多品种小批量短交期产能对策PPT文件格式下载.ppt

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对策之三第四讲：

对策之三生产作业能力提升生产作业能力提升生产作业能力提升生产作业能力提升第五讲：

对策之四第五讲：

对策之四质量保证能力提升质量保证能力提升质量保证能力提升质量保证能力提升第六讲：

对策之五第六讲：

对策之五生产人员能力提升生产人员能力提升生产人员能力提升生产人员能力提升订单生产方式下订单生产方式下订单生产方式下订单生产方式下的企业困境与管理瓶颈的企业困境与管理瓶颈的企业困境与管理瓶颈的企业困境与管理瓶颈第一讲第一讲第一讲第一讲11、订单生产下的企业现状、订单生产下的企业现状、订单生产下的企业现状、订单生产下的企业现状任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。

销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。

订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。

插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。

物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。

工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。

九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。

员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。

流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。

11、物料脱节、物料脱节、物料脱节、物料脱节22、计划不准、计划不准、计划不准、计划不准33、交期难保、交期难保、交期难保、交期难保44、协调不周、协调不周、协调不周、协调不周11、生产与物料管理做得差的现象、生产与物料管理做得差的现象、生产与物料管理做得差的现象、生产与物料管理做得差的现象经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。

生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。

对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

2222、生产计划忽略的内容生产计划忽略的内容生产计划忽略的内容生产计划忽略的内容何时何时时间时间何地何地地点地点何人何人谁做谁做何物何物做什么做什么为何为何为什么做为什么做如何做如何做用什么方法用什么方法做多少或花多少钱做多少或花多少钱3333、交货延误原因分析图交货延误原因分析图交货延误原因分析图交货延误原因分析图交货期延误管理材料订单用料计划技术设计设备工具错误紧急采购效率低下品质不良人员不足计划不当遗失资料错误损坏变更不足资料太慢交期过短延误变更紧急加单不良不足漏排4444、协调不周及各部门给、协调不周及各部门给、协调不周及各部门给、协调不周及各部门给作业管理带来的困难作业管理带来的困难作业管理带来的困难作业管理带来的困难u销售部门销售部门1、销售计划频繁变更2、计划外任务太多3、根据客户的要求，中途变更产品的规格4、不能按时提出销售计划，延误生产计划的制定和落实5、不符合生产周期要求的短期交货项目6、销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令u供应部门供应部门1、物料供应延误2、库存储备有的过多，有的不能满足生产要求3、因物料不符合要求，给生产带来困难u设计、工艺部门设计、工艺部门1、因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱2、因生产图纸或工艺不完整、不统一，造成物料供应和生产安排上的遗漏或差错3、因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度4、试制还未结束，就投入正式生产u生产部门生产部门1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；

工序之间的不平衡与不衔接现象等2.未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态4.车间布置不恰当5.管理人员之间、管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态6.管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执行人员树立正确的树立正确的树立正确的树立正确的订单生产意识订单生产意识订单生产意识订单生产意识第二讲第二讲第二讲第二讲11、2121世纪生产制造追求的目标世纪生产制造追求的目标世纪生产制造追求的目标世纪生产制造追求的目标“零零零零”转产工时浪费（多品种混流生产）转产工时浪费（多品种混流生产）转产工时浪费（多品种混流生产）转产工时浪费（多品种混流生产）“零零零零”库存（削减库存）库存（削减库存）库存（削减库存）库存（削减库存）“零零零零”浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）“零零零零”不良（高品质）不良（高品质）不良（高品质）不良（高品质）“零零零零”故障（提高运转率）故障（提高运转率）故障（提高运转率）故障（提高运转率）“零零零零”停滞（快速反应、短交期）停滞（快速反应、短交期）停滞（快速反应、短交期）停滞（快速反应、短交期）“零零零零”灾害（安全第一）灾害（安全第一）灾害（安全第一）灾害（安全第一）2222、微利时代的新生产管理理念、微利时代的新生产管理理念、微利时代的新生产管理理念、微利时代的新生产管理理念保证保证“QCD”适应适应“品多、数少、期短品多、数少、期短”进一步提高工作效率：

进一步提高工作效率：

1、快速反应、快速反应2、快速反馈、快速反馈3、快速行动、快速行动面向顾客与企业内部改变观念：

面向顾客与企业内部改变观念：

1、下道工序是客户、下道工序是客户2、站在客户立场做计划、站在客户立场做计划3、企业内部生产组织采取多种、企业内部生产组织采取多种生产方式相结合生产方式相结合3333、适应柔性生产、适应柔性生产、适应柔性生产、适应柔性生产能力提升对策能力提升对策能力提升对策能力提升对策设备优化能力提示对策生产作业能力提示对策质量保证能力提示对策生产人员能力提示对策对策之一对策之一对策之一对策之一设备优化能力提升设备优化能力提升设备优化能力提升设备优化能力提升第三讲第三讲第三讲第三讲1、设备优化、设备优化n由传统的大型化、通用化、高速度转变到小型化、专业化、低价化。

nU型设备要求的原则是：

速度不快、品质稳定、故障率低、折旧压力小。

22、货摊式工装规划与布置、货摊式工装规划与布置、货摊式工装规划与布置、货摊式工装规划与布置流水线生产混合生产单元生产3、生产同步化与、生产同步化与“木桶原理木桶原理”生产同步化的目的是尽量使工序生产同步化的目的是尽量使工序间的在制品数量接近于零。

实现间的在制品数量接近于零。

实现“一个流一个流”生产。

生产。

“一个流一个流一个流一个流”生产生产生产生产是将作业场地、人员、设备（作业台）合理配置，使产品在生产时，每个工序只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置在场地，而是流下去直至成品超市。

4444、设备保养、设备保养、设备保养、设备保养nn一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责nn二级保养由班组长负责二级保养由班组长负责二级保养由班组长负责二级保养由班组长负责nn三级保养由设备管理部门负责三级保养由设备管理部门负责三级保养由设备管理部门负责三级保养由设备管理部门负责一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责（上）上）上）上）uu每日工作前检查：

每日工作前检查：

a.a.a.a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑；

b.b.b.b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上；

c.c.c.c.润滑系统是否足够润滑系统是否足够润滑系统是否足够润滑系统是否足够；

d.d.d.d.各部位螺丝是否松动各部位螺丝是否松动各部位螺丝是否松动各部位螺丝是否松动；

e.e.e.e.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。

空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。

一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责（中）中）中）中）uu工作中：

工作中：

a.a.a.a.不得超越设备性能范围外的工作不得超越设备性能范围外的工作不得超越设备性能范围外的工作不得超越设备性能范围外的工作；

b.b.b.b.因故离开机器时应请人照看或停机因故离开机器时应请人照看或停机因故离开机器时应请人照看或停机因故离开机器时应请人照看或停机；

c.c.c.c.注意运转情况，有否异常声音、振动、注意运转情况，有否异常声音、振动、注意运转情况，有否异常声音、振动、注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况松动等情况松动等情况松动等情况；

d.d.d.d.轴承或滑动部位有无发烫现象轴承或滑动部位有无发烫现象轴承或滑动部位有无发烫现象轴承或滑动部位有无发烫现象；

e.e.e.e.油路系统畅通与否油路系统畅通与否油路系统畅通与否油路系统畅通与否；

f.f.f.f.注意加工物的优劣，以决定是否停机注意加工物的优劣，以决定是否停机注意加工物的优劣，