团队领导1PPT格式课件下载.ppt

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同时，一般成员既深入了解组织中实际存在的问题及症结，同时又获得了解决这些问题所需了解和掌握的信息，团队的自主管理与团队的自主决策成为可能。

并且，无论从决策到执行都比传统组织来的灵活、敏捷。

这是团队形式盛行的主要原因。

凡是追求组织整体效益的明智领导者，如不充分利用这一点，他就只能是妄想者。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（三）团队未来组织活力之源1、“董事长倍感无力”原因何在？

“总裁群候症”症结何在？

“野牛群首领”出路何在？

2、在知识经济时代，员工的文化水准、智慧、人格意识和管理事务的能力都大大提高。

3、抛弃古典组织领导模式是大势所趋。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源二、团队领导模式的设计及运行法则

（一）组建团队1、水果杯理论团队与成员之间的关系团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源2、团队凝聚力形成的关键因素大雁南飞现象分析：

（11）大雁哪里去？

为什么要去？

）大雁哪里去？

目标和目的对团队的意义：

目标方向与尺度目的价值团队凝聚力的形成，首先有目标需人们合作完成，其次认同目标所带来的价值。

结论一：

形成团队凝聚力的关键因素：

共同目标+共同目的团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（22）大雁群为什么成人字型分行？

大雁群为什么成人字型分行？

目标高度高目标（目的）及能力与团队合作关系图低焦虑有价值无聊高无赖能力高度摆脱焦虑两种方法：

v降低目标v寻求合作互补技能和共同方法是团队力量形成的关键因素。

结论二：

形成团队凝聚力的另外两个关键因素：

互补技能+共同方法。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（33）它们为什么愿跟领头雁飞？

领头雁的工作很辛苦，谁来作？

它们为什么愿跟领头雁飞？

雁群信任领头雁，轮流做辛苦工作，信任的两重要因素人品、能力组合图分析：

好人品差低能力高好感信任防范防备结论三：

团队凝聚力形成的关键因素还有：

共同责任+共同信任。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源3、团队与团体、群体的区别团体：

团体是由两人以上组成的，并通过人们之间相互影响、相互作用而形成的。

它具有共同目标的一种介于团队与个体间的人群集合体。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源4、团队的概念少数能相互信任、互补技能、愿为共同目的和目标运用统一方法达成，并能相互承担责任的人们组成的团体。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源5、团队的理解

（1）团队不是一个公司，一个部门。

（2）人数不太多20人左右。

（3）建立在成员间了解的基础上。

（4）具备凝聚力形成的6大要素：

共同目的+共同目标技能互补+统一方法共同责任+共同信任（5）一个部门因分工不同，可分为几个团队。

（6）同一个人可属不同团队。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源6、团队核心：

共同目的和共同目标：

（1）1个人成功的关键在于做对了多少事！

团队也然。

关键在于正确的目的。

（2）企业的正确目的，他等于告诉人们，我们企业存在的社会意义。

它关系“民心向背”问题，这里的民心包含企业员工与顾客的支持。

（3）团队的目的是否正确和团队所在企业是否有正确而有意义的目的关系是很大的。

因团队的目的是为企业的目的服务的。

企业为社会创造价值通过三方面实现：

为顾客服务（提供产品等）为员工服务捐赠社会、公益等活动团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（44）确定团队的目的）确定团队的目的首先，我们需要确认团队在组织中所处的位置，因为位置不同，目的也有所不同。

组织和团队的主要类型：

针对产品针对顾客针对服务高层领导集体远景与使命、目的企业战略、规划制度和流程企业员工财务系统行政系统人力系统研发系统营销系统生产系统企业文化组织系统构成图团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源确定目的时的两个问题A）我们是为了产品而利用顾客呢？

还是为了顾客而利用产品？

B）我们是为了钱而利用了员工呢？

还是为了员工而利用了钱？

团队目的原则A）让团队目的具有利他性B）目的要全体成员认可C）团队目的须符合组织目的团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（5）GE的价值观卡：

GE价值观价值观我们所有人永远坚定地保持真正地品格l满怀激情地致力于促成用户的成功l看中“六西格玛”品质确保用户是它的第一受益者并用它加速自己的成长l坚持做到卓越、决不容忍官僚主义l按照无边界的方式行事时时探索和应用最好的理念，无论来自何处l珍视全球内的智力资本及其提供者尽可能地建立多元化团队l明了变化所带来地发展机遇如数字化l建立一个清晰、简洁、以用户为中心的远景规划并在实施过程中加以更新和充实l创新一个“舒展”、兴奋、随意、信任的环境奖励改进取得成果即行庆祝l展示对用户永远具有感染力的热情领导能力的四个E：

欢迎并能应对高速变化的个人精力创造能够激励他人的环境的能力进行困难决定的决断力以及坚持不懈进行实施的能力团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（66）好的团队目标的特征）好的团队目标的特征让团队的目标与高层组织的目标是一致的。

让团队全体成员认同目标。

目标视觉化。

制订目标有挑战性，也切实可行。

让目标具有可测量性。

给目标规定一个最后实现的期限。

坚定承诺。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（77）设定团队目标的八个步骤）设定团队目标的八个步骤了解公司整体目标，并与团队成员沟通。

一起制定符合上述7个特征的目标。

检验是否与公司总目标平衡。

列出可能出现的问题及预案列出需哪些人才，并确定来源。

列出所需内外部资源，并确定来源。

分工与授权。

完成日期。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源

（二）团队设计的七项原则：

设计类别设计原则以业绩为宗旨优异的业绩是团队成员满足感的主要源泉团队活动应坚持以工作任务为导向，而不是基于团队成员的感觉任务纵向一体化整合任务应是团队组织设计的目标，执行任务过程中的变化应由团队内部监控团队应沿生产流程方向组织（即纵向组织）团队应能获取所需的第一手信息在物质和组织方面建立清晰的界限团队成员之间的地理距离应适当接近，或者能够便捷地沟通，团队大小由任务性质而定团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源设计类别设计原则自治工作团队应有行政决策的自主权（即自我决策、自我协调、自我指导）团队自主选择新成员最低限度专业化团队应建立在最低限度专业化的基础上个人应能自发进行工作转换以平衡工作量必须存在团队间进行协作和工作量平衡的机制竞争能力为了适应团队的需要，特别是在发展的各阶段为其提供辅助和指导工作的相互依赖要求一种有效的人际关系，团队必须接受训练和指导以培育这一关系对于团队所必需的技能，所有成员都应了解，并且多数成员应当具备团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源设计类别设计原则报酬报酬应反映团队成员的多种技能掌握程度按生产成果支付报酬，或实行团队奖金或分红制度；

成员间收入差别不宜太大个人与组织的持续发展当个人行为逾越团队规范时，应允许其退出为配合团队的发展或工作及组织框架的变化，团队需要有不断评价其功能的程序和安排重组的方式团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（三）团队发展的五个阶段（三）团队发展的五个阶段第一阶段组成成员们各自决定自己对团队的投入程度；

在相互认识的过程中，他们之间的关系是客气和有戒心的。

第二阶段组合成员们寻找盟友并倾向于分组表明立场；

冲突是间接的，且立场尚不完全明朗。

第三阶段冲突各小组间出现冲突。

这是个困难的阶段，因为成员们担心相互关系与团队本身能否经受住这些冲突。

第四阶段分化如果冲突得到成功解决，成员们将安下心来；

随着他们相互接受对方的个性；

形成一些意气相投的小组。

第五阶段合作整个团队合作解决问题，并在贯彻决定时相互支持，形成协作的结果；

整体大于部分之和。

团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（四）超级组织（四）超级组织团队领导成功的团队领导成功的88项标准项标准1、团队的成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景2、每一位成员都很明白自己的角色、责任和任务3、每位成员都会自动为团队目标的决策献计献策4、每位成员真诚倾听彼此的建议5、成员间彼此相互依赖、支持、士气高昂6、可以自由表述自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通7、彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛8、整个团队间彼此认可与赞美团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源三、对组织的改善，团队效益

（一）团队对组织员工行为的影响人才人品才能人品：

工作态度才能：

解决问题的质量

（二）团队对人才培养的影响团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源（三）团队对企业文化的影响企业文化：

让每个人喜欢自己、喜欢群体、喜欢工作企业文化的关键：

企业经营的目的联想：

为顾客、员工、股东、社会团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源四、协作与团队领导

（一）4种团队领导风格：

A50%B30%C20%团团队队领领导导21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源一个假想的团队团队协作模式效