工的竣工图；
6.2变更设计的证明文件；
6.3安装施工记录（包括隐蔽工程记录）；
7其它
在施工中如发现设计图纸与现场不符及设备材料与设计不符等问题，现场施工人员应及时同有关部门联系，在取得有关部门负责人书面签字后，方可施工。
工程结束后对整个工程进行交接验收，验收中，应严格按《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》中的有关标准进行。
五、工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
将工期严格安甲方要求之内，根据具体情况及现场条件，合理增减劳动力。
在不窝工情况下，适当增加劳动力，争取提前完工。
5.3主要安装设备及材料供应计划
所有设计图纸、材料，设备，工器具，人力在获取中标通知书后10日内，到达制定现场，具备开工条件。
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1质量目标
我公司依据GB/T19901-2000idtISO9001：
2000《质量管理体系要求》建立、实施和持续改进质量管理体系，不断提高承建工程质量和服务水平，以满足顾客不断增长的需求，增强顾客和相关方面满意。
6.2质量目标及分析
保证贯彻和顺利实施工程设计的技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程“零”缺陷移交，实现达标投产、争创优质工程。
6.3质量管理组织机构及主要职责
6.3.1工程质量管理组织机构
项目法人
公司
监理
公司质检部
项目经理
专职质检员
施工队质检员
项目总工
6.4质量管理的措施
为确保工程质量目标的顺利实现，提供满足顾客和适用的法律法规要求合格工程产品，我公司组织一流的施工队伍，精心策划并严格执行质量管理措施，认真执行质量管理体系文件。
6.4.1项目经理部在工程建设过程中将认真执行《质量管理手册》和《质量管理体系程序文件》，持续改进其有效性，并做到：
a、对质量管理体系所需的过程进行识别，识别其相互关系和输入、输出与活动；
b、明确各过程相互间关系，以便于控制；
c、确定各过程所需执行的程序文件、编制作业指导文件；
d、对过程运行所需的资源和信息做出明确规定，以支持对这些过程进行监视；
e、通过监视、测量、分析、内审、评审等方法对过程进行管理，确保目标的实现；
f、按照“PDCA”循环的方法确保过程的持续改进；
g、对供方进行识别并控制。
上述质量管理体系过程包括与管理活动、资源提供、实施运行和测量有关的过程。
6.5质量管理及检验的标准
6.5.1质量检验依据的主要质量标准、技术规范
《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254__96）（GB50259__96）
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准施工》（GB50150__91）
《建筑钢结构焊接规程（GJ81-91）》。
《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》。
《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-2005）》。
《110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》。
《国家电网有限责任公司十项重点反事故措施》。
《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）》
《电气安装工程接地装置施工及验收规范》
建设部颁布的有关规程、规范和标准；
国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范；
6.6组织培训
在工程开工前组织对项目部的管理人员和施工人员进行培训，通过深入学习并广泛开展有关技术质量知识的讨论，不断提高员工的质量意识和责任心，提高工程施工质量。
培训内容包括：
质量管理体系程序文件；
规程规范；
施工作业指导文件；
重点作业施工方法；
物资检验规定；
零缺陷移交实施计划；
达标投产、优质工程质量要求；
工程档案资料管理要求；
顾客提出的其它要求等。
6.7制定达标投产实施计划
为确保达标投产，将工程“零缺陷”的关口前移，制定并实施沟槽开挖、接地体安装、土壤回填等各阶段《达标投产实施计划》，改进工作、提高施工工艺，加强对物资、设备的验收，严格执行“三级”自检制度，切实做到在建设过程中消缺。
a、工程建设中及时掌握与安全质量有关要求的信息，确认国家（行业）
颁发的现行有关标准、规程规范、达标投产考核办法、输变电优质工程评选办法、输变电工程对口竞赛考评细则、顾客要求所形成的指标，以最高指标作为工程目标。
b、在工程管理过程中，密切配合工程监理做好对指标值的管理工作。
c、在工程施工过程中，通过认真执行管理体系文件、不断强化过程控制、持续改进施工工艺，力争做到指标在工程中最优。
d、在过程中完成指标工作证明文件、记录的收集、整理工作，在考核过程中做到资料真实、齐全、便于查阅。
6.8积极沟通，增强顾客满意度
“以顾客为关注焦点”是ISO9000标准中第一个质量管理原则。
为此，工程中应当知道并满足顾客当前和未来的需求，在工程的开工前、施工中和结束后各期间，始终以顾客满意为宗旨，通过参加工程协调会议、主动询问顾客要求等各种渠道，实现与顾客的有效沟通，明确顾客要求，并将其合理要求作为重要过程进行策划，灌输到第一个与之有关的人员和活动中，实现提供满足顾客和法律法规要求的产品，增强顾客满意度。
6.9文件、记录控制措施
文件、记录是工程产品的重要组成部分，工程中要做到文件规定充分、合理、受控、记录要填写及时、真实、准确、齐全。
七安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全文明施工保证体系和措施
安全生产保证体系
单位总经理——安全生产第一责任人
项目经理——安全生产直接责任人
专职安全员——负责日常安全管理
各专、兼职安全员——负责现场安全检查、监督
安全保证检查程序
项目安全预控目标
现场作业人员培训
工艺流程危险点分析
制定安全措施、操作规程
安全检查、验收
是否合格
安全技术交底
实施工艺流程、按章操作
总结
是
YES
发生工伤、机损事故
NO
否
输电线路接地网改造工程安全环境管理网络
安全员
施工员
作业班组
7.1安全环境管理目标
1、管理目标
1）不发生重伤以上事故，实现因工重伤、死亡“零”目标；
2）不发生重大施工机械设备、交通事故和火灾事故；
3）不发生因施工造成的电网事故；
4）不发生饮食集体中毒事故；
5）执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），现场安全、文明施工得分95分以上；
6）职业安全健康管理体系有效运行。
7.2、环境管理目标
1）重大环境污染事故为“零”。
2）应用环保材料，减少有害物品使用。
3）“三废”处理符合国家标准，保护自然环境。
4）应用新技术、新工艺，降低噪声污染。
5）严格控制使用有害有毒材料。
3、保持ISO14001环境管理体系有效运行。
7.3安全目标及保证措施、安全文明施工措施
1、总的要求
1）树立“安全生产，人命关天观念”，要思想重视，观念更新，变“要我安全”为“我要安全”。
所有作业人员在工程开始前都必须经过正规安全（含消防教育）培训，并经考试合格才能上岗。
2）严格执行《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》的有关章节。
所有施工人员（特别夜间施工人员）只能在施工区域活动。
每班进入及撤离施工现场的人员，由班长清点人数并做好亡不，发现违规要及时教育并报告项目经理。
3）特殊工种工作人员必须持有效上岗证方准上岗。
4）项目经理部成立防火领导小组，制定防火制度和措施，落实到各班组，并定期和不定期进行防火检查，发现隐患即使处理。
5）各施工场地必须配备足够的灭火器材，灭火器材的类型必须按照电力生产的各类场所规定的灭火器具配备；
在平台上的灭火器材要有牢靠的固定。
9）进入现场不准吸烟，所有施工人员不准携带火种进入施工现场。
10）所有工作均应执行电厂的工作标制度规定，工程的开工必须办理好检修设备隔离手续方能开始；
7.4薄弱环节安全组织技术措施
本工程场地分散，荒野施工，火灾及行车安全为安全管理的薄弱环节。
制定防火检查制度及奖惩制度，制定防火预案。
对司机加强安全教育，对山坡等危险路段制定安全行车规程。
制定安全行车奖惩制度及危险路段行车规程。
严格按章行车，杜绝事故发生。
7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
本工程人员比较分散，场地分散，不利与安全管理。
制定安全事故应急预案。
制定详细的安全管理突击检查制度。
加强职工安全教育，增强职工安全意识。
制定发现隐患奖励机制，将事故控制在萌芽状态。
八环境保护及文明施工
为提高在本项目工程中的环境保护、文明施工水平，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置
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