商场规章制度优质PPT.ppt

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办公区域派一名警卫值班。

如无特殊原因，员工不得在办公区域活动。

员工进场程序员工进场程序员工进场程序员工进场程序商场营业结束后清场、施工商场营业结束后清场、施工值班规定值班规定11、每个商场、每个商场（卖场卖场）每天必须有一名主任以上干部参每天必须有一名主任以上干部参加清场；

加清场；

清场人员不得少于六人清场人员不得少于六人。

22、清场人员需熟悉商场及相关设备位置、有责任心。

、清场人员需熟悉商场及相关设备位置、有责任心。

33、第二遍铃响后如果商场内仍然有顾客，值班人员、第二遍铃响后如果商场内仍然有顾客，值班人员应看好商品，引导顾客走出商场，防止商品丢失。

应看好商品，引导顾客走出商场，防止商品丢失。

商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定4、铃响后至警卫到来之前，值班干部要带领清场值班人员先对本商场空气开关、窗子、仓库门的关闭情况，防火卷帘门下有无障碍物的情况进行自查；

5、自查前和自查后新华联值班人员应在员工通道口等候夜班清场警卫，警卫人员到来之前不得独自随意走动，更不允许动商品。

6、商场值班人员清场前和警卫一起列队,听从夜班队长的安排，清场过程中要认真仔细，相互监督，和警卫人员相距不得超过3米米。

清场完毕签字后列队和警卫人员一起离开商场,严禁携带商品离严禁携带商品离开商场。

开商场。

商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定7、夜间施工值班员要认真负责，做好对施工现场人员的防火、防盗监督工作，防止火灾事故的发生和商品丢失。

不允许睡觉，不允许离开现场，不允许喝酒。

听从值勤警卫管理，发现问题及时向值勤警卫队长汇报。

8、夜间清场值班人员对清场查出的问题负责，夜间施工值班员对夜间施工现场发生的一切问题负责。

商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定商场营业结束后清场、施工值班规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定为保证经营工作的正常进行，规范病、事假为保证经营工作的正常进行，规范病、事假请假及替班行为，根据本商场实际情况，特请假及替班行为，根据本商场实际情况，特作如下规定：

作如下规定：

员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定一、替换班：

每位员工按规定班次正常上下班，不允许私自换班、顶班不允许私自换班、顶班，如有特殊情况调换班次须提前向商场讲明原因，到办公室填写填写换休班换休班申请登记表申请登记表，如发现私自换班，对当事人双方各罚款各罚款10元元；

为保证员工周二、周三大会时两个班次的学习效果，员工在周二有事换班时尽量调换一个整班，但未经允许私自顶替班次的，双方双方各罚款各罚款20元。

元。

员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定二、事假：

1、无正当理由不允许请假，如本人确实有事周一至周五可以请假，周六、周日原则上不允许请假周六、周日原则上不允许请假（特殊情况除外），请假时需到办公室填写换休班申请登记表。

2、联营员工婚假期限：

本地人员十天，外地人员十五天，必须征求厂方人员同意后到办公室填写换休班申请登记表后，方可休假。

员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定3、员工不得口头请假，电话请假，他人代假，更口头请假，电话请假，他人代假，更不准事后请假不准事后请假，事后请假一律按旷工处理，旷工一天罚款罚款30元元，两天或两天以上，自营人员上交人力资源部，联营人员予以辞退；

4、厂家如有学习、培训、休班等活动请假换班时，需提前出具厂方证明（负责人签名、盖章），方可准假；

否则按旷工处理。

员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定三、病假：

1、员工因病不能出勤，必须出具医院证明出具医院证明，卖场批准后，方可休假；

2、员工因急病或创伤确实本人不能亲自请假时，必须通过电话或让家人代为向领导请假，并于第第二天二天补办请假手续，否则一律按旷工处理。

员工不得私自换班、替班、离岗，如有特殊情况，必须到办公室填写书面申请，经理助理同意后，方可离店（周六周日无特殊原因不批假，给区域主任请假视为无效）。

员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工工换班班/休班申休班申请登登记表表区区域域时间品品牌牌申申请人人原原因因天数天数替班人替班人备注注换班班请假假备注：

注：

为保保证员工周二、周三两个班次全部学工周二、周三两个班次全部学习，会，会议传达到位，达到位，员工在周二有事工在周二有事换班班时尽量尽量调换一一个整班，但未个整班，但未经允允许私自私自顶替班次的，双方各替班次的，双方各罚款款2020元。

平日元。

平日换班、班、请假假须各区域主任同意方可，填各区域主任同意方可，填写申写申请表表备案，反之案，反之员工不得私自工不得私自换班、替班、离班、替班、离岗；

周六周日、；

周六周日、节假日期假日期间无特殊原因不批假，无特殊原因不批假，换班、班、请假必假必须由商由商场经理助理批准方可。

理助理批准方可。

请各区域主任参照以上制度各区域主任参照以上制度进行行检查。

员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工考勤管理规定员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定为了方便员工和规范工作程序，现制定为了方便员工和规范工作程序，现制定新华联员工更衣区管理规定：

新华联员工更衣区管理规定：

员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定1、由卖场办公室统一安排更衣区的具体值日时间，张贴值日表，落实到人，责任明确；

2、更衣区内不准乱写、乱画，随地吐痰、乱扔纸屑、等废弃物；

3、地面每日清扫一次，三天擦洗一次地面每日清扫一次，三天擦洗一次；

4、更衣橱顶：

夏季半月擦洗一次，冬季一月擦洗更衣橱顶：

夏季半月擦洗一次，冬季一月擦洗一次一次；

5、更衣区内不准存放贵重物品，不准在放置易燃和其他有安全隐患的物品；

员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定6、员工必须爱护更衣橱钥匙，妥善保管，不得私自调换，调整更衣柜位置，不得私自出借他人使用。

更衣橱设施如有损坏要及时报修；

7、员工入职时，由卖场办公室负责办理更衣橱的使用手续，（交付押金（交付押金10元）元）发放钥匙。

在离职时，先交付钥匙，并由部门主管签字方可办理其离职手续。

员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定员工更衣区管理规定饮水间的管理规定饮水间的管理规定为规范营业现场员工行为准则，营造现代化为规范营业现场员工行为准则，营造现代化大型商厦的良好氛围，新华联广场特制定饮大型商厦的良好氛围，新华联广场特制定饮水间管理规范，细则如下：

水间管理规范，细则如下：

员工应按照规定时间、路线统一进行打水；

饮水间的管理规定饮水间的管理规定饮水间的管理规定饮水间的管理规定1、打水分为三个时间段：

打水分为三个时间段：

班前会之前班前会之前上午上午10:

00-11:

00下午下午14:

30-16:

00打水路线：

打水路线：

A区员工从号楼梯上夹层至饮水间打水B区员工从号楼梯上夹层至饮水间打水2、员工打水禁止乘坐电梯，同专柜或相邻专柜员工不得同时打水，避免空岗，提倡相邻柜组相互帮助打水，以便节约时间；

饮水间的管理规定饮水间的管理规定饮水间的管理规定饮水间的管理规定3、员工不得在饮水间内围堆闲聊、长时间逗留；

4、饮水间内不允许摆放杂物；

5、保洁员负责饮水间的卫生清理，要求无异味，地面洁净、无积水、污渍，茶叶筐清理及时；

6、打水时水要装浅一些，在水壶外套一塑料袋，防止滴水；

7、饮水机的日常管理由卖场负责，出现故障，及时报修，确保员工饮水安全。

饮水间的管理规定饮水间的管理规定饮水间的管理规定饮水间的管理规定员工例会制度员工例会制度为创造良好的工作环境，更好地采纳来为创造良好的工作环境，更好地采纳来自基层员工的合理化意见建议，促进和自基层员工的合理化意见建议，促进和谐发展，特制定此例会制度。

谐发展，特制定此例会制度。

员工例会制度员工例会制度员工例会制度员工例会制度由卖场营运部每月每月15日日召开一次优秀、星级员工座谈会，制定主题，请员工对现场服务、经营工作提出意见建议。

由卖场营运部每月每月28日日召开一次违纪员工座谈会，对当月违纪进行分类汇总，以文字、PPT形式对违纪行为进行展示，从而警示违纪人员，避免再次违纪的发生。

每季度最后一个月的每季度最后一个月的10日日召开工会例会，参会范围：

普通员工、优秀、星级员工、专柜员工及收银员。

请员工对现场服务、经营工作提出合理化建议。

所有参会员工由商品部主任提前确认，无特殊原因不允许请假、迟到、早退，会前做好发言准备。

员工例会制度员工例会制度员工例会制度员工例会制度内购解决方案内购解决方案为维护商场和供应商的利益为维护商场和供应商的利益,杜绝违规操杜绝违规操作，适应单品管理作，适应单品管理,针对目前存在的个别针对目前存在的个别供应商私收现金供应商私收现金（内购内购）现象分析如下：

现象分析如下：

内购解决方案内购解决方案内购解决方案内购解决方案一、内购的定义：

一、内购的定义：

内购是指在未经商场同意的情况下，货款未交收银台，私自将货款交于供应商的违纪行为；

团体内购的定义：

指营业员私自将团体购买的信息透露给供应商，由供应商同团购客户谈判价格折扣，交货方式，最终货款未交收款台，供应商私自收取货款的重大违纪行为。

二、内购的危害二、内购的危害1、影响商场的形象及效益。

、影响商场的形象及效益。

2、造成供应商及柜组帐目混乱。

、造成供应商及柜组帐目混乱。

3、个别环节，趁机谋利，出现管理漏洞。

、个别环节，趁机谋利，出现管理漏洞。

内购解决方案内购解决方案内购解决方案内购解决方案三、内购解决方案三、内购解决方案1、业务主任负责控制，确定需内购的事项，并做好与供应商的利益平衡。

2、业务主任加强对品牌进、销、存的检查、监督，既随时掌握库存及销售，又可以避免内购情况的发生。

3、不允许营业员私自将商品借出不允许营业员私自将商品借出。

4、全员范围内学习内购的危害及对内购的处罚规定，形成自上而下层层监督，员工举报内购行为者给予20元50元奖励。

内购解决方案内购解决方案内购解决方案内购解决方案四、内购处罚规定四、内购处罚规定1、员工内购，每发现一笔交易，处以100元元-200元罚款元罚款，并将差额补交收款台；

供应商鼓励员工私自收款，每发现一笔交易，处以500元元-2000元元罚款罚款。

情节严重者，除上述处罚外，员工予以辞退，供应商予以撤柜。

员工知情不报（商场）者，处以50元元200元罚款元罚款。

2、团体内购，每发现一笔交易，处以员工5001000元罚款元罚款，供应商供应商2000元元-5000元罚款元罚款，并将货款追回补交收款台。

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