培训有效性评估PPT文件格式下载.pptx

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他们思维开阔、有好奇心和洞察力，常常具他们的梦想和想象。

他们思维开阔、有好奇心和洞察力，常常具有出色的长远眼光。

有出色的长远眼光。

在日常事务中，他们通常灵活多变、具有忍耐力和适应性，但是在日常事务中，他们通常灵活多变、具有忍耐力和适应性，但是他们非常坚定地对待内心的忠诚，为自己设定了事实上几乎是不他们非常坚定地对待内心的忠诚，为自己设定了事实上几乎是不可能可能的标准。

的标准。

他们富他们富有同情心、理解力，对于别人的情感很敏感。

有同情心、理解力，对于别人的情感很敏感。

概念概念2培训效果评估培训效果评估：

是指系统的搜集：

是指系统的搜集有关人力资源开发项目的描述性有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息的过程，通过运用和评判性信息的过程，通过运用不同的测量工具来评价培训目标不同的测量工具来评价培训目标的达成度，以此判断培训的有效的达成度，以此判断培训的有效性并为未来举办类似培训活动提性并为未来举办类似培训活动提供参考。

供参考。

其其目的目的是为了选择、购买、评价是为了选择、购买、评价和调整各种培训项目，提供科学和调整各种培训项目，提供科学的依据。

的依据。

认知成果认知成果认知成果用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般应用于笔试来评估认知成果。

技能成果技能成果用来评估技术或运动技能，以及行为方式的水平情感成果情感成果包括态度和动机在内的成果绩效成果绩效成果用来决策公司为培训计划所支付的费用投资回报率投资回报率指培训的货币收益和培训成本的比较。

培训效果评估五个指标培训效果评估五个指标（11）可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达）可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。

到原定的目标和要求。

（22）受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训）受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身。

的本身。

（33）可以为管理者决策提供所需的信息。

可以为管理者决策提供所需的信息。

（44）可以较客观的评价培训者的工作。

）可以较客观的评价培训者的工作。

培训效果评估作用培训效果评估作用培训效果评估作用培训效果评估作用（55）可以检查出培训的费用效益，评估培训活动的支出和收入的）可以检查出培训的费用效益，评估培训活动的支出和收入的效益如何，有助于资金得到更加合理的配置。

效益如何，有助于资金得到更加合理的配置。

（66）发现新的培训需要，从而为下一轮的培训提供重要依据。

）发现新的培训需要，从而为下一轮的培训提供重要依据。

（77）找出培训的不足，归纳出教训，以便改进今后的培训。

）找出培训的不足，归纳出教训，以便改进今后的培训。

问题分析03为什么张经理质疑培训的为什么张经理质疑培训的有效性？

有效性？

为什么张经理会关心培为什么张经理会关心培训费用？

训费用？

问题问题1：

周女士的疑惑：

周女士的疑惑根据培训效果评估概念：

根据培训效果评估概念：

通过运用不同的测量工具来评价培训目标的达成度，通过运用不同的测量工具来评价培训目标的达成度，以此判断培训的有效性。

以此判断培训的有效性。

根据培训效果评估的作用：

判断培训效果；

检查培训的费用效益；

找出不足，根据培训效果评估的作用：

找出不足，归纳总结等。

归纳总结等。

周女士虽然进行了培训，但是没有进行一个完整有效的培训效果评估。

没有周女士虽然进行了培训，但是没有进行一个完整有效的培训效果评估。

没有实际有效的依据证明此次培训是有效性的，没有依据说明此次培训对员工、实际有效的依据证明此次培训是有效性的，没有依据说明此次培训对员工、对公司带来的贡献，这就导致了上级对此次培训的质疑和怀疑。

并且培训的对公司带来的贡献，这就导致了上级对此次培训的质疑和怀疑。

并且培训的投资收益也是上级十分注重的一个部分，如果不能证明此次培训会带来投资投资收益也是上级十分注重的一个部分，如果不能证明此次培训会带来投资回报，那么此次培训就是失败的。

回报，那么此次培训就是失败的。

培训如果想要得到高层领导的大力支持，取得高层培训如果想要得到高层领导的大力支持，取得高层领导支持，最有效的方式就是提供一份详细的培训领导支持，最有效的方式就是提供一份详细的培训项目评估报告，让他们知道培训投资得到了什么样项目评估报告，让他们知道培训投资得到了什么样的回报。

的回报。

所以周女士如果想解决这些问题，需要利用有效的所以周女士如果想解决这些问题，需要利用有效的评估工具、评估模型来做一份详细的培训效果评估评估工具、评估模型来做一份详细的培训效果评估报告。

报告。

问题问题2：

培训效果评估设计建议：

培训效果评估设计建议评估工具有：

问卷评估法、评估工具有：

问卷评估法、360360度度评估、访谈法、测验法。

评估、访谈法、测验法。

评估模型有：

柯克帕特里克培训效评估模型有：

柯克帕特里克培训效果模型、果模型、CIROCIRO评估模型、评估模型、CIPPCIPP评估评估模型、菲利普斯五级投资回报率培模型、菲利普斯五级投资回报率培训模型。

训模型。

培训有效性培训有效性1.1.明确培训评估的目的明确培训评估的目的2.2.培训评估方案的制定培训评估方案的制定3.3.培训评估信息的收集培训评估信息的收集4.4.培训评估信息的整理与分析培训评估信息的整理与分析5.5.撰写培训评估报告撰写培训评估报告开展培训效果评估的步骤开展培训效果评估的步骤THANKS