如何制定企业战略规划(通用型介绍版)PPT文档格式.ppt

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RF芯片）信息共享，平衡供需合同管理付款规划订货量/周期优化物流运输库存充分利用IT工具B2B工具与供应商系统接口外包决策成本优势质量保证释放内部资源产能规划需求预测精度制造能力质量，产能柔性迅速上量的能力物流运输库存交货时间短需求分析需求量需求特征未来展望竞争对手分析国内国外确定价值组合促销定价体系渠道设计品牌管理统一品牌消费品牌拉力B2B品牌良好的政府关系积极参与产品设计健全销售网络（有效覆盖）高效销售流程售前：

需求分析、系统设计、应用案例售中：

安装、调试、按时按预算完工全程培训强干的销售队伍销售技巧技术实力关键客户管理方案订制前瞻性设计长期关系培养客户信用及应收款管理确保功能实现定期回访，反馈客户意见及需求技术骨干专人负责快速反应24x7x365紧急服务队伍即时处理问题能力专家库基础研究基础研究产品开发产品开发样机生产样机生产供应商管理供应商管理规模化生产规模化生产市场营销市场营销销售销售服务服务研发研发生产制造生产制造营销与销售营销与销售整体规划战略一体化预算联盟伙伴管理部门间协作信息系统整合与共享具备“攻关”能力的突击小组明确指标（Bug数、成本、规格）卡死期限标准化的实施流程合理的体系架构及功能实现结构设计功能实现接口定义详尽有序的测试子模块测试总装测试申报与质检用户测试前期排错能力“精、准、快”的文化初步所有环节：

所有环节：

人事激励财务管理2.2XX公司内部竞争力分析公司内部竞争力分析优势优势劣势劣势威胁威胁机会机会业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点3.3.战略战略4.4.组织结构要求组织结构要求5.5.财务预测财务预测4.1.管理组织结构设计管理组织结构设计4.2.过渡计划过渡计划4.3.组织结构重组里程碑组织结构重组里程碑4.4.可能的风险可能的风险5.1.市场容量市场容量5.2.市场份额市场份额5.3.分产品销售额预测分产品销售额预测5.4.ROIC及费用项目及费用项目5.5.关键比率指标与价值关键比率指标与价值评估评估2.2.XXXX公司内部竞争力分析公司内部竞争力分析2.1.2.1.优势优势2.2.2.2.劣势劣势2.3.2.3.机会机会2.4.2.4.威胁威胁1.1.市场及竞争环境市场及竞争环境1.1.1.1.市场需求市场需求1.2.1.2.竞争势态竞争势态1.3.1.3.技术发展趋势技术发展趋势1.4.1.4.政策环境政策环境3.3.战略战略3.1.3.1.使命和远景使命和远景（为何为何）3.2.3.2.产品和服务组合产品和服务组合（何种何种）3.3.3.3.价值定位价值定位3.4.3.4.成长阶段成长阶段（何时何时）3.5.3.5.价值实现和能力获取价值实现和能力获取（如何如何）3.6.3.6.实施计划实施计划3.7.3.7.机会及风险机会及风险3.战略概述战略概述第一步：

确定使命第一步：

确定使命目标和价值目标和价值第二步：

构建评估业第二步：

构建评估业务优先级的矩阵图务优先级的矩阵图第三步：

决定第三步：

决定“有有所为所为”和和“有所不有所不为为”第四步：

决定各第四步：

决定各业务投资顺序业务投资顺序第五步：

预测财第五步：

预测财务投资和结果务投资和结果使命远景目标价值市场吸引力XX公司竞争力弱强大小业务单元职能部门退出避免投资利润时间123如有必要可重复进行参与方式：

参与方式：

决策3.战略战略3.1.业务单元的使命和远景业务单元的使命和远景（为何为何）使命使命远景目标远景目标价值价值使命使命3.2.产品与服务组合产品与服务组合（何处何处竞争竞争）我们应该侧重于哪些产品？

我们当前的产品结构是否合理？

我们是否应该开发新的产品/服务？

我们业务的地域分布是否合理？

我们今后发展的重点应该在哪里？

我们将如何细分目标客户群？

向这些客户群提供服务的吸引力多大？

产品地域客户3.2产品和服务组合决策依据产品和服务组合决策依据吸引力大吸引力小市市场场潜潜力力弱强XX公司竞争力公司竞争力1.确定各项确定各项业务范围业务范围业务业务1业务业务2业务5业务3业务42.评估市评估市场吸引力场吸引力3.评估评估XX公司竞争实公司竞争实力力3.2确定评估标准确定评估标准市市场吸引力吸引力中国（相关）市场规模中国（相关）市场增长速度相关市场行业利润率相关市场资产回报率国际市场行业资本价值XX公司核心竞争力公司核心竞争力销售额市场份额研发能力生产能力营销能力3.2构建评估业务优先级的矩阵图构建评估业务优先级的矩阵图吸引力大吸引力小市市场场潜潜力力弱强XX公司竞争力公司竞争力重点扶持重点扶持集中最好的资产设备保证业务单元的销售优化人员配