基于价值创造的人力资源体系建立PPT推荐.ppt

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战略性战略性人力资源管理人力资源管理从机会导向到战略导向从机会导向到战略导向从个体能力到组织能力从个体能力到组织能力从业余选手到职业选手从业余选手到职业选手（系统性,资源整合）（个人魅力/核心竞争力）（粗放式到精细化管理）HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理第一部分第一部分:

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广义广义智力正常的人狭义狭义p能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。

（清华大学（清华大学张德）张德）p包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。

它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。

（南京大学（南京大学赵曙明）赵曙明）p企业组织内外具有劳动能力的人的总和。

企业组织内外具有劳动能力的人的总和。

（复旦大学（复旦大学郑绍濂等）郑绍濂等）一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。

一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。

企业全体员工的能力。

HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。

概念概念概念概念HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理民营企业人力资源管理存在的问题民营企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理与战略脱节。

企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力。

2.人力资源管理部门专业知识短缺、职业化技能不足。

3.人力资源管理的系统化思考不足4.薪酬激励成为人力资源管理的企业的共同难题5.人力资源开发与培训的困惑6.员工的职业操守风险HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理人力资源价值链建立人力资源价值链建立文化与价值观经营战略/目标员工职的核心专长与技能员工职的核心专长与技能人力资源人力资源开发与管理体系开发与管理体系价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造的企业价值?

企业的核心竞争力将如何体现?

企业家和知识创新者是企业价值创造的主导因素依据战略要求对价值贡献进行排序价值与工具评价以素质模型为核心的领导团队评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI为核心的绩效评价系统以经营业绩提升为核心的绩效改进系统创分配机制与形式多种价值分配形式:

机会/职权/工资/奖金/红利/期股/期权/认可/培训等薪酬与激励体系的建立两金工程（金饭碗/金手铐）确定富有竞争力的报酬水平HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理人力资源体系简介人力资源体系简介人才开发人才配置绩效管理牵引机制约束机制激励机制淘汰机制战略规划系统人员数量人员配置系统核心人才培养工资报酬体系考核评价体系员工发展系统人员素质人员结构HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理精选案例精选案例HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理空白空白HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理人力资源管理者的角色人力资源管理者的角色领导者领导者?

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-HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理人事管理人事管理专家专家业务伙伴业务伙伴变革推动者变革推动者员工服务者员工服务者人力资源管理者的角色人力资源管理者的角色HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理人力资源部门人力资源部门的角色与责任的角色与责任人人力力资资源源部部门门从从权权力力机机构构转转变变为为专专业业化化秘秘书书、咨咨询询机机构构，对对集集团团人力资源管理起决策支持作用。

人力资源管理起决策支持作用。

角角色色定定位位：

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制度执行的监督者。

人力资源管理人员的专业化人力资源管理人员的专业化直线管理人员直线管理人员的角色与责任的角色与责任现现有有直直线线职职能能管管理理体体制制下下，各各中中心心、部部门门主主管管是是人人力力资资源源管管理理和和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。

企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。

人人力力资资源源政政策策和和制制度度的的执执行行者者、人人力力资资源源具具体体措措施施的的制订者、人力资源管理氛围的营造者。

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高层管理者的高层管理者的角色与责任角色与责任高高层层从从大大局局着着眼眼把把握握未未来来人人力力资资源源管管理理发发展展方方向向，倡倡导导企企业业各各级级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。

管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。

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员工自我开发与员工自我开发与管理的责任管理的责任由由他他律律到到自自律律，自自我我开开发发与与管管理理。

心心理理契契约约、团团队队管管理理、学学习习型型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作直线经理与人力资源部门角色分工直线经理与人力资源部门角色分工HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理1.1.建立三个机制建立三个机制人才配置人才配置346346工程工程人员开发三项重点四个机制六个人员开发三项重点四个机制六个系统系统绩效管理绩效管理牵引牵引激励激励约束约束淘汰淘汰HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理人力资源体系简介人力资源体系简介第二部分第二部分:

基于能力的人力资源战略规划基于能力的人力资源战略规划HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理1.1.人力资源规划人力资源规划-前瞻性前瞻性组织设计与定位组织设计与定位HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理第三部分第三部分:

推动企业发展的核心人力资本推动企业发展的核心人力资本人力资本人力资本人力资本人力资本（HumanCapitalHumanCapital）n人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。

n对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。

n人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。

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与公司战略相匹配的组织设计与公司战略相匹配的组织设计责任责任责任责任权力权力权力权力与控制与控制与控制与控制HRMHRM力诺集团有限责任公司力诺集团有限责任公司ShandongLinuogroupco.,LTD基于价值创造的人力资源管理第三部分第三部分:

与公司战略相匹配的组织设计与公司战略相匹配的组织设计11组织