品牌管理第2章优质PPT.ppt

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管理者以企业战略为引导，以品牌资产为核心，管理者以企业战略为引导，以品牌资产为核心，围绕品牌创建、维护和提升这一主线，综合运用围绕品牌创建、维护和提升这一主线，综合运用各种资源和手段，达到增加品牌资产、打造强势各种资源和手段，达到增加品牌资产、打造强势品牌目的的一系列管理活动。

品牌目的的一系列管理活动。

品牌管理的内容与流程品牌管理的品牌管理的方向和目标方向和目标企业战略企业战略企业内外部企业内外部环境分析环境分析建立调整品建立调整品牌管理组织牌管理组织品牌创建品牌创建品牌维护品牌维护品牌提升品牌提升品牌设计品牌设计品牌化决策品牌化决策品牌定位品牌定位品牌个性品牌个性品牌传播品牌传播品牌资产品牌资产资产评估资产评估保护与危保护与危机管理机管理品牌延伸品牌延伸品牌运营品牌运营品牌国际化品牌国际化业主负责制业主负责制职能管理制职能管理制品牌经理制品牌经理制品类经理制品类经理制品牌管理委员会品牌管理委员会第二节第二节品牌管理的组织形式品牌管理的组织形式品牌经理制的起源：

宝洁品牌经理制的起源：

宝洁品牌经理制管理模式：

品牌经理制管理模式：

（1）企业为其所辖的每一子品牌企业为其所辖的每一子品牌都专门配备一名具有高度组织能力的品牌经理；

都专门配备一名具有高度组织能力的品牌经理；

（2）品牌经理对其所负责品牌的产品开发、产品销售以及产品牌经理对其所负责品牌的产品开发、产品销售以及产品的利润负全部责任；

品的利润负全部责任；

（3）品牌经理统一协调产品开发部门、生产部门及销售部门品牌经理统一协调产品开发部门、生产部门及销售部门的工作，负责品牌管理影响产品的所有方面以及整个过程。

的工作，负责品牌管理影响产品的所有方面以及整个过程。

品牌经理制的优缺点：

优点：

专人专职专人专职各自统筹各自统筹培养消费者偏好培养消费者偏好缺点：

缺点：

缺乏整体观念缺乏整体观念部门冲突部门冲突多头领导多头领导作业：

对真功夫品牌的思考对真功夫品牌的思考1、真功夫的品牌管理是如何实现的？

、真功夫的品牌管理是如何实现的？

2、真功夫发展迅速的原因？

、真功夫发展迅速的原因？

3、真功夫目前的发展中存在的问题？

、真功夫目前的发展中存在的问题？

4、对未来、对未来5年内真功夫的发展趋势进行分析年内真功夫的发展趋势进行分析预测。

预测。